2022-08-11 星期四
中国企业联合会管理咨询委员会
姓名:闫同柱
性别:
咨询年限:15
业务专长:集团管控咨询、战略咨询
职业资格:
所在单位:世纪纵横(北京)管理咨询有限公司
单位地址:北京市朝阳区紫玉东路1号紫玉山庄938栋
单位网址:www.allcen.net
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个人简介

 

•    中国著名的管理咨询专家, 2004年荣获由亚太人力资源研究协会颁发的中国首届“十大杰出咨询师奖”。2005年获得国际管理咨询协会及中国企业联合会颁发的国内首批三十位国际注册咨询师。2005年荣获财富杂志颁发的“中国最具影响力管理咨询专家”。2007年中国企业联合会及中国企业家协会颁发的中国十大“值得尊敬的咨询专家”,2008年获得品牌中国咨询行业十大年度人物。

•    中央教育电视台《管理世界》栏目特邀专家。在企业文化、母子公司管理、公司战略等方面有着深厚的理论造诣和丰富的实践经验。在管理咨询领域工作多年,曾主持或参与华立公司、鲁能公司、横店公司、奥康公司、雅戈尔公司、精工公司、鞍钢公司、大庆油田等近百家企业公司的发展战略、母子公司管理、企业文化等方面咨询项目。担任中国企业联合会高级咨询师、咨询师培训讲师。并多次应邀参加团中央、中国企业联合会、中国企业家协会等组织的中国咨询高峰会、中国人力资源高峰年会等专题讲座与论坛,先后给清华大学、北京邮电大学、电子科技大学的多所重点大学的MBA、EMBA开设讲座,尤其就企业文化、母子公司管理所作的专题讲座深受各界好评。

•    目前兼任北京企业联合会管理咨询委员会副主任、北京中小企业管理促进委员会副主任、中国营销学会副秘书长,北大MBA管理咨询委员会顾问、中关村高企协管理专家组成员等社会职务。


近3年成功的中小企业管理咨询项目

  案例一、某互联网金融(P2P网络贷款)案例

  项目背景:

  客户是一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小微借款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性现代服务业企业(O2O模式的P2P网络贷款公司),于2012年1月在北京金融街成立。公司集财富创意规划、个人信用服务、公益金融服务为一体,基于创新的商业模式、贴心周到的服务体系、卓越的管理运营团队以及雄厚的资金实力,致力于为公众打造综合性、高品质、低风险的高端金融咨询服务平台。

  客户在北京、上海、南京、福州、厦门、洛阳、郑州、西安、重庆、杭州、成都、天津、青岛、长沙、株洲、贵阳、沈阳、兰州等20多个城市创建了多家分公司和营业机构,服务网点达40余个,员工人数突破6000人,每月撮合的借款金额超过2亿元。为客户提供了专业、高效的支持服务,促进了社会诚信体系建设与社会和谐。

  主要问题:

  1. 面对国家对P2P网贷行业政策不明确、行业竞争混乱无序、行业乱象丛生、市场恶性竞争,如何找到自己的定位,明确自己的战略方向,规划自己的蓝图?如何抓住P2P发展难得的机遇,又能够看清形势,培养自身能力,整合内外部资源?

  2. 如何构建支撑战略的一套战略执行体系?如何将企业战略分解为总体目标,再分解为职能目标、业务目标?同时配置企业各类资源,目标对应计划,计划对应责权,责权对应流程,扣上预算体系、配置预警体系、考核体系,加上奖励体系,8个体系如何有机协作,确保战略有效落地?

