姓名：王天江

性别：男

咨询年限：10

业务专长：经营咨询、生产运营管理咨询

职业资格：

所在单位：广州久策企业管理有限公司

单位地址：广东省广州市天河区黄埔大道西108号奥园大厦13层

单位网址：http://www.gdjiue.com

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个人简介

管理学学士，现任广州久策企业管理咨询有限公司副总经理、扬州目标企业管理咨询有限公司总经理,国家注册管理咨询师、国家注册客户服务管理师，资深实战型管理咨询师，精细化管理变革实战专家，多家企业长期管理顾问

擅长目标绩效管理、品质控制规划与实施，生产计划管理与控制、物流管理与控制 、生产现场管理、人力资源、组织规划、年度经营计划设计与推行。

长期从事于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作，曾为广东三和（集团）、富山机械、飞新达（股）、八马电池（韩）、长盈电器、东晨磁电、晋丰化工（台）、立新塑胶（台）、力为电子、山富工业股份（台）、南方光源、正本齿轮、翔鹰化工（集团）、华生堂科技、特尔美、富士达等多家企业提供管理变革辅导及经营管理支持。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1. 项目名称：扬州富士达鬃刷有限公司
项目时间：2015. 6-2015.10
项目简介：精细化管理变革（组织再造、流程再造、习性再造）
责任描述：本人为该项目之项目控制人，负责整体把握项目整体策划与实施。 
项目成果：①原组织架构重新梳理，部门职能/岗位职责调整，人员进行优化；     
          ②成立品质部，建立相关品质标准，对公司各个工序的品质进行全面监控，
            对外协商、供应商的品质进行跟踪与提升，使整个公司的产品品质得到
            质的提升并得到美国客户的高度认可；
          ③成立计划部，统一排生产计划与物料控制，每日召开生产协调会，对订
            单和样品的进度进行跟踪及监控，订单交准时交货率达到98%以上； 
          ④成立稽核中心，狠抓公司的流程、制度、表单等执行，公司整体的“执行
            率”达到90%以上；
          ⑤管理上的粗放现象基本解决，公司管理进入精细化时代。
客户评价：该项目完成后客户给予高度评价，美国客户在项目运行第3个月时已增加
          大批量订单，目前全厂已开始上线ERP维护现有变革成果，后续将继续合作。

 

2. 项目名称：扬州特尔美化妆品有限公司
项目时间：2015. 6-2015.12
项目简介：精细化管理变革（组织再造、流程再造、习性再造）
责任描述：本人为该项目之项目控制人，负责整体把握项目整体策划与实施。
项目成果：①全厂全面推行7S管理，塑造良的好企业形象，环境焕然一新；
          ②原组织架构重新调整，对人员进行优化；     
          ③完善物料收发退补管理，物料管理清晰化； 
          ④完善品质控制体系，控制好关键工序； 
          ⑤建立了数据化为导向、不断优化的管理模式；
客户评价：精细化管理变革效果令人满意，由精放式管理进入精细化管理。

 

3. 项目名称：惠州辉煌涂料有限公司
项目时间：2011.12-至今
项目简介：打造规范、高效的敏捷化经营模式，降低综合成本，稳定品质，提升效率
项目成果：①综合成本降低11%；；
          ②质量退换货下降90%；
          ③订单准交率长期稳定在98%以上。
责任描述：本人为该项目之项目控制人，负责整体把握项目整体策划指导
客户评价：获得客户高度认可，2014年已由敏捷化经营咨询项目转变为长期托管项目

联系电话：020-85543030

工作邮箱：wangtianjiang@126.com