- 姓名：詹承坤
- 性别：男
- 咨询年限：7
- 业务专长：集团管控咨询、生产运营管理咨询、组织咨询、战略咨询
- 职业资格：
- 所在单位：广州和英企业管理咨询有限公司
- 单位地址：广东省广州市天河区棠下科新路优可商务中心D栋6楼和英咨询
- 单位网址：http://www.topamb.com/
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个人简介
近20年企业经营管理工作经验，曾任职营销部经理、经营管理部长、集团经营副总裁、CEO等职位。多家企业经营战略顾问。曾系统接受过日本现代经营实学（阿米巴经营）课程的严格训练。
是国内最早开设阿米巴本土落地课程和为企业成功构建阿米巴经营系统的咨询老师。自2008年起，詹承坤先后在广州、北京、上海、成都、深圳、杭州、西安、郑州、青岛等地方，公开举办并主讲了上百期的阿米巴经营课程。
多年来以企业经营为中心，指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定，在战略综合经营管理、整体经营诊断、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。
先后出版了《阿米巴经营之组织进化》、《阿米巴经营之员工进化》、《阿米巴经营哲学》、《阿米巴组织设计与划分》、《阿米巴经营会计》等阿米巴书籍
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1 真功夫项目名称：真功夫·阿米巴经营全案咨询项目
服务内容：（1）《阿米巴巴长训练》
（2）阿米巴组织系统构建
（3）阿米巴独立核算系统构建
（4）阿米巴量化分权系统构建
（5）经营哲学构筑系统构建
（6）阿米巴业绩分析与循环改善系统构建
（7）阿米巴的考评与激励系统构建
项目效果： 2016年1-4月，真功夫增收2000多万。
客户评价：这一年来的阿米巴经营模式变革，取得非常好的成果，我们上半年可以说硕果累累，我们业绩达成是很好的，我们能够看到显著的利润提升，光第一季度我们就多赚了3000多万！（真功夫人力资源总裁曲红梅）
2中国华电长沙分公司
项目名称：长沙华电·阿米巴经营咨询项目
服务内容：（1）《经营会计报表》整体构造及实践应用
（2）正确划分组织，量化分权
（3）独立核算与内部交易
（4）业绩分析与循环改善
（5）阿米巴的考评与激励
（6）独立核算实施辅导
（7）经营哲学理念辅导
（8）阿米巴巴长特训营
项目效果：
1、2015年1月、3月份(第一、二阶段后)在和英咨询项目小组的专业辅导下，仅1月份，降低生产成本1090万元，同比增长249万元；
2、2015年8月25日（第三阶段后），再次传来喜讯：与2014年相比，2015年1-7月，公司三项费用同比下降1074万元，下降幅度达13%；财务费用同比降低2500万元，下降幅度达22%；资产负债率降到70%以下。
3、第四阶段后成果：
（1）2015年，在公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：2015年全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。
（2）其中物资部通过对生产部部门收取了库房租金，超合理材料费库存利息方式，使得物资库存明显下降，全年比年初下降750万元，同比下降750万元。
（3）燃管部通过拉大区域入厂对标价与到厂实际价差方式，来实现降本增收，全年同比降低入厂燃料成本4303万元。
（4）财务部通过加强高利率贷款置换和汇票贴现还贷工作，提高资金流动性，减少货币资金沉淀方式全年财务费用同比降低5194万元；其他各项费用同比大幅降低。
客户评价：“经过和英咨询项目小组的辅导与面对面互动交流，部门员工的经营理念大有提升，大家认识到工作不仅对设备负责，而且要人人会算经营帐，工作既要会干也要巧干。”
另外，张主任总结：“阿米巴不分国企民企、不分行业和规模，关键是顺应民心，以人为本，遵循开源节流的规律，是目前企业最好的经营模式。” （长沙华电企划部张主任）
3北京好适口
服务内容：（1）《经营会计报表》整体构造及实践应用
（2）正确划分组织，量化分权
（3）独立核算与内部交易
（4）独立核算实施辅导
（5）经营哲学理念辅导
（6）阿米巴巴长特训营
项目效果：经过和英咨询项目小组进行阿米巴组织结构调整，减掉小区办公一项，就节约了成本100万左右，预计我们2016年增收节支新增的利润，不会小于500万。
客户评价： “阿米巴经营解决了我纠结了十余年的老大难问题，从组织结构，到独立核算，到绩效考核和激励，阿米巴经营都提供了全新的思路，非常有效。我们希望与和英咨询集团形成长期合作关系，共同携手前进。”（北京好适口刘总）联系电话：13926078593
工作邮箱：1342416616@qq.com
