个人简介
1、在不断积累企业内部控制量化和信息化工作经验的基础上,组织公司开发内审内控和风险管理信息系统(ICAP平台),结合软件工程的专业学习和开发实践基础上,形成了《基于SOA的企业内控风险预警与智能决策系统的构建》的论文。
2、根据自己对内部控制和风险管理工作的理解,在外部刊物发表了《持续创新实践过程中的重大风险管理机制研究》、《会计信息化环境下内部控制优化的思考》两篇文章,在公司内部刊物发表了《收入准则修订背景下企业内部控制的应对》、《新租赁准则对承租人内控流程的影响及企业应对》《企业内部控制自我评价工作的组织和程序》《企业内部控制缺陷认定标准的确定》等文章,组织公司研发和技术部门开展上市公司内部控制报告的研究,形成《年度上市公司审计报告解读》《年度上市公司自我评价报告解读》,在搜集国内外内部控制失效案例的基础上,组织编撰每周内控案例集和漫画集,不断的将企业实践和理论研究转化为可视化的成果。
3、积极与国内相关监管机构和研究机构合作互动,如《行政事业单位内部控制规范》(试行)征求意见阶段组织编写反馈意见,参与财政部组织的《小型企业内部控制规范》(征求意见稿)的现场讨论,参与证监会和上交所有关上市公司内部控制的交流,参与上海市国资委对委管企业内控和风险管理工作的研究和政策制定工作;积极的将自己的经验进行分享,多次给不同的组织和企业单位讲解《内部控制和风险管理体系建设实务》《财务报告内部控制体系建设》《行政事业单位内部控制体系讲解》,在有幸被复旦大学聘为外聘讲师后,在2015年开设和讲解《企业内部控制》的学期课程。
在从事内控咨询工作阶段,以企业管理咨询顾问的身份,坚持从企业实际情况出发,以降低企业经营管理风险,保证企业资产安全、提升企业效率为目标,期间领导项目团队在国资企业风险管理咨询、资本市场内控规范咨询、中小型企业管理提升等领域为企业提供服务,在传统制造业、房地产行业、港口物流行业、工程建设行业、能源行业、金融行业都有成功的案例,咨询服务内容涉及企业法人治理设计、组织构架设计、内控体系建设、风险管理体系建设、财务规划、财务评价、预算管理等领域。曾为上海城建集团、上海百联集团、中国电科集团、中国东方航空集团、云南城投集团、青岛港集团等大型国企提供内控体系建设咨询服务,为杉杉股份、银亿股份、龙元建设、三湘股份、中国天楹等民营上市公司提供管理咨询服务,为上海市国资委、苏州市国资委提供课题研究和监管顾问服务,为中南建设提供财务共享中心规划、中国天楹提供财务规范体系建设、为温莎文化提供预算体系建设、为仙通股份提供成本核算体系咨询服务等,得到了大部分客户的认同,如城建集团、东航集团、云南城投、中国天楹等企业都形成了良好的战略合作关系,大部分已经持续服务5年以上。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、北极绒(上海)纺织科技发展份有限公司内控体系建设项目,北极绒,内控建设,2014年3月-2015年4月。2、江苏中南建设集团股份有限公司财务咨询及风险管理项目,中南建设,2015年5月-2016年7月。
3、北京百分点信息科技有限公司财务咨询项目,百分点,财务咨询,2018年4月。联系电话:021-33665271
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