姓名：倪营凯

性别：男

咨询年限：12年

业务专长：管理信息化咨询、生产运营管理咨询、人力资源管理咨询、组织咨询、战略咨询、综合咨询

职业资格：管理咨询师高级管理咨询师国际注册管理咨询师(CMC)　

所在单位：宁波市汇成企业管理咨询有限公司

单位地址：宁波余姚市凤山街道安山路175号中意启迪众创公社4F

单位网址：WWW.HCQG.NET

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个人简介

 

国家注册管理咨询师   浙江省优秀管理咨询师
宁波汇成企管副总经理  汇成企管咨询一组组长
投身企业管理咨询行业12年，具有丰富的企业管理经验沉淀，积累了职业化的实战管理经验，专注于企业运营管控、生产效率提升、绩效管理应用、现场管理改善等。为超过90余家企业提供过落地咨询辅导。对制造型企业有丰富的理论研究和实战经验，擅长人力资源管理、精益生产运营管控、企业年度经营规划与薪酬绩效管理，精益现场6S与目视化管理等。
辅导行业涉及：机械加工/汽车配件/家具/五金电器/文具/纺织印染/园林工具/医疗器械/气动元件/注塑模具/医药化工/服饰/洁具/工业缝纫机/塑木加工/新材料/席业加工/电机/紧固件/橡胶带等诸多行业。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

 1、项目名称：《年度经营规划与管理升级》委托单位：宁波佳圆窗饰有限公司
   服务内容：1)年度经营规划与PDCA机制建立
             2)精益现场(仓库)布局与目视化
             3)四维度岗位绩效梳理与机制建立
             4)基于数据说话的例会机制建立
             5)管理手法与管理技能教导
   完成时间：2019.12-2020.07
   效果评估：通过QC攻关活动，解决3-5类品质改善项；
             提案改善项(含QC改善项)≥30项；
             管理人员培训覆盖率100%，测试评估≥70分；
             公司一级目标，部门二级目标，岗位三级指标量化；
             现场6S管理长效机制建立；
             数据例会应用机制建立；
             绩效落地应用机制建立；
2、项目名称：《精益生产管理》委托单位：浙江鸿星文具有限公司
   服务内容：1)组织梳理与职责界定
             2)关键流程梳理与规范机制建立
             3)品质系统建立与管控手法运用
             4)精益生产基础导入
             5)提案改善与班组建设
   完成时间：2017.04-2017.12
   效果评估：部门级管理规范标准建立19套
             产能瓶颈消除，产能提升13%，效率提升至91%；
             全员改善累计200余项次；改善收益大于90万；
             设备稼动率提升至86%以上；
             客户项目二期项目续签；
3、项目名称：《精益降本增效与绩效价值构建》委托单位：宁波华众塑料制品有限公司
   服务内容：1)精益提案改善与效率提升
             2)部门岗位四维度绩效应用系统构建
             3)年度经营规划与全面预算管理
   完成时间：2018.11-2019.11
   效果评估：生产效率提升到85%以上；
             异常工时同比降低23%；
             快速换模工时同比降低60%以上；
             生产计划达成率提升至95%；
             提案及QC改善收益大于150万；

联系电话：13588466589

工作邮箱：HZNYK2008@163.COM