姓名：梁西章

性别：男

咨询年限：12

业务专长：两化融合贯标咨询、管理信息化咨询

职业资格：

所在单位：金蝶软件（中国）有限公司

单位地址：广东省深圳市南山区高科技园科技南十二路2号金蝶软件园

单位网址：www.kingdee.com

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个人简介

拥有超过十二年的IT规划、两化融合贯标、集团管控等咨询工作经历，专业理论和实践经验丰富。

曾在北京正略钧策管理咨询有限公司、金蝶软件（中国）有限公司工作，任项目经理、项目总监、业务线总经理、专家顾问等职务。2015年开始，任金蝶软件公司两化融合及信息化规划咨询专家顾问。

作为项目总监（项目经理）先后负责中海油、冀东发展集团、内蒙古小尾羊公司、吉林华微电子、华北制药、安徽全柴动力、任达电器等两化融合贯标咨询项目；苏宁物业、飞亚达集团、赛格集团、银雁金融公司、深投控、深业集团、紫金矿业、康驰新巴士、深圳路桥集团、中国南山开发集团等IT规划咨询项目；同时为上海张江集团、中国燃气、灵山集团等提供了管理与信息化一体化咨询服务。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1， 项目名称：银雁金融有限公司信息化规划咨询项目。

项目时间：2013年9月~2013年12月

项目简介：深圳市银雁金融配套有限责任公司，2013年开始着手建立客户关系管理系统，加强市场营销和客户关系管理。基于此，公司聘请了金蝶软件为其提供公司总体信息化规划和CRM系统蓝图规划服务。本项目的项目目标：基于公司的战略与业务架构梳理，规划设计公司未来3~5年的总体信息化蓝图，并详细设计CRM系统详细蓝图方案，以指导指导企业未来3~5年的信息化建设。

责任描述：任项目总监兼项目经理，负责整体把握公司的信息化规划。

项目效果：项目报告在整个公司进行发布执行，其中CRM系统的选型和实施完全参照项目报告所设计方案进行。

客户评价：项目报告及服务质量得到了客户董事长、主管信息化和市场管理的副总经理、信息部门的高度称赞。

2， 项目名称：赛格集团信息化规划咨询项目。

项目时间：2013年11月~2014年3月

项目简介：深圳市赛格集团有限公司，为加强其集团总部管控能力，提升财务、人力资源、IT等方面的垂直管控水平，聘请金蝶软件公司为其提供集团总体信息化规划及财务管控系统实施服务。本次项目的项目目标是，基于客户的业务战略，梳理优化了其业务架构（管控与流程架构），并分析其对信息化的需求，进而建立了其未来3~5年的总体细化总体蓝图，并设计了项目实施路径规划，以指导企业未来3~5年的信息化建设。同时，对财务管控系统的业务蓝图和系统功能模块进行详细设计。

责任描述：任项目总监兼项目经理，负责整体把握公司的信息化规划。

项目效果：项目报告在整个集团进行发布执行，其中财务和OA系统的选型和实施完全参照项目报告所设计方案进行。

客户评价：项目报告及服务质量得到了客户董事长、总经理、主管信息化和市场管理的副总经理、信息部门及下属各分子公司高管的高度称赞。客户认为“金蝶项目组工作认真，IT规划项目报告完成较高。”

3， 项目名称：飞亚达集团信息化规划咨询项目。

项目时间：2014年10月~2015年7月。

项目简介：飞亚达（集团）股份有限公司为提升钟表全价值链经营能力，整合集团内各生产运营环节的信息资源为生产运营和决策服务，特聘请金蝶软件为其提供3~5年信息化规划咨询服务。本次项目的目标是，基于客户的业务战略，梳理优化了其业务架构（管控与流程架构），并分析其对信息化的需求，进而建立了其未来3~5年的总体细化总体蓝图，并设计了项目实施路径规划。指导企业未来3~5年的信息化建设。

责任描述：任项目总监，负责整体把握公司的信息化规划。

项目效果：项目报告在整个集团进行发布执行。其中对关键业务流程的梳理成果，规范了企业业务运作。

项目效果及客户评价：项目报告及服务质量得到了客户董事长、主管信息化和市场管理的副总经理、信息部门及下属各分子公司高管的高度称赞。

联系电话：13902440753

工作邮箱：xizhang_liang@kingdee.com