个人简介
曾任中英政府合作国企重组与企业发展项目SOERED首席顾问,国际金融公司企业经营绩效提升项目BPIP首席顾问,自2000年起长期为中小企业提供管理咨询服务,工作重点主要是企业发展战略和风险管控体系建设,服务了包括利尔化学、绵阳一纺、南山印染、三力股份、久远科技、四川棉麻等超过100家中小企业,受到服务企业一致的好评。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
先后以咨询总监身份负责以下咨询项目:(详情参见附件的具体案例与总结)
1、宏明电子发展战略管理咨询项目,历时3个月,协助企业进行内部资源与能力分析,行业与竞争分析,制定五年发展规划,并落实为具体的财务模型,项目得到委托方充分认可。
2、四川省建筑设计院培训体系建设项目,历时1个月,通过认真研究国家政策,结合省院的远期和近期规划,帮助省院完善了培训体系与机制,进而制订了具体的执行计划,项目得到委托方充分认可。
3、PS元器件公司管理咨询项目,历时2个月,以清洁生产理念方法为核心,帮助企业完善生产管理的各个环节,项目得到委托方充分认可。
4、广州国光电子技术有限公司战略发展咨询项目,历时3个月,协助企业制定了转型期的经营策略,突出重点发展项目,项目得到委托方充分认可。
5、成都连银信息技术有限公司战略规划项目,历时2个月,协助企业制定产品战略,运营思路,内部股权激励方案,项目得到委托方充分认可。
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