2017-04-25 星期二
中国企业联合会管理咨询委员会
姓名:范强
性别:
咨询年限:15
业务专长:市场营销咨询、组织咨询
职业资格:
所在单位:天津伽罗瓦企业管理咨询有限公司
单位地址:
单位网址:
点击率:    335

个人简介

.


近3年成功的中小企业管理咨询项目

    1、项目名称:企标项目

   2、 委托单位:易诺利

   3、 服务内容:针对质量管理工作建立的一整套管理体系,包括各种流程、规范、标准等等,是企业内部生产质量管理水平的集中体现。包括:项目申报流程及其管理规范、项目可行性研究规范、项目管理方案(针对某个项目)及其编写要求(针对所有项目)、项目启动流程及启动会执行规范、项目组织及人力资源管理规范、项目范围调研及确认规范、项目计划的编写/执行/检查规范、项目质量执行标准及检查规范、项目资料管理标准、项目采购流程及规范、项目变更管理规范、项目验收流程及规范、项目风险分析及管理标准等等,还有针对各行业的针对性标准或规范。这些标准/流程/规范一般为企业内部的标准,为企业内部自行建议并实施,这些标准/流程/规范的设计水平、在实际工作中的执行程度将直接决定了企业项目管理能力的高低。最终通过了质量技术监督局的审核。

   4、 项目规模:3名咨询师,跨度为5个月。

   5、 完成时间:2013年

   6、 项目效果:通过了质量技术监督局的审核。

   7、 客户评价:企标类工作显示了管理咨询师的基本功。

          1、项目名称:组织效率项目

    2、委托单位:孟生球铁

          3、服务内容:组织管理的工作内容,概括地讲,包括四个方面:

确定实现组织目标所需要的活动,并按专业化分工的原则进行分类,按类别

设立相应的工作岗位;根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构;规定组织结构中的各种职务或职位,明确各自的责任,并授予相应的权力;制订规章制度,建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。

          4、项目规模:历时4个月,2名咨询师。

    5、完成时间:2013年3月。

    6、项目效果:项目开始第一个月工作效率就大幅度提高,生产系统同期比提高30%产能。项目结束时8个股东减少为2个,大大提高了决策效率,分工明确,扯皮减少,会议时间明显缩短,同期主营业务收入增长了50%。

          7、客户评价:真的懂管理,真的有经验,真的接地气,把先进的方法和企业实际情况很好的结合,确保管理目标顺利实现。

          1、项目名称:平衡计分卡项目

          2、委托单位:安讯达

          3、服务内容:建立以平衡记分卡工具的管理系统,包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。一、财务层面,明确了企业的战略及其实施和执行对改善企业盈利做出了贡献,切获利能力被重新认定,包括:营业收入、资本报酬率、经济增加值等,同时使销售额迅速提高,创造现金流量。二、客户层面,分析了企业业务单位竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。澄清客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略,从而创造出出色的财务回报。三、内部经营流程层面,培育企业管理者确认组织擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的客户,并满足股东对卓越财务回报的期望。四、学习与成长层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了未来成功的关键因素。

在平衡记分卡实施过程中,前三个层面揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距,为了弥补这个差距,企业投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺。

          4、项目规模:咨询师4人,历时4个月。

          5、完成时间:2014年5月。

          6、项目效果:构建了重要指标和重要成功因素的集合。提供了把战略转化为可操作内容的一个框架。对企业的战略目标进行划分,分解为实现企业战略目标的几个子目标,即各个部门的目标,中级目标和评价指标根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。提高了员工满意度、员工保持率、员工培训和技能。使得该企业迅速进入扭亏为盈的状态。

          7、客户评价:方法合理,咨询师的执行力比客户的执行力高出许多,促使企业进步。引入的方法能够和企业原有的运行模式与规律相结合,推行阻力不大,转变迅速。而且充分挖掘了企业现有的人力资源,适度补充了新鲜血液,建立了竞争机制,治理企业效果明显。

    1、项目名称:三综合项目

    2、委托单位:塘沽建行

3、服务内容:建立以客户为中心的理念和方法。首先从根本上摆脱传统银行模式中过于精细的劳动分工羁绊,从生产或产品导向彻底走向消费者导向和服务导向,时刻围绕顾客价值考虑“客户想买什么”,而不是“银行要卖什么”。以客户为中心再造业务流程,进而以业务流程为中心再造组织流程、管理流程和决策流程,从而最终在市场末端和决策高端架设起为客户“量体裁衣”,且“一票直达”的业务和服务流程。以业务流程重塑为构建流程银行的切入点,以此来引发组织流程和管理流程的再造。第一步是将每个产品“端到端”流程中相似的流程步骤进行组合,着重根据业务范围和性质进行流程组合。第二步是对于组合好的流程步骤,对其共同性程度进行评定。第三步是对于共同性业务进行标准化处理。对于这些业务存在的不同之处要仔细推敲。第四步是将流程步骤组结合,形成流程模块。对于每个流程模块的输入、输出和处理过程都进行清晰地界定。第五步是评价模块之间的战略相关性和运作相关性。第六步是深入了解银行在信息系统、法律和监管方面所受的限制。第七步是为每个流程模块设计特定的信息系统工具。

