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项目效果

客户评价

云南世博旅游

2015.4

组织结构设计、定编、岗位分析、薪酬设计、成长通道设计、绩效管理

精简总部组织结构、缩减管理人员、规范部门职能与岗位职责、明晰了岗位任职资格、规划了人员成长通道、设计并调整了各岗位薪酬、绩效考核方法抓住重点、可操作性强

组织结构与岗位编制工作简化了本部的管理、薪酬设计工作规范了每个岗位及每个人的薪酬，绩效考核的办法适切，可操作性强，期待下次的合作

保通食品

2014.10

组织结构设计、岗位分析、流程重组、薪酬设计、绩效管理、运营绩效改进

通过简化销售、采购、生产、融资及进出口等主业务流程缩短了运营周期，通过引入销售预测及集成计划机制交货准时率提高了50%库存下降了15%；核心瓶颈工序的改善提高了产出率12%。

核心瓶颈工序的改善提高了鱼片的原料产出率12%，仅此一项一年下来原料成本节约了600万，这个咨询项目太值了。对出口订单的反应速度加快了，交付周期缩短了一周，回款加快了；人员工作的积极性及动力大幅度提高，希望做常年顾问辅导

五七零六工厂

2014.2

战略规划、组织结构设计、定编、岗位分析、分权手册设计、管控流程设计、业务流程重组

重组了管理架构、精简了职能管理人员、增加研发生产技术人员，分清管控权责与管控流程，理顺了管理关系，规范了研发、工艺、采购、维修、交付及售后服务的运作流程

顾问对行业认识深刻，十三五规划指明了工厂及各职能部门的发展方向、措施具体、可操作性强；管理人员权限分配清楚、管控流程清晰、人员的主动性与积极性增强，非常满意

浩瀚酒业

2013.8

组织结构设计、岗位分析、流程重组、薪酬设计、绩效管理

制订了外地拓展的分阶段组织结构及岗位设置、理顺了业务流程、重组改进了采购销售配送的主业务流程及内部控制机制、规范了销售体系及管理体系人员的薪酬结构及绩效评价机制

外地业务已正常开展，主要业务流程（尤其是销售预测及集成计划流程）成功应对季节高峰挑战同时控制了库存，外地拓展业务人员积极性很高，感谢瞿老师

五七零一工厂

2013.2

任职资格制定、成长通道设计、薪酬体系设计

航空维修工作严重依赖于个人的技能，通过建立任职资格体系及各核心岗位的任职资格标准为人员能力发展提供明确的指引，同时通过与薪酬体系相关联的岗位成长通道设计拉动人员能力成长

任职资格管理体系的建立及各岗位任职资格标准的制定为本系统航空维修工厂设定了系统内的标准，岗位成长通道与薪酬体系设计的紧密关联，激励人员的能力发展成长，值得在系统内推广