  3. 集团管控和集分权模式不完善,集团总部缺乏对子公司的有效监管,集团与子公司功能定位和职责界定不清。

  4. .集团组织架构与既定的发展战略不匹配,横向协作矛盾重重,严重影响了面对市场快速响应能力。部门及岗位设置不合理,职责不清晰,许多重要管理职能不健全。

  5. 集团缺乏统一完善的人力资源体系,人力资源规划、工作分析、薪酬、绩效、培训开发及职业生涯等模块亟待完善

  解决方案:

  项目分为两期完成,第一期从2012年12月25日至2013年3月24日,主要解决了管理诊断、集团管控、绩效体系构建;第二期从2013年3月25日至2014年4月15日,完成战略分析、战略规划、目标体系构建、计划体系构建、责权体系构建、流程体系构建、预算体系构建、预警体系构建、考核体系构建、激励体系构建。此外,参与到该公司的日常运营。其中基本实现人力资源管理外包、日常运营管理。与此同时,世纪纵横的管理软件公司—“世纪民信管理软件有限公司”,为该公司研发设计了一套战略执行体系管理软件,目标是实现管理标准化,自动化,智能化,其强大的管理能力兼顾了大数据、商业智能(BI)、办公自动化等功能。整套管理咨询+管理软件彻底改变该公司管理水平,脱离了一般意义上的土豪公司管理模式。

  举其中几个具体解决方案如下:

  管控模式的确立:世纪纵横首先对P2P公司的内部管理进行了诊断,以战略为导向,使各个业务单元能够体现公司的战略思想,建立了一整套战略性管理体系,设计了集团管控模式,明确了集团总部与各子公司、业部的功能定位和职责划分。

  2.人力资源体系完善:

  (1)对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈,结合公司未来的发展战略,提出了相应的组织结构整合方案,重新界定了各部门设置及职责。

  (2)在组织结构和管理模式清晰的条件下,搭建和完善集团的人力资源体系,进行全面的岗位工作分析和描述,详细的编制了基准岗位的岗位说明书;结合岗位评价结果,全面构建了能有效激励员工的薪酬体系,完善了绩效考核体系。

  (3)基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求,提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。

  其他省略… …

  项目成果:

  通过企业战略规划、战略执行体系的建设、人力资源外包、世纪纵横参与该公司的日常运营,将世纪纵横的能力嫁接到该P2P公司上,该公司将迅速的成长,从世纪纵横项目组进入时的不足200人的企业,在短短一年时间成长为5000人规模的大型P2P网贷公司,业绩也从世纪纵横刚进入时的每月不足200万,成长为第一年就完成撮合10亿元信用贷款明星公司。世纪纵横同时为该公司建立起系统、有序、简洁的以适应企业发展战略为目标的组织架构、企业目标体系、计划体系、责权体系、流程体系、预算体系、预警体系、企业人力资源管理体系。形成了一系列具有很强操作性的汇报成果,并通过管理外包,参与日常运营帮助企业将成果文件落地,这些成果已经在实施中初见成效,成果包括:

  《集团管理诊断报告》、《集团管控模式与集分权方案》、《集团组织结构与部门职责》、《人力资源管理体系设计方案》、《岗位说明书》、《部门管理手册》《集团战略分析报告》《集团战略规划报告》《职能战略规划报告》《业务战略规划报告》《信用管理战略规划报告》《产品战略规划报告》《区域战略规划报告》《集团目标体系报告》《集团计划体系报告》《集团流程体系报告》《集团全面预算体系报告》《全面预算编制汇总表》《集团绩效考核体系设计方案》《集团绩效考核指标库》《岗位考核责任书》《集团预警体系报告》《集团薪酬体系设计方案》等。

 

  案例二、某大型工程总承包骨干央企财务管控咨询项  项目背景:

  客户为国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包骨干中央企业,具有独立的对外经营权、对外贸易权。国内工程遍布31个省、市、自治区,海外工程涉及尼日利亚、白俄罗斯、澳大利亚、阿根廷、格鲁吉亚等20 多个国家和地区,与美国、白俄罗斯、德国、法国、瑞士等20多个国家和地区的公司和组织建立了良好的业务往来和技术交流关系,从单一电力行业勘察设计企业发展成为初步建成集高端咨询、勘察设计、施工、采购与物流、监理、运维等工程项目全生命周期、全过程整体服务为一体的全业务链工程公司,

  主要问题:

