个人简介
战略规划、组织管控、营销激励实战专家;
10年管理咨询经验;
30余家企业管理咨询经验。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目名称 |
完成 时间 |
服务内容 |
项目效果 |
客户评价 |
永顺制药组织管控及营销体系优化项目 |
2013.03 |
战略梳理、组织管控及营销管理体系设计 |
优化了组织结构,明晰了总部各职能责权权限划分,建立了符合行业特点的营销人员薪酬和激励体系 |
老师们给我们提供了一体化的解决方案,为我们指明了方向,规范了营销管理体系,提升了销售队伍的战斗力 |
江汽集团公司战略规划项目 |
2013.09 |
战略规划 |
明确“十二五”中后期的发展目标、业务定位和战略举措 |
我们与中和正道合作多年了,他们对我们企业很了解,同时又能站在客观的角度提供很多真知灼见,是我们值得依赖的伙伴 |
安凯客车战略审计项目 |
2014.02 |
战略审计 |
识别出制约业务发展的关键问题,提出了针对性的战略举措,并在中高层达成了共识。 |
老师们不仅帮我们找到了问题,还提出了解决思路,方案是切实可行的 |
深建总院驻外分公司改制项目 |
2014.12 |
驻外分公司改制总体规划及某驻外分公司改制方案 |
明确了驻外分公司总体改制思路,进行了混合所有制的积极探索,为公司整体改制奠定了基础 |
驻外分公司的改制是为公司改制探路,中和正道的老师们为我们理清了思路,为公司下一步改革提供了有益的借鉴 |
巅峰智业组织及营销体系优化项目 |
2015.03 |
营销人员职业通道、薪酬和绩效体系设计 |
明确了营销人员的职业发展通道,构建了基于岗位的职位、薪酬和绩效管理体系 |
咨询公司不仅给我们提供了一个系统的方案,还解决了困扰我们的一些难点问题,例如绩效应用、薪酬成本管控等,我们受益匪浅。 |
联系电话:0755-26635860
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