姓名：徐旭

性别：男

咨询年限：10

业务专长：人力资源管理咨询、综合咨询

职业资格：

所在单位：江苏大任管理咨询有限公司

单位地址：南京市中山北路281号虹桥中心大厦B座611

单位网址：http://www.macromc.com/

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个人简介

徐旭，祖籍江苏宜兴，北京理工大学硕士，全国管理咨询师，国家高级人力资管理师，美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师，10年管理咨询服务经验。主要研究方向为互联网时代管理模式变革，首创“精进驱动管理”及“案例渐进式培训”，并长期应用于管理实践，受到众多企业的认可。

长期担任大型企业的管理咨询项目实施负责人，尤其在轨道交通行业具有多年管理咨询项目运作及管理培训实战经验，主持过多个大型管理咨询项目的设计和实施，主推“管理微咨询“和“敏捷管理顾问”，围绕客户的管理问题开展敏捷管理咨询，擅长多元化管理工具的整合运用，对企业整体管理体系的构建与执行策略有较为深入的研究，尤其在人力资源、组织变革、企业文化、品牌管理、团队建设、流程再造等领域有较深见解和独特思维。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1.项目名称：南京地铁“细胞体班组”星级创建工程管理咨询项目

项目时间：2011.1—2014.12

项目简介：本项目为充分提升基层团队的自主管理能力，长期为南京地铁开展“细胞体班组”建设提供管理咨询服务。“细胞体班组”的创建遵循“六化”路径：标准化、标杆化、机制化、知识化、自主化和社会化。在此基础上，结合管理成熟度理论，将“细胞体班组”的创建分为五个等级，以“六化”为维度，进一步研发了“细胞体班组”的《“六化”创建指标及成熟度量表》。“细胞体班组”承担了企业管理中的“五基”功能：组织基层、管理基础、能力基核、文化基因、形象基点。在工作表现上实现了四项转化：对工作的理解从“任务”转化成“目标”，对条件的诉求从“资源”转化成“能力”，对要求的理解从“职责”转化成“责任”，对态度的理解从“执行”转化成“响应”。

责任描述：本人为该项目负责人，负责整体“细胞体班组”建设和管理提升的咨询服务。

客户评价：该项目的长期咨询服务获得了良好的客户评价，在全国创新班组建设的模式和方法。同时，在2014年获得了南京市和江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

2.项目名称：南京地铁企业文化建设管理咨询项目

项目时间：2012.1—2014.12

项目简介：本项目围绕南京地铁多年文化积累沉淀，全面梳理提炼企业文化体系模型，完成对《南京地铁企业理念体系》及《南京地铁企业文化手册》的编写工作。辅助南京地铁在全公司宣贯《南京地铁运营理念体系》，全面推进“企业信任行动”，完成南京地铁员工对企业文化认“知”。同时设计五大企业文化行动，即：信任行动、胜任行动、改善行动、美誉行动、创新行动，修炼养成行为文化。进一步完善优化企业文化资料，在全公司范围内开展多层次、多种形式的企业文化理念宣贯及建设活动。

责任描述：本人为该项目负责人，负责整体组织企业文化项目实施的咨询服务。

客户评价：该项目的成功实施，赢得了客户的行业美誉。轨道交通行业为全国快速成长和发展的行业，在轨道交通行业树立了典型和管理样板。 

3.项目名称：南京地铁运营管理模式研究管理咨询项目

项目时间：2013.11—2014.7

项目简介：本项目从南京地铁运营利益主体分析多元化的价值取向和协同定位，从经济、技术、环境、文化多要素分析运营影响因素及其影响机制。同时，综合国际、国内典型城市地铁特点，分析运营管理模式不同类型和特征。梳理和挖掘南京地铁既有实践，优化和完形地铁运营管理“南京模式”。揭示“南京模式”的价值性、创新性和操作性，突出其中经济、安全、人文等核心特征要素。同时，围绕地铁运营管理“南京模式”，开发设计模型、模块、模板，为地铁运营管理各主要模块，通过模板化表现，提供明确清晰的目标任务、质量标准、管理流程和作业方法。 

责任描述：本人为该项目负责人，负责整体组织南京地铁运营管理模式的研究及咨询服务。

客户评价：该项目整体完成后，对客户而言有着重大的战略意义，客户给予了非常高的评价。对后期南京地铁企业管理各模块的推进实施以及关联性管理职能的协作有着非常重要的作用，也开创了轨道交通行业运营管理模式的先河。

联系电话：025-84217216

工作邮箱：smilespsp@163.com