  客户母子公司2009年开始推行全面预算工作,并且组建了较为完备的预算组织体系和责任体系,但是全面与预算整体的层级不清晰,项目预算未能融入全面预算体系。且全面预算仅控制到费用总额,没有对业务预算进行分解。预算执行监督责任体系尚未建立,对于预算的执行过程控制较为薄弱,没有对预算执行结果进行有效的评价指标和考核方式。母子公司资金管控较为粗狂,没有建立适用高效的资金管控模式,导致母子公司之间资金管控目标和方式没有落实,资金管控效率低。未建立有效的资金计划机制,母公司在对子公司的资金管控中,统筹安排、协调、指导的功能无法发挥,也导致了难以提升资金使用效能。资产管理方面,现有管理部门只发挥了记录职能,资产管理前期的预测、控制和分析功能发挥不足。财务管控体系运行的制度和流程缺乏,尚未对财务信息真实性,外部合规性进行全面监控。财务报告只有简单的事实罗列,缺乏对财务指标的内外部分析对比。在财务信息系统方面没有针对子公司的业务特点和业务发展及财务管控要求开发使用的系统或功能。

  解决方案:

  基于客户十二五规划以及现有问题和潜在风险,项目组给出了以下解决方案;即对客户母子公司采用统分结合的财务管控模式,首先在全公司范围内建立财务理念以及战略思路深化;第二,建立能够和介乎母子公司财务管控要求喝目标相匹配的组织体系,明确财务管控权限和职能,增强管控效率;第三,明确财务管控是一个多层次的复杂体系,明确财务管控体系在各层面的工作目标和支撑系统,切实保证财务管控平台的有效运行;第四,将各层次战略、业务计划和预算管控结合起来;第五,建立内部报表机制,实现业财有效对接,以财务为龙头,业务为基础搭建基础数据体系,为财务管控体系的建立做好准备。

  项目成果:

  项目组最终提交的成果包括《财务管控诊断报告》、《财务管控优化模式建议》、《财务管控职责及权限说明》、《财务管控流程手册》、20个财务管理制度以及61个财务管理表单。

 

  案例三、某旅游集团人力资源管理体系咨询项目  项目背景:

  客户是位于唐山东南部的沿海景区管理公司,该下属景区为河北省重点开发的旅游景区项目,景区成立之初由景区管理委员会管理,后成立景区开发建设总公司管理景区业务,但是在运营和管理过程中存在政企不分现象,薪酬制定随意性大,员工归属性差等一系列问题。

  主要问题:

  经过前期的访谈、调研,项目组分析认为,客户组织机构及运营管理整体存在以下三大核心问题,客户组织机构处于调整完善阶段,政企分离急需完成。从上层治理结构来看,管委会与公司职能交叉有待于厘清,随着建设的开展,必须向经营管理模式的转变,如何界定政府和企业的关系、职能,如何使企业在政府的平台依托下更好的发展尤为重要。因此政企分开,发挥各自最大的效能,相互依托,是达到双赢的效果的必经之路。再者专业团队建设滞后,人才匮乏,导致高层身兼数职,无法实现政府、企业职能分离。专业规划、专业开发和专业运营的能力有待于进一步完善和提升,是总公司组织体系核心关键问题。

  解决方案:

  首先,景区管委会需要尽快明确产权结构,理顺规范授权委托经营关系,尽快完成资产划拨和明确管委会和总公司之间的产权关系,授权开发总公司成为代表管委会开发经营景区的载体。

  其次,其次建立科学系统的集团分子公司产权结构和法人治理结构,明确其经营风险和责任,减少集团经营风险和管委会财政风险。

  最终将开发总公司构建成一个集融资、投资、开发、运营为一体的集团公司,为景区开发建设建立科学、规范、可持续发展的经营实体。

  未来管委会应从财务预决算、融资、投资和资金支出等方面以及董事会对开发总公司的经营过程进行监管。集团公司自身从使命和远景出发,建立健全运作管理体系。建立业绩指标体系,逐级分解集团目标,激励员工与组织的目标保持一致。通过业务、人事、财务、审计和信息方面对子公司进行管理控制,并完善人力资源管理体系,员工实行企业化管理,参照外部市场工资水平制定员工的薪酬,打破原来多种薪酬结构的状况。

