个人简介
历任1、深圳三星SDI制造部生产主管;
2、深圳三星SDI经营革新担当;
3、深圳华天谋企业管理顾问有限公司经理、总监、副总经理
—在三星集团工作12年,GB课题完成3个,累计效果金额200万;
—通过技术、效率改善革新80余项,创造SDI生产线建设投产最短周期纪录;
—培养TPM专家20余人,获得韩国KTPM专家证书;
—带领团队获得电子信息产业部QC发表大赛金奖;
—深圳华天谋辅导负责逾60个项目,取得突出成果并多次续约。近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、 CTPM精益管理项目:秦皇岛骊骅淀粉,河北省龙头淀粉企业,从2010年开始,从基础6S打造到设备管理,绩效考核,获得客户高度评价,现已续约辅导第5年;
2、 PMC项目:昆明嘉和高科技有限公司,通过2年的辅导和推进,实现这个铸件行业的先进企业获得再次腾飞;
3、 中化集团广西河池化工、贵州水晶有机化工有限公司、四川自贡晨光,国企战略管理提升,续约推进中;
4、 北京精工集团、广州永新股份,从精益改善入手,提高效率50%以上,持续合作中;
5、 湖北东峻集团、广西柳州东方公司,集团化模式管控优化,目标管理导入,取得巨大成效;现已推进到第2年;
6、 重庆超力、重庆杜克、重庆海特集团,汽车配件细分行业标杆打造成功;
7、 深圳金洲精工,五矿集团下属企业,通过CTPM系列管理手段推行,现已获得效率70%提升,管理干部培养,企业文化全面建立,持续合作第3年中;
广东佛山三水远然、四川德阳中航工业凌峰机械公司、河北华通线缆、神华国华绥中电力、神华神东电力、昆钢重装集团等等,用CTPM、精益的手段长效、有效服务。
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