    4、项目规模:4名咨询师,历时6个月。

    5、完成时间:2015年3月。

    6、项目效果:一是突出核心业务流程。 即根据诸业务流程对客户价值贡献度的大小,区分核心业务流程和边缘业务流程并予以不同的解决办法.

  其二是突出业务流程的多样化。流程银行的业务流程则具有多样化的特点,根据不同客户群的需要,推出具有差异化的业务流程。组织和管理流程的重构紧紧围绕业务流程进行,银行的组织和管理流程配合业务流程重塑推行扁平化的组织结构和矩阵式的业务管理结构,实现资源集成和组织扁平化,形成高效率的模块化结构。发动该行优秀的智力资源,创新了计算机技术和信息技术。使得这样的银行如同一只团队,它要求全能型的人才。这样的人才既可独立作战,高质量地处理客户的多元化和个性化的需求,又能有效从团队寻得支持和对团队提供支持。流程银行的模块化特征,需要一种以子模块自主创新和相互间积极合作为特征的企业文化。

        7、客户评价:方法系统,绩效突出,资源调动与分配合理,工作细致入微.

联系电话:.

工作邮箱:

推荐专家
  • Philip Teal
    Philip Teal
    组织咨询
    安林
    安林
    战略咨询
    白渝平
    白渝平
    综合咨询
  • 蔡洛川
    蔡洛川
    综合咨询
    蔡祥国
    蔡祥国
    综合咨询
    陈兵
    陈兵
    综合咨询
  • 陈京雷
    陈京雷
    全面风险管理
    陈鹏飞
    陈鹏飞
    综合咨询
    陈庆
    陈庆
    人力资源管理
  • 陈庆
    陈庆
    人力资源管理
    陈若菲
    陈若菲
    综合咨询
    陈扬菊
    陈扬菊
    综合咨询
  • 陈宜晖
    陈宜晖
    财务管理咨询
    成志明
    成志明
    战略咨询
    褚笑君
    褚笑君
    战略咨询
  • 崔雄
    崔雄
    战略咨询
    戴江保
    戴江保
    单海洋
    单海洋
    综合咨询
  • 党岩东
    党岩东
    管理信息化咨
    邓继进
    邓继进
    人力资源管理
    樊勇
    樊勇
    战略咨询
  • 范铭东
    范铭东
    综合咨询
    范强
    范强
    组织咨询
    方 舟
    方 舟
    人力资源管理
  • 冯弟强
    冯弟强
    战略咨询
    高垚
    高垚
    财务管理咨询
    高跃峰
    高跃峰
    战略咨询
  • 葛网俊
    葛网俊
    综合咨询
    顾岩杉
    顾岩杉
    综合咨询
    韩峰
    韩峰
    综合咨询
  • 何德文
    何德文
    战略咨询
    何东征
    何东征
    综合咨询
    何国顺
    何国顺
    综合咨询
  • 黄家才
    黄家才
    综合咨询
    黄启平
    黄启平
    生产运营管理
    黄起豹
    黄起豹
    综合咨询
  • 黄诗华
    黄诗华
    战略咨询
    蒋镇国
    蒋镇国
    人力资源管理
    瞿智
    瞿智
    人力资源管理
  • 阚明环
    阚明环
    管理信息化咨
    孔卫庆
    孔卫庆
    人力资源管理
    郎鸣镝
    郎鸣镝
    综合咨询
  • 李鞍初
    李鞍初
    综合咨询
    李长麟
    李长麟
    战略咨询
    李殿彬
    李殿彬
    综合咨询
  • 李俊林
    李俊林
    综合咨询
    李青山
    李青山
    战略咨询
    李世根
    李世根
    综合咨询
  • 李彤
    李彤
    综合咨询
    李文杰
    李文杰
    战略咨询
    李翔
    李翔
    全面风险管理
  • 李雪明
    李雪明
    综合咨询
    李洋
    李洋
    财务管理咨询
    李志祥
    李志祥
    综合咨询
  • 梁军
    梁军
    综合咨询
    梁勇
    梁勇
    人力资源管理
    林国齐
    林国齐
    综合咨询
  • 林景良
    林景良
    综合咨询
    林世钢
    林世钢
    组织咨询
    刘冬
    刘冬
    全面风险管理
  • 刘洪兵
    刘洪兵
    综合咨询
    刘林
    刘林
    人力资源管理
    刘强
    刘强
    综合咨询