  项目成果

  最终项目组提交了《组织结构设计报告》、《集团总部部门职责》、《集团总部岗位说明书》、《二级公司部门职责及岗位说明书》、《薪酬设计报告》、《薪酬管理制度》、《绩效设计报告》、《绩效管理制度》、《集团总部KPI指标库》、《集团总部流程设计报告》、《管理制度汇编》等成果,获得了客户至上而下的一致认可。


联系电话:010-68000300

工作邮箱:yantongzhu@allcen.cn

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    组织咨询
    汤擎波
    汤擎波
    战略咨询
    汤勇
    汤勇
    战略咨询
  • 唐菠
    唐菠
    综合咨询
    唐贵彦
    唐贵彦
    唐海峰
    唐海峰
    综合咨询
  • 唐乐民
    唐乐民
    综合咨询
    唐庆艳
    唐庆艳
    财务管理咨询
    唐鑫奇
    唐鑫奇
    财务管理咨询
  • 陶偲然
    陶偲然
    组织咨询
    陶辉
    陶辉
    战略咨询
    田冰
    田冰
    财务管理咨询
  • 田军
    田军
    综合咨询
    田美荣
    田美荣
    管理信息化咨
    万怀
    万怀
    人力资源管理
  • 汪高洁
    汪高洁
    综合咨询
    汪娟
    汪娟
    人力资源管理
    汪勤舟
    汪勤舟
    战略咨询
  • 汪祥伟
    汪祥伟
    组织咨询
    汪一薇
    汪一薇
    综合咨询
    王彬
    王彬
    综合咨询
  • 王冰
    王冰
    综合咨询
    王博文
    王博文
    战略咨询
    王婵龙
    王婵龙
    战略咨询
  • 王东伟
    王东伟
    生产运营管理
    王飞
    王飞
    战略咨询
    王红菊
    王红菊
    战略咨询
  • 王化丰
    王化丰
    战略咨询
    王捷
    王捷
    战略咨询
    王京
    王京
  • 王莉
    王莉
    王莉
    王莉
    王梅
    王梅
    战略咨询
  • 王鹏程
    王鹏程
    战略咨询
    王勤
    王勤
    战略咨询
    王全芳
    王全芳
    人力资源管理
  • 王庶熙
    王庶熙
    人力资源管理
    王涛
    王涛
    综合咨询
    王天江
    王天江
    生产运营管理
  • 王巍
    王巍
    战略咨询
    王文军
    王文军
    综合咨询
    王新丽
    王新丽
    财务管理咨询
  • 王雪峰
    王雪峰
    综合咨询
    王彦
    王彦
    综合咨询
    王永
    王永
    综合咨询
  • 魏丹
    魏丹
    财务管理咨询
    魏锦旗
    魏锦旗
    人力资源管理
    文红霖
    文红霖
    综合咨询
  • 吴波
    吴波
    吴春霞
    吴春霞
    综合咨询
    吴贵阜
    吴贵阜
    战略咨询
  • 吴锦城
    吴锦城
    综合咨询
    吴凯
    吴凯
    综合咨询
    吴小燕
    吴小燕
    组织咨询
  • 吴训营
    吴训营
    战略咨询
    吴章文
    吴章文
    综合咨询
    武鸿翔
    武鸿翔
    生产运营管理
  • 肖春
    肖春
    人力资源管理
    肖红英
    肖红英
    财务管理咨询
    谢宏
    谢宏
    战略咨询
  • 谢辉
    谢辉
    人力资源管理
    谢昆仑
    谢昆仑
    财务管理咨询
    谢亮
    谢亮
    综合咨询
  • 谢琴
    谢琴
    谢卫山
    谢卫山
    战略咨询
    谢章福
    谢章福
    战略咨询
  • 谢志华
    谢志华
    综合咨询
    辛静荣
    辛静荣
    其他
    辛占华
    辛占华
    人力资源管理
  • 邢志清
    邢志清
    战略咨询
    熊远平
    熊远平
    综合咨询
    徐斌
    徐斌
    战略咨询
  • 徐锦元
    徐锦元
    综合咨询
    徐连政
    徐连政
    战略咨询
