个人简介
拥有11年工作经验,前期从事生产管理,主要负责推动生产品质、效能、成本等方面精益专案改善,建立持续改善机制,逐步探究适合公司的精益生产模式。曾协助项目总监推进控制物料报废率和提高辅料利用率改善项目,报废率降低1.12%,约100K产品,为公司节约成本约100W左右;在某民营企业主导了多个精益生产类、流程优化类、作业标准化类、自动化类专案项目推行。同时为配合精益生产的推行,建立多能工培训体系,在多能工培训专案推进和生产自动化导入专案齐头并进下,当年共减少直接人员8人,多能工由原来3人增加至年底9人。
2010年进入咨询行业,主要从事生产管理类、精益生产、TPM项目的培训、咨询与辅导以及医院管理方面咨询。包括医院行业的6S管理、QCC品管圈,医院质量管理体系、流程建设、绩效管理等项目的辅导推进,并受到客户的一致好评。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1.南通辉煌彩色钢板有限公司CTPM咨询服务
2.河北省隆尧县医院
3.河北省青县人民医院
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