项目名称

完成  时间

服务内容

项目效果

客户评价

永顺制药组织管控及营销体系优化项目

2013.03

战略梳理、组织管控及营销管理体系设计

优化了组织结构，明晰了总部各职能责权权限划分,建立了符合行业特点的营销人员薪酬和激励体系

老师们给我们提供了一体化的解决方案，为我们指明了方向，规范了营销管理体系，提升了销售队伍的战斗力

江汽集团公司战略规划项目

2013.09

战略规划

明确“十二五”中后期的发展目标、业务定位和战略举措

我们与中和正道合作多年了，他们对我们企业很了解，同时又能站在客观的角度提供很多真知灼见，是我们值得依赖的伙伴

安凯客车战略审计项目

2014.02

战略审计

识别出制约业务发展的关键问题，提出了针对性的战略举措，并在中高层达成了共识。

老师们不仅帮我们找到了问题，还提出了解决思路，方案是切实可行的

深建总院驻外分公司改制项目

2014.12

驻外分公司改制总体规划及某驻外分公司改制方案

明确了驻外分公司总体改制思路，进行了混合所有制的积极探索，为公司整体改制奠定了基础

驻外分公司的改制是为公司改制探路，中和正道的老师们为我们理清了思路，为公司下一步改革提供了有益的借鉴

巅峰智业组织及营销体系优化项目

2015.03

营销人员职业通道、薪酬和绩效体系设计

明确了营销人员的职业发展通道，构建了基于岗位的职位、薪酬和绩效管理体系

咨询公司不仅给我们提供了一个系统的方案，还解决了困扰我们的一些难点问题，例如绩效应用、薪酬成本管控等，我们受益匪浅。