个人简介
曾任职于大型央企,在国内知名咨询企业从业十余年,长期扎根于企业现实问题的研究与改进,以教练式咨询和信息化手段帮助成长型企事业单位开展战略研究、组织变革与职能建设、企业转制、营销管理、研发管理等管理模块的衔接与协同机制建设等,对企业的综合效率提升都有独到见解和管理咨询实践。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1. 薪酬绩效管理咨询
2. 关于某高速公路企业“文化引领系统管理提升”的实践与思考
3. 企业人力资源咨询案例
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