  • 刘善武
    刘善武
    综合咨询
    刘新珍
    刘新珍
    组织咨询
    刘志一
    刘志一
    战略咨询
  • 龙月洋
    龙月洋
    生产运营管理
    吕凤玲
    吕凤玲
    综合咨询
    马瑜
    马瑜
    综合咨询
  • 梅灯银
    梅灯银
    综合咨询
    孟祥锟
    孟祥锟
    战略咨询
    牛少华
    牛少华
    综合咨询
  • 潘月杰
    潘月杰
    战略咨询
    泮明菊
    泮明菊
    综合咨询
    彭国勇
    彭国勇
    综合咨询
  • 彭宏波
    彭宏波
    综合咨询
    邱洪生
    邱洪生
    综合咨询
    邱岩
    邱岩
    人力资源管理
  • 屈景玲
    屈景玲
    战略咨询
    屈小民
    屈小民
    综合咨询
    任鑫苗
    任鑫苗
    综合咨询
  • 邵艳梅
    邵艳梅
    企业文化咨询
    宋永军
    宋永军
    战略咨询
    苏卫平
    苏卫平
    综合咨询
  • 苏勇
    苏勇
    综合咨询
    孙兵
    孙兵
    综合咨询
    孙灏
    孙灏
    战略咨询
  • 孙彤
    孙彤
    战略咨询
    覃颖刚
    覃颖刚
    财务管理咨询
    汤风琴
    汤风琴
    人力资源管理
  • 唐菠
    唐菠
    综合咨询
    唐红亮
    唐红亮
    集团管控咨询
    滕晓春
    滕晓春
    财务管理咨询
  • 佟景国
    佟景国
    战略咨询
    万尚斌
    万尚斌
    综合咨询
    汪云泽
    汪云泽
    组织咨询
  • 王博文
    王博文
    战略咨询
    王聪
    王聪
    管理信息化咨
    王乐平
    王乐平
    组织咨询
  • 王莉
    王莉
    综合咨询
    王谦修
    王谦修
    战略咨询
    王天贵
    王天贵
    财务管理咨询
  • 王天江
    王天江
    生产运营管理
    王勇
    王勇
    财务管理咨询
    吴宝琪
    吴宝琪
    综合咨询
  • 吴寿潜
    吴寿潜
    综合咨询
    吴玉光
    吴玉光
    战略咨询
    夏劲松
    夏劲松
    综合咨询
  • 肖宝同
    肖宝同
    综合咨询
    肖红英
    肖红英
    财务管理咨询
    肖体伟
    肖体伟
    综合咨询
  • 谢昆仑
    谢昆仑
    财务管理咨询
    徐旭
    徐旭
    综合咨询
    徐重久
    徐重久
    综合咨询
  • 薛建林
    薛建林
    综合咨询
    阎运虎
    阎运虎
    综合咨询
    杨贺龙
    杨贺龙
    综合咨询
  • 杨晓东
    杨晓东
    战略咨询
    杨晓刚
    杨晓刚
    综合咨询
    姚维松
    姚维松
    财务管理咨询
  • 叶峰
    叶峰
    其他
    叶晓虹
    叶晓虹
    财务管理咨询
    尤培贤
    尤培贤
    综合咨询
  • 于中江
    于中江
    战略咨询
    昝鹏
    昝鹏
    组织咨询
    翟文超
    翟文超
    综合咨询
  • 张长明
    张长明
    战略咨询
    张德琪
    张德琪
    生产运营管理
    张浪
    张浪
    人力资源管理
  • 张丽
    张丽
    综合咨询
    张丽锋
    张丽锋
    张文海
    张文海
    综合咨询
  • 张晓
    张晓
    市场营销咨询
    张续超
    张续超
    全面风险管理
    张雅伟
    张雅伟
  • 张翊
    张翊
    综合咨询
    张治国
    张治国
    人力资源管理
    章旸
    章旸
    生产运营管理
  • 赵君
    赵君
    综合咨询
    赵新红
    赵新红
    组织咨询
    钟斌
    钟斌
    人力资源管理
  • 周洪超
    周洪超
    综合咨询
    周俊杰
    周俊杰
    战略咨询
    周宗庆
    周宗庆
    战略咨询
  • 朱建设
    朱建设
    综合咨询
    朱维宏
    朱维宏
    综合咨询