个人简介
张长明,男,1986年本科毕业,毕业后在一大型国有企业. 经历从技术员开始到调度,车间主任到总工,又在另一家大型企业做总经理.2001年创办哈尔滨宏伟质量认证咨询公司任总经理至今担任过多家认证企业的管理咨询顾问. 本人从事咨询工作已有18年时间,先后咨询的企业有100余家,本人能做的管理咨询有:精益化生产咨询,生产管理咨询,质量管理咨询,危险化学品安全评价咨询,质量管理咨询,组织设计咨询,人力资源管理咨询,7S管理咨询. 本人熟悉企业的发展与现状,能准确把握企业内部的人治状况,员工心态,管理者心态,具有丰富的生产管理经验.从客户的问题所在,以及战略层面,组织与治理结构,再从人力资源到老板的文化等因素找到企业存在的问题,抓住关键问题进行定点突破,边设计边实施,建立一整套激励和约束机制.基于各员工群体的不同需求特点,不同工作性质,采取分级分类的差异化薪酬与考核制度.通过一系列的咨询,很好的解决了企业实际存在的问题。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1.项目名称:北大荒股份有限公司发展规划咨询
委托单位:黑龙江北大荒农业股份有限公司
服务内容:编制发展战略规划
完成时间:2014年11月
项目规模:80万
项目效果及客户评价:2015年-2020年集团公司的发展战略规划通过总经理办公会议、股东以及集团战略发展委员会的认可。16个分公司领导和集团的好评,
2.项目名称:黑龙江省有色金属地质勘察707队人力资源管理咨询
委托单位:黑龙江省有色金属地质勘察707队
服务内容:制度流程、岗位说明书
完成时间:2014年10月
项目规模:20万
项目效果及客户评价:制度流程、岗位说明书
3. 项目名称:黑龙江省隆兴公路勘测设计有限公司人力资源管理咨询
委托单位:黑龙江省隆兴公路勘测设计有限公司
服务内容:岗位说明书、流程、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划
完成时间:2015年4月
项目规模:60万
项目效果及客户评价:经过6个多月宏伟管理顾问各位专家辛勤劳动,在公司各级领导的支持配合下,黑龙江省隆兴公路勘测设计有限公司人力资源管理提升项目提前完成了,项目非常圆满。项目组通过运用科学合理的手段、方法对企业的现状进行了系统的诊断分析,并提出了有针对性,适合企业实际情况的解决方案。方案不仅具有可操作性,同时具有前瞻性,体现着现代化的管理思想。
4.项目名称:黑龙江省开源水利工程建设公司集团管控、人力资源管理咨询。
委托单位:黑龙江省有色金属地质勘察707队
服务内容:集团管控体系设计及基础管理平台
完成时间:2013年10月
项目规模:50万
项目效果及客户评价:通过宏伟公司管理顾问咨询以后企业管理水平上了一个台阶,公司业绩有了很大的提高。
联系电话:15636042981
工作邮箱:Hongwei0451@163.com