个人简介
具有超过10年的管理咨询经验,主要从事体系化管理建设、风险管理体系建设的咨询服务。在超过10年的管理咨询服务中,具有高效的沟通技巧,良好的人际关系处理,熟练的应用项目管理工具,全面的项目策划能力,满足项目管理(包括项目范围、项目预算、项目质量、项目进度)要求,使项目高效的推进和完成。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、江门市宁华电力公司规范化管理体系建设项目 2015年
本项目通过对客户公司的管理现状进行全面诊断,重点从组织架构、职责界面、业务流程、薪酬管理、绩效管理等方面设计和优化,建设规范化管理体系,达到实现“规范、高效”的管理目标,获得客户好评。
2、广州供电局营销风险管理体系建设项目 2014年
通过梳理营销领域风险,通过风险评估、风险分析、风险应对,形成风险库和风险评估报告,并通过一体化管理方法论把风险管制措施融入业务、作业流程,到达风险管理落到实处的效果;形成风险管理日常化、有序化管理机制。
3、汕尾市供电局绩效考核监控体系项目 2014年
项目思路是把绩效合约的考核指标、任务通过项目化管理来实现,以“任务分解、制定合约、过程监控、绩效评价”四个步骤对考核指标、考核任务评价,使绩效考核实现定量化、定性化,有效的实现组织目标。
4、南方电网公司总部风险管理建设项目 2014年
在电网公司总部各部门的关键岗位、关键流程梳理风险,通过风险评估、风险分析、风险应对,形成风险库和风险评估报告,通过把风险管控措施融入到关键岗位职责、以及优化关键流程,把风险管理落到实处,达成风险管理日常化、有序化的管理。
5、广东电网公司安全生产风险管理体系建设项目 2012年/2013年
依照电网公司《安全生产风险管理体系》要求,负责广东电网公司各地市供电局及其区县局的《安全生产风险管理体系》的建设策划、培训、现场辅导、审核和考评工作。
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