个人简介
本人具有多年的企业实际工作经验,既在中小民营企业摸爬滚打过,又在国内大型的集团公司做过高管,熟悉中小企业和集团化大企业运作实际状况,也在外资企业有过中高层经验,并有过几年自身创业的经历,非常熟悉与了解中小民营企业所想所需及问题所在,对于国企、民企等管理上的特点有极为深刻的理解,擅长根据客户条件约束和个性需求设计解决方案,并具有较强的项目实施推动能力。在咨询过程中会除了咨询本身创造价值外,能为客户提供企业运作实际所需要的项目、资金、人才等方面的信息。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、山东汇丰石化有限公司。战略、管控、组织、股权激励、人力资源等方面的咨询项目,深入到车间一线并与相关上下员工一起召开座谈讨论会等,除了圆满完成既定咨询任务目标外,通过二级库的管理提升的增值活动,帮助汇丰石化每年节省300多万元的成本费用。
2、江苏国强镀锌有限公司。战略梳理、集团管控、组织建设、人力资源、企业文化等咨询模块,为客户未来的发展建立了完整的内部管理与管控体系,为集团的未来发展指明了方向,使集团得以更快地发展,并通过企业文化的配合,推进企业管理不断改进。
3、云南省能源投资集团公司。集团战略、集团管控、集团风险与内控咨询项目,到现在为止已经连续服务了五期,项目获得了客户高度评价,发放了额外的奖金,并聘请华彩咨询公司为常年咨询服务单位。
4、天津能源投资集团公司,集团战略、集团管控咨询项目,获得客户良好评价,并实现提前的回款,在后续服务方面也得到了客户高度认同。
5、安徽国购集团有限公司。集团战略、集团管控咨询项目,为集团未来发展明确了方向,为集团快速扩张打下了管控基础,本项目除在完成合同约定的咨询内容外,还成功为客户对接了外部高价值的合作客户,为安徽国购战略指引下新业务的落地扩张进行了实际的延伸,获得客户的高度认可与奖励。
咨询服务过的客户还有:山东中晨集团、江苏高力集团、卫星石化集团、浙江远洲集团、华夏幸福基业等。
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