2019-10-23 星期三
中国企业联合会管理咨询委员会
姓名:唐菠
性别:
咨询年限:10
业务专长:人力资源管理咨询、综合咨询
职业资格:
所在单位:重庆鹰士达企业管理咨询有限公司 重庆升隆实业集团有限公司
单位地址:重庆市九龙坡区大公馆五环大厦A座7楼
单位网址:www.chinasolon.com
点击率:    519

个人简介

唐菠,男,汉族,1981年6月出生,重庆垫江人,中共党员,大学文化,工程硕士,CMC国际注册管理咨询师、国家注册管理咨询师、高级人力资源管理师、注册建造师。现为中国培训师大联盟注册培训师,多家管理咨询机构特聘管理咨询师、职业培训师,多家职业考试培训机构签约培训讲师。

一、从业经验:

现任重庆鹰士达企业管理咨询有限公司执行董事、总经理,重庆升隆实业集团有限公司副总裁。曾在五粮液、隆鑫集团、复星国际等大型企业及上市公司工作。历任人事行政经理、企管部长、人力资源总监、副总经理等中高层管理职务。

二、擅长领域:

具有丰富的现代企业管理、人力资源管理理念及跨行业实践经验,擅长资源整合、体系建设、组织运营及人力资源管理。

三、主讲课程:

1、管理发展类:《领导力修炼》、《时间管理》、《心态管理》、《商务礼仪》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

2、人力资源类:《企业留人三步曲》、《人力资源规划》、《员工素质测评标准体系的构建》、《基于胜任力的招聘测评技术》、《员工胜任特征模型的构建》、《企业培训体系的构建》、《薪酬与福利管理》、《KPI绩效管理技术》、《构建和谐用工关系之员工关系管理》、《企业如何打造学习型组织》、《基于四大系统的企业文化建设》等。

四、授课特色:

现场风趣幽默,气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操。注重理论与实践相结合,始终坚持“实战、实效、实用”,落地性强,深受企业及学员的好评!

五、服务客户:

1、管理咨询或企业内训:中国移动、中国电信、国家电网、攀煤集团、兴国集团、建设银行、农业银行、策源地产、盾安房产、冠陆地产、临港物业、哈雷戴维森重庆、四川化工学院等。

2、专题讲座或专题交流:2012年为重庆市民营企业家联合会作《企业如何留住人才》专题讲座、2013年为四川化工学院作《大学生求职指导及职业生涯规划》专题交流。

    3、职业资格认证培训:重庆市人事培训中心、重庆市人才交流中心、尚德机构、创富职业学校、博睿教育、驰骋(同呈)教育、学府教育、远景教育等培训机构企业人力资源管理师培训讲师。


近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目一:

1、项目名称:临港物业组织与人力资源管理咨询

2、委托单位:重庆临港物业管理有限公司

3、服务内容:组织与人力资源管理咨询

4、项目规模:咨询期限3个月,首席咨询师是唐菠,另配助理咨询师1人。

5、完成时间:20149月。

6、项目效果:项目组经综合分析与专题调研,与临港公司领导反复沟通,最终形成了《管理诊断报告》,并提出了公司需要重点关注的问题及总体规划、分步实施的管理变革思路。项目组结合公司现状与企业发展战略规划,进行了组织结构设计与人力资源管理体系设计两个方面的设计工作,同时,项目组在运作过程中,通过大量广泛覆盖的培训,向公司员工传递了管理知识,提升了公司的管理水平。

7、客户评价:项目历时3个月,完成了包括项目调研、综合诊断、研究报告、方案培训等多项内容,在方案实施过程中,项目与该公司的充分沟通和培训式的咨询也给临港物业留下了良好的印象,项目组的“培训式咨询”理念的指导及独具特色的运作模式,获得了客户的良好口碑。

 

项目二:

1、项目名称:雅福餐饮企业文化咨询

2、委托单位:重庆雅福餐饮管理有限公司

3、服务内容:明确价值定位,强化文化管理,推动文化落地,全面提升管理。

4、项目规模:咨询期限3个月,首席咨询师是唐菠,另配助理咨询师2人。

5、完成时间:201412月。

6、项目效果:经过3个月的努力,项目组在充分调研的基础上,与雅福餐饮及旗下20多家连锁餐厅高度互动,明确文化价值定位,建立“双赢”文化理念体系、“3R”行为体系及“太极图腾”VI视觉形象体系,形成《雅福企业文化建设实施纲要》、《雅福企业文化手册》。

7、客户评价:非常满意,落地性强,能满足公司的发展需要。

 

项目三:

1、项目名称:升隆实业集团战略规划咨询

2、委托单位:重庆升隆实业集团有限公司

3、服务内容:战略规划咨询

4、项目规模:升隆实业集团于2000年成立,是一家集汽车、摩托车、地产及金融等领域的多元化企业集团。现有员工300余人,设有集团总部四大管理中心和四大产业事业部。咨询期限半年,首席咨询师是唐菠,另配助理咨询师2人。

5、完成时间:20156月。

6、项目效果:升隆实业集团战略规划咨询项目历时半年,从总体战略制定到子战略规划的制定与实施,项目组参与并推动了升隆实业集团的战略和管理思路逐步走向明晰和清晰化,双方在战略方向的认识和战略实施路径的把握上达成了高度一致,同时更重要的是在战略实施中升隆实业集团真正实现了业务发展的突破性增长,组织运行和管理模式也有了很大改观,咨询的价值和作用得到了真实的体现。

7、客户评价:升隆实业集团董事长肖兰平先生充分肯定了战略规划成果,对战略咨询的工作给予了高度评价。他说:“公司没有战略,就没有方向,方向决定速度,方向比速度更重要。这次战略规划制定用时半年,全员共同参与,战略制定的合理性、科学性和前瞻性,为升隆的未来发展提供了方向和保障。接下来就是如何将战略执行到位,确保战略的落地性。”他还对项目组全体成员表示了感谢,期待以后双方更深层次的合作与共赢!

联系电话:02368651888

工作邮箱:704301960@qq.com

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