个人简介
【专业资历】
博格管理咨询有限公司创始人
美国领导管理发展中心(LMI)领导力认证教练
加拿大埃里克森教练学院的认证教练
国家二级心理咨询师
历史学硕士、基督教教育学硕士
【职业背景】
近二十年企管公司创办人与合伙人经验;从事过老师、销售代表、人力资源总监、市场总监、内刊编辑等职业,深知多种职业在组织不同阶段面临的挑战与需要的突破和成长。在2008至2016年间曾参与组织和辅导多个公益组织,积累了丰富的辅导实践经验,善于沟通和发掘对方的内在需求,其具亲和力的授课和辅导风格,受到高度认可。
自2015年开始,参加了加拿大埃里克森国际教练学院的教练五阶段学习与实践,成为该学院的认证教练。2016年,参加LMI美国领导管理发展中心的领导力课程学习,并高度认可LMI的理念和价值观,坚信LMI的领导力辅导课程能够帮助个人和企业达成可衡量的结果,造就高效的领导人和团队。
LMI的教练工作需要教练具备高度的使命感和责任感。关注组织和学员的需求,充分运用LMI正确的理念、科学的流程,可以帮助组织和个人逐步实现他们所期望的目标,实现共赢。近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目一、《绩效管理》项目名称:绩效管理
委托单位:江西省血液中心
服务内容:对组织架构进行合理的规划与整合,部门功能定位职能梳理、岗位职责进一步明确,提出优化各部门职责、岗位设置的措施与建议,为提高中心组织运作效率,行程良好的组织机制,做好人力资源管理基础和成本管控工作。
完成时间:2016年12月
项目规模:22.8万
项目效果及客户评价: 1、组织机构优化
2、管理制度编写
3、科室职能梳理和岗位说明书编写
4、岗位人员盘点和调整
5、成本控制表
项目二、《商业模式创新》
项目名称:商业模式创新
委托单位:龙岩市天健净水设备有限公司
服务内容:1、商务模式策划
2、提供相关材料
3、日常咨询服务和专项顾问服务两大类
完成时间:2016年3月
项目效果及客户评价:1、梳理出天健新的商业模式
2、提供项目商业计划、项目招商手册、客户(会员)模式及机制管理、团队模式管理、股份模式、渠道模式邓合同文件
3、定期顾问服务
项目三、《岗位价值评估咨询服务》
项目名称:岗位价值评估咨询服务
委托单位:南昌燃气集团有限公司
服务内容:根据南昌燃气集团有限公司的发展战略,对南昌燃气各部门职能、各部门岗位及编制、岗位说明书进行重新梳理和编制,并组织公司高中层领导对各岗位进行价值评估,为后续薪酬设计和职位体系设计奠定了良好的基础。
项目规模:8.4万
完成时间:2017年2月
项目效果及客户评价:项目过程中对工程施工现场及客服大厅等地进行了多轮调研,收集并分析管网运行部、客服部、运行管理部等部门一线岗位的营运数据,伟定岗定编提供可靠数据。联系电话:0592-5560397
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