姓名：闫文涛

性别：男

咨询年限：12

业务专长：全面风险管理咨询、人力资源管理咨询、组织咨询

职业资格：

所在单位：深圳市赛普管理咨询有限公司

单位地址：深圳市福田区益田路4068号卓越时代广场一期3004-3005

单位网址：www.chinasap.cn

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个人简介

具有12年管理咨询经验，咨询客户超过60家；在组织管控/流程管理/计划运营/绩效管理/薪酬管理/专项激励/风险内控等方面积累了丰富的经验。项目掌控能力与推动能力强，擅长运用行动学习法，以解决问题为目标，提供工具及方法论培训后，组织企业员工共同研讨制定可落地的解决方案，主导的管理咨询项目体系落地运行效果都得到客户的高度评价。熟悉房地产企业管理体系建设，尤其是对房地产管理过程中组织管理、人力资源管理、流程管理与风险内控体系有效结合有深入研究，对流程管理分析有独到的见解和运用，能很好指导客户建立适用的流程体系，带给客户许多创新、有价值的建议和方法，同时传授好体系维护知识。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

一、隆基泰和集团
1、项目名称：房地产管理咨询
2、委托单位：隆基泰和置业有限公司
3、服务内容：战略梳理、组织管控优化、大运营体系、绩效管理体系优化、专项激励体系设计、利润分享体系设计
4、项目规模：1600人，开发项目400万平米，河北保定、邯郸、沧州、承德、陕西西安、四川承德、河南郑州等
5、完成时间：2019年9月-2019年12月
6、项目效果：规划战略发展蓝图，明确集团管控模式，建立大运营体系，优化人力资源体系（含绩效考核、专项激励、利润分享），培训客户团队，协助客户落地应用
7、客户评价：五档客户满意度最高档评价：很满意
二、皇室控股集团
1、项目名称：房地产管理体系咨询
2、委托单位：邯郸皇室房地产开发有限公司
3、服务内容：组织管控、制度流程、计划运营管理、绩效管理、薪酬管理、专项激励
4、项目规模：150人，含住宅开发项目40万平米，商业开发项目40万平米，河北邯郸、廊坊
5、完成时间：2019年12月-2020年7月
6、项目效果：建立了完整的房地产组织管理体系及人力资源体系，培训客户团队，协助客户落地应用，推动客户从2019年2个项目到2021年5个项目的有效管控
7、客户评价：五档客户满意度最高档评价：很满意，客户感谢信
三、泰鲁城投集团
1、项目名称：房地产管理体系咨询
2、委托单位：山东奥群置业有限公司
3、服务内容：组织管控、制度流程、计划运营管理、绩效管理、成本管理、采购管理、营销标准化
4、项目规模：320人，住宅开发项目80万平米，山东临沂
5、完成时间：2021年1月-2021年7月
6、项目效果：建立了完整的房地产组织管理体系及人力资源体系，培训客户团队，协助客户落地应用，推动客户半年度实现销售额从5亿到40亿的跨越
7、客户评价：五档客户满意度最高档评价：很满意，客户锦旗

联系电话：.

工作邮箱：yanwt@chinasap.cn