
- 姓名:倪营凯
- 性别:男
- 咨询年限:12年
- 业务专长:管理信息化咨询、生产运营管理咨询、人力资源管理咨询、组织咨询、战略咨询、综合咨询
- 职业资格:管理咨询师高级管理咨询师国际注册管理咨询师(CMC)
- 所在单位:宁波市汇成企业管理咨询有限公司
- 单位地址:宁波余姚市凤山街道安山路175号中意启迪众创公社4F
- 单位网址:WWW.HCQG.NET
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个人简介
国家注册管理咨询师 浙江省优秀管理咨询师
宁波汇成企管副总经理 汇成企管咨询一组组长
投身企业管理咨询行业12年,具有丰富的企业管理经验沉淀,积累了职业化的实战管理经验,专注于企业运营管控、生产效率提升、绩效管理应用、现场管理改善等。为超过90余家企业提供过落地咨询辅导。对制造型企业有丰富的理论研究和实战经验,擅长人力资源管理、精益生产运营管控、企业年度经营规划与薪酬绩效管理,精益现场6S与目视化管理等。
辅导行业涉及:机械加工/汽车配件/家具/五金电器/文具/纺织印染/园林工具/医疗器械/气动元件/注塑模具/医药化工/服饰/洁具/工业缝纫机/塑木加工/新材料/席业加工/电机/紧固件/橡胶带等诸多行业。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、项目名称:《年度经营规划与管理升级》委托单位:宁波佳圆窗饰有限公司
服务内容:1)年度经营规划与PDCA机制建立
2)精益现场(仓库)布局与目视化
3)四维度岗位绩效梳理与机制建立
4)基于数据说话的例会机制建立
5)管理手法与管理技能教导
完成时间:2019.12-2020.07
效果评估:通过QC攻关活动,解决3-5类品质改善项;
提案改善项(含QC改善项)≥30项;
管理人员培训覆盖率100%,测试评估≥70分;
公司一级目标,部门二级目标,岗位三级指标量化;
现场6S管理长效机制建立;
数据例会应用机制建立;
绩效落地应用机制建立;
2、项目名称:《精益生产管理》委托单位:浙江鸿星文具有限公司
服务内容:1)组织梳理与职责界定
2)关键流程梳理与规范机制建立
3)品质系统建立与管控手法运用
4)精益生产基础导入
5)提案改善与班组建设
完成时间:2017.04-2017.12
效果评估:部门级管理规范标准建立19套
产能瓶颈消除,产能提升13%,效率提升至91%;
全员改善累计200余项次;改善收益大于90万;
设备稼动率提升至86%以上;
客户项目二期项目续签;
3、项目名称:《精益降本增效与绩效价值构建》委托单位:宁波华众塑料制品有限公司
服务内容:1)精益提案改善与效率提升
2)部门岗位四维度绩效应用系统构建
3)年度经营规划与全面预算管理
完成时间:2018.11-2019.11
效果评估:生产效率提升到85%以上;
异常工时同比降低23%;
快速换模工时同比降低60%以上;
生产计划达成率提升至95%;
提案及QC改善收益大于150万;
联系电话:13588466589
工作邮箱:HZNYK2008@163.COM