个人简介
1、TPM全员生产保全体系建立与现场辅导;
2、运用工作研究系统方法进行标准作业的建立和改善,对整个生产系统进行优化设计和管理;
3、可熟练运用IE七大手法、“ECRS“原则、QC七大手法等工具对生产车间进行综合改善和提高;
4、熟悉制造业各生产流程(冲压-机加-成型-烤漆-LV组装-SMT-LX组装)及生产运作过程;
5、对生产现状及时分析、建立标准并持续改善;
6、可对生产情况进行全面分析与评估,以提高品质、提升产能、降低成本;
7、制定绩效标准KPI,建立生产现场奖罚制度,推进执行并监督管理;近3年成功的中小企业管理咨询项目
◆2013年1月-12月,河南超威三期CTPM咨询管理项目◆2015年1月-12月,河南骏化股份有限公司CTPM咨询管理项目
◆2015年1月-12月,陕西神木化工CTPM咨询管理项目联系电话:18700432743
工作邮箱:ctpmml@163.com