姓名：赵灿

性别：男

咨询年限：6年

业务专长：企业文化咨询、人力资源管理咨询、战略咨询

职业资格：国际注册管理咨询师(CMC)　

所在单位：北京睿思力行管理咨询中心

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个人简介

2006年7月毕业于中南民族大学经济学院，获得经济学学士学位。在校期间，连续4年获得院校奖学金，2006年9月份参加工作以来，获得资格证书有：中级经济师（人力资源与社会保障部）、项目管理专业人士PMP（美国项目管理协会）、国际注册管理咨询师CMC。2013年加入北京睿思力行管理咨询中心，现任PMO总监、总裁助理、高级咨询师，负责管理公司组织过程资产库；对公司咨询及培训项目提供支持；协助总经理的日常行政工作及项目工作；负责公司培训项目的全面管理工作；负责相关管理咨询项目并任项目经理。对培训流程梳理、培训体系建立、项目流程梳理、项目管理体系的建立、企业战略规划、经济发展规划、人力资源管理咨询模块有丰富的管理咨询项目经验。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

一、项目名称：《天津津滨威立雅水业有限公司管理改进咨询项目》；

委托单位：天津津滨威立雅水业有限公司；

服务内容：

1、 进行企业员工绩效管理现状的调研、分析、诊断。

2、 依据企业管理改进需求及先进管理实践，在现状调研的基础上，与

客户方充分沟通讨论，确定适合于企业自身特性及发展需要的员工绩效管理体系整体设计思路，并编写《津滨威立雅员工绩效管理体系建议方案》。包括绩效管理机构、绩效管理模式、绩效考核方法、绩效考核方式、绩效考核内容及指标、绩效考核的沟通反馈及申诉机制、考核结果的应用、绩效管理流程、绩效管理制度及表单等。

3、协助客户完成《津滨威立雅员工绩效管理办法》的编写，并提供咨询建议；为客户方具体实施员工绩效考核及薪酬管理方案提供前期咨询指导及过程咨询服务。

项目规模：集团本部管理部室岗位及员工                                                                   项目完成时间：2018年2月

项目效果及客户评价：                                                                 咨询服务评价：

咨询师提供的咨询服务专业、细致、深入、全面，尽责，同时对项目各阶段所需要的咨询、指导、培训、答疑给予了积极有效的配合。

咨询效果评价：

咨询师提交的《津滨威立雅员工绩效管理建议方案》，为企业建立了系统、完善、科学化的员工绩效管理体系，符合公司整体管理改进的内在需要，同时与企业实际情况紧密结合，具有极强的针对性与实操性。为企业制定员工绩效管理办法提供了科学、系统、严谨的理论依据，并为具体实施、执行员工绩效管理提供了有效、专业的工具方法。本项目的咨询达到了管理改进的预期目的，对整体咨询效果满意。

二、项目名称：《天津津滨威立雅水业有限公司管理改进咨询项目》；

委托单位：天津津滨威立雅水业有限公司；

服务内容：

1、 进行企业员工薪酬管理现状的调研、分析、诊断。

2、依据企业管理改进需求及先进管理实践，在现状调研的基础上，与

客户方进行充分沟通，确定适合于企业自身特性及发展需要的薪酬管理体系整体设计思路，并编写《津滨威立雅薪酬管理体系建议方案》。包括薪酬管理机构、薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构及比例、薪酬标准与测算、薪酬核算与发放、薪酬调整机制、薪酬管理制度等。

3、协助客户完成《津滨威立雅薪酬管理办法》的编写，并提供咨询建议；为客户方具体实施员工薪酬管理方案提供前期咨询指导及过程咨询服务。

项目规模：集团本部管理部室岗位及员工

项目完成时间：2018年2月  

项目效果及客户评价：                                                                 咨询服务评价：

咨询师提供的咨询服务专业、细致、深入、全面，尽责，同时对项目各阶段所需要的咨询、指导、培训、答疑给予了积极有效的配合。

咨询效果评价：

咨询师提交的《津滨威立雅薪酬管理体系建议方案》，为企业建立了系统、完善、科学化的员工薪酬管理体系，符合公司整体管理改进的内在需要，同时与企业实际情况紧密结合，具有极强的针对性与实操性。为企业制定员工薪酬管理办法提供了科学、系统、严谨的理论依据，并为具体实施、执行员工薪酬管理提供了有效、专业的工具方法。本项目的咨询达到了管理改进的预期目的，对整体咨询效果满意。

三、项目名称：《北京大学新结构经济学研究院管理改进咨询项目》

委托单位：北京大学新结构经济学研究院

服务内容：

1、梳理行政及智库岗位员工的岗位说明书，提供日常工作记录模板及案例。

2、编写行政岗位员工绩效考核表。

3、梳理行政岗位的工作流程，编写工作流程描述并绘制流程图，编制流程手册。

4、进行智库岗位员工绩效管理的调研、分析、诊断。

5、依据研究院的实际需求，在现状调研分析的基础上，与甲方充分沟通讨论，建立适合研究院自身特点及发展需要的绩效管理体系，编写《北大新结构管理改进方案》。包括绩效考核架构图、项目绩效指标体系、责任分配矩阵、项目绩效指标打分标准、综合素质评价指标及打分标准、绩效考核通用表单。

6、对行政岗位的工作流程梳理及智库岗位的绩效考核体系建立提供咨询服务与技术支持。

项目规模：针对研究院行政团队及智库团队成员。

完成时间：2018年9月

项目效果及客户评价：

咨询服务评价：

咨询师提供的咨询服务专业、细致、深入、全面，尽责，同时对项目各阶段所需要的咨询、指导、培训、答疑给予了积极有效的配合。

咨询效果评价：

对整体咨询效果满意。咨询师提交的《北大新结构管理改进方案》为甲方建立了系统、科学的行政及智库员工绩效管理体系，符合甲方总体的管理改进要求，同时与甲方实际情况紧密结合，具有极强的针对性与实操性。咨询成果为企业制定最终的绩效管理体系提供了科学、系统、专业的理论依据，同时也为具体实施提供了专业的工具、方法及可有效落地的内容基础。本项目的咨询成果达到了项目预期目标。

联系电话：15210523077

工作邮箱：zcff788@126.com