    许伟波
    许伟波
    组织咨询
  • 续志强
    续志强
    综合咨询
    闫同柱
    闫同柱
    战略咨询
    闫文涛
    闫文涛
    组织咨询
  • 阎金岱
    阎金岱
    人力资源管理
    杨刚
    杨刚
    战略咨询
    杨建平
    杨建平
    其他
  • 杨洁
    杨洁
    综合咨询
    杨金芳
    杨金芳
    战略咨询
    杨君
    杨君
    战略咨询
  • 杨凯
    杨凯
    战略咨询
    杨磊
    杨磊
    战略咨询
    杨玲
    杨玲
    战略咨询
  • 杨晓燕
    杨晓燕
    财务管理咨询
    杨学忠
    杨学忠
    人力资源管理
    杨艳
    杨艳
  • 杨增辉
    杨增辉
    战略咨询
    杨子真
    杨子真
    战略咨询
    叶峰
    叶峰
    管理信息化咨
  • 叶明
    叶明
    战略咨询
    于三宝
    于三宝
    综合咨询
    于兴旺
    于兴旺
    生产运营管理
  • 余培峰
    余培峰
    综合咨询
    余学军
    余学军
    战略咨询
    元祥平
    元祥平
    综合咨询
  • 曾佑智
    曾佑智
    人力资源管理
    詹承坤
    詹承坤
    战略咨询
    张昌祥
    张昌祥
    综合咨询
  • 张成钢
    张成钢
    战略咨询
    张丹夏
    张丹夏
    组织咨询
    张道亮
    张道亮
    战略咨询
  • 张广庆
    张广庆
    战略咨询
    张浩
    张浩
    综合咨询
    张晶
    张晶
    战略咨询
  • 张军利
    张军利
    综合咨询
    张莉
    张莉
    企业文化咨询
    张礼俊
    张礼俊
    其他
  • 张丽
    张丽
    综合咨询
    张丽君
    张丽君
    组织咨询
    张玲
    张玲
    综合咨询
  • 张卢锋
    张卢锋
    综合咨询
    张明雪
    张明雪
    综合咨询
    张瑞卿
    张瑞卿
    综合咨询
  • 张森
    张森
    人力资源管理
    张书谋
    张书谋
    战略咨询
    张巍
    张巍
    战略咨询
  • 张卫国
    张卫国
    综合咨询
    张鲜艳
    张鲜艳
    生产运营管理
    张鑫
    张鑫
    战略咨询
  • 张旭
    张旭
    综合咨询
    张雅伟
    张雅伟
    张宇征
    张宇征
    财务管理咨询
  • 张跃亮
    张跃亮
    综合咨询
    张展
    张展
    战略咨询
    张震浩
    张震浩
    组织咨询
  • 赵冰
    赵冰
    战略咨询
    赵灿
    赵灿
    战略咨询
    赵寒煜
    赵寒煜
    财务管理咨询
  • 赵慧军
    赵慧军
    战略咨询
    赵建华
    赵建华
    综合咨询
    赵新红
    赵新红
    组织咨询
  • 赵延军
    赵延军
    战略咨询
    赵映云
    赵映云
    战略咨询
    郑瑞卿
    郑瑞卿
    战略咨询
  • 郑晓彤
    郑晓彤
    战略咨询
    郑镇潮
    郑镇潮
    综合咨询
    郑子辉
    郑子辉
    战略咨询
  • 钟斌
    钟斌
    人力资源管理
    钟玉军
    钟玉军
    综合咨询
    周奔
    周奔
    战略咨询
  • 周海明
    周海明
    综合咨询
    周菁
    周菁
    综合咨询
    周琦
    周琦
    综合咨询
  • 周清
    周清
    组织咨询
    周亚波
    周亚波
    战略咨询
    周宗庆
    周宗庆
    战略咨询
  • 朱明晓
    朱明晓
    组织咨询
    朱晓斌
    朱晓斌
    战略咨询
    朱星
    朱星
    战略咨询
  • 朱艳
    朱艳
    综合咨询
    朱益宏
    朱益宏
    综合咨询
    祝波善
    祝波善
    战略咨询
  • 邹强
    邹强
    市场营销咨询