姓名：李洋

性别：男

咨询年限：10

业务专长：集团管控咨询、财务管理咨询

职业资格：

所在单位：北京华鼎方略国际咨询有限公司

单位地址：北京海淀区车公庄西路19号外文文化创意园12号楼

单位网址：www.hotfound.com.cn

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个人简介

具有10年财务管理及内控咨询工作经验，曾为国内多家央企集团和上市公司提供风险管理、内部控制体系建设及评价等咨询服务，参与国资委内部控制研讨及相关文件编制工作，在风险控制、流程设计、再造及优化等方面具有丰富的实践经验。
曾担任某集团公司财务经理，在财务管控体系建设、预算管理、成本费用管理、资金管理等方面具有丰富的实践经验，近年来致力于财务职能转型和财务共享服务领域的研究并为国内某集团公司提供全面预算及标准定额咨询服务和财务共享服务中心建设咨询服务。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、延长油田股份有限公司全面预算及标准定额项目

委托单位：延长油田股份有限公司

服务内容：全面预算及基础数据、标准定额制定

项目规模：97万;完成时间：2015年1月

项目效果：梳理全面预算管理落地思路，制定预算管理大框架，突破预算编制难点，打破专业壁垒，以预算为抓手准确定位管理提升点，为“向管理要效益”找到落地思路和操作方法。

客户评价：满意

2、陕西延长石油（集团）油气勘探公司-财务共享服务中心建设项目

委托单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）油气勘探公司

服务内容：财务共享服务中心建设项目咨询服务

项目规模：43.8万;完成时间： 2015年6月

项目效果： “4统一”：核算标准统一、报账流程统一、流程载体统一、管理制度统一；“5降低”：运营成本降低、处理时间降低、工作负荷降低、错误率降低、响应周期降低；“6化”：职能分工专业化、业务流程标准化、财务数据集中化、报账表单电子化、账务处理自动化、会计档案影像化。

客户评价：满意

3、央视国际网络有限公司-财务内部控制体系建设项目

委托单位：央视国际网络有限公司

服务内容：公司层面风险识别及财务内控体系建设

项目规模：48万;完成时间： 2015年10月

项目效果：项目主要针对这部分流程识别潜在风险，构建规范的、标准的内部控制管理体系，以流程为出发点，针对风险结合公司目前管理现状及相关制度规范，将风险控制流程优化，以达到规范管理、控制风险的目的。

客户评价：满意

联系电话：010-88827799

工作邮箱：liyang1112@tzcpa.com