个人简介
管理学学士,现任广州久策企业管理咨询有限公司副总经理、扬州目标企业管理咨询有限公司总经理,国家注册管理咨询师、国家注册客户服务管理师,资深实战型管理咨询师,精细化管理变革实战专家,多家企业长期管理顾问
擅长目标绩效管理、品质控制规划与实施,生产计划管理与控制、物流管理与控制 、生产现场管理、人力资源、组织规划、年度经营计划设计与推行。
长期从事于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾为广东三和(集团)、富山机械、飞新达(股)、八马电池(韩)、长盈电器、东晨磁电、晋丰化工(台)、立新塑胶(台)、力为电子、山富工业股份(台)、南方光源、正本齿轮、翔鹰化工(集团)、华生堂科技、特尔美、富士达等多家企业提供管理变革辅导及经营管理支持。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1. 项目名称:扬州富士达鬃刷有限公司
项目时间:2015. 6-2015.10
项目简介:精细化管理变革(组织再造、流程再造、习性再造)
责任描述:本人为该项目之项目控制人,负责整体把握项目整体策划与实施。
项目成果:①原组织架构重新梳理,部门职能/岗位职责调整,人员进行优化;
②成立品质部,建立相关品质标准,对公司各个工序的品质进行全面监控,
对外协商、供应商的品质进行跟踪与提升,使整个公司的产品品质得到
质的提升并得到美国客户的高度认可;
③成立计划部,统一排生产计划与物料控制,每日召开生产协调会,对订
单和样品的进度进行跟踪及监控,订单交准时交货率达到98%以上;
④成立稽核中心,狠抓公司的流程、制度、表单等执行,公司整体的“执行
率”达到90%以上;
⑤管理上的粗放现象基本解决,公司管理进入精细化时代。
客户评价:该项目完成后客户给予高度评价,美国客户在项目运行第3个月时已增加
大批量订单,目前全厂已开始上线ERP维护现有变革成果,后续将继续合作。
2. 项目名称:扬州特尔美化妆品有限公司
项目时间:2015. 6-2015.12
项目简介:精细化管理变革(组织再造、流程再造、习性再造)
责任描述:本人为该项目之项目控制人,负责整体把握项目整体策划与实施。
项目成果:①全厂全面推行7S管理,塑造良的好企业形象,环境焕然一新;
②原组织架构重新调整,对人员进行优化;
③完善物料收发退补管理,物料管理清晰化;
④完善品质控制体系,控制好关键工序;
⑤建立了数据化为导向、不断优化的管理模式;
客户评价:精细化管理变革效果令人满意,由精放式管理进入精细化管理。
3. 项目名称:惠州辉煌涂料有限公司
项目时间:2011.12-至今
项目简介:打造规范、高效的敏捷化经营模式,降低综合成本,稳定品质,提升效率
项目成果:①综合成本降低11%;;
②质量退换货下降90%;
③订单准交率长期稳定在98%以上。
责任描述:本人为该项目之项目控制人,负责整体把握项目整体策划指导
客户评价:获得客户高度认可,2014年已由敏捷化经营咨询项目转变为长期托管项目
联系电话:020-85543030
工作邮箱:wangtianjiang@126.com