个人简介
在构建企业战略转策略落地系统、精实利润提升咨询、全方位激励机制设计、企业薪酬全绩效KSF系统、企业PPV绩效系统、企业中层管理人员(MTP)培训系列课程等方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。
核心产品有:
流程优化及再造管理咨询、精实利润提升咨询、分层级激励机制设计、薪酬设计咨询
常规产品有:
降本增效咨询、精益生产咨询、降本增效咨询、卓越企业文化建设、集团组织建设与优化、薪酬体系设计与优化等项目。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1.东莞市益霆环保科技有限公司《精实化管理咨询》
委托单位:东莞市益霆环保科技有限公司
服务内容:战略梳理、组织体系优化
完成时间:2019年6月
项目效果及评价:基于战略发展要求,构建符合完成公司多元化发展的战略需求下,运营管理体系(组织、分权、流程、制度),为公司下一步发展奠定好的基础,谭董事长说“华菁咨询团队专业高效”。
2.河南光远新材料股份有限公司《战略转策略执行落实咨询》
委托单位:河南光远新材料股份有限公司
服务内容:战略意图分解、战略解码力
完成时间:2018年12月
项目效果及评价:基于战略发展要求,构建符合企业的DEST模型配套的SPCIM系统,对战略定位力,客户分析力、战略解码力、系统执行力进行构建,为公司上市做好了战略规划
李董事长说“我们视华菁企管为长期战略发展合作伙伴”。
3.东莞市圣安塑料机械有限公司《流程化梳理》
委托单位:东莞市圣安塑料机械有限公司
服务内容:组织体系优化(财务管理体系部分)
完成时间:2019年6月
项目效果及评价:基于公同发展需要的财务管理体系构建,对预算管理、成本管理、经营分析等体系进行优化,李董事长说“华菁企管是我认为最优秀的咨询团队”。
联系电话:13925272366
工作邮箱:1927394414@qq.com