姓名：熊卫霞

性别：女

咨询年限：20

业务专长：LMI全国领导人项目、企业文化咨询、市场营销咨询

职业资格：

所在单位：厦门市博格管理咨询有限公司

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个人简介

【专业资历】

博格管理咨询有限公司创始人

美国领导管理发展中心（LMI）领导力认证教练

加拿大埃里克森教练学院的认证教练

国家二级心理咨询师

历史学硕士、基督教教育学硕士

【职业背景】

近二十年企管公司创办人与合伙人经验；从事过老师、销售代表、人力资源总监、市场总监、内刊编辑等职业，深知多种职业在组织不同阶段面临的挑战与需要的突破和成长。在2008至2016年间曾参与组织和辅导多个公益组织，积累了丰富的辅导实践经验，善于沟通和发掘对方的内在需求，其具亲和力的授课和辅导风格，受到高度认可。

自2015年开始，参加了加拿大埃里克森国际教练学院的教练五阶段学习与实践，成为该学院的认证教练。2016年，参加LMI美国领导管理发展中心的领导力课程学习，并高度认可LMI的理念和价值观，坚信LMI的领导力辅导课程能够帮助个人和企业达成可衡量的结果，造就高效的领导人和团队。

LMI的教练工作需要教练具备高度的使命感和责任感。关注组织和学员的需求，充分运用LMI正确的理念、科学的流程，可以帮助组织和个人逐步实现他们所期望的目标，实现共赢。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目一、《绩效管理》

项目名称：绩效管理

委托单位：江西省血液中心

服务内容：对组织架构进行合理的规划与整合，部门功能定位职能梳理、岗位职责进一步明确，提出优化各部门职责、岗位设置的措施与建议，为提高中心组织运作效率，行程良好的组织机制，做好人力资源管理基础和成本管控工作。

完成时间：2016年12月

项目规模：22.8万

项目效果及客户评价： 1、组织机构优化

2、管理制度编写

3、科室职能梳理和岗位说明书编写

4、岗位人员盘点和调整

5、成本控制表

项目二、《商业模式创新》

项目名称：商业模式创新

委托单位：龙岩市天健净水设备有限公司

服务内容：1、商务模式策划

2、提供相关材料

3、日常咨询服务和专项顾问服务两大类

完成时间：2016年3月

项目效果及客户评价：1、梳理出天健新的商业模式

2、提供项目商业计划、项目招商手册、客户（会员）模式及机制管理、团队模式管理、股份模式、渠道模式邓合同文件

3、定期顾问服务

项目三、《岗位价值评估咨询服务》

项目名称：岗位价值评估咨询服务

委托单位：南昌燃气集团有限公司

服务内容：根据南昌燃气集团有限公司的发展战略，对南昌燃气各部门职能、各部门岗位及编制、岗位说明书进行重新梳理和编制，并组织公司高中层领导对各岗位进行价值评估，为后续薪酬设计和职位体系设计奠定了良好的基础。

项目规模：8.4万

完成时间：2017年2月

项目效果及客户评价：项目过程中对工程施工现场及客服大厅等地进行了多轮调研，收集并分析管网运行部、客服部、运行管理部等部门一线岗位的营运数据，伟定岗定编提供可靠数据。

联系电话：0592-5560397

工作邮箱：