- 姓名：王东伟
- 性别：男
- 咨询年限：10
- 业务专长：管理信息化咨询、集团管控咨询、生产运营管理咨询
- 职业资格：
- 所在单位：科理咨询（深圳）股份有限公司
- 单位地址：深圳市南山区高新南一道13号赋安科技大楼B栋301室
- 单位网址：www.qualisysgroup.com
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个人简介
从事企业精益化管理及相关咨询工作10余年，曾服务与世界500强外资公司多年（通用电气公司、泰尔茂公司）；参与辅导企业包含华润电力、东方电气、中国船舶等等国内知名企业；擅长利用精益生产、六西格玛、工业工程等方法论帮助企业搭建精细化管理体系，解决生产经营遇到的交期、质量、成本等难题。凭借多年的实战咨询经验，在智能化工厂建设、管理流程梳理、指标改善课题以及现场基础管理等方面造诣较深，能够结合行业特征和产品特性，将新的理念和技术进行完美融合和实施落地。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目名称：精益六西格玛管理体系建设咨询项目
委托单位：华润电力股份有限公司
服务内容：结合行业特点，搭建卓越管理框架、完善管理制度，梳理管理流程以及关键指标拆解，同时提供精益六西格玛管理工具培训和课题辅导。
完成时间：2019年
项目效果：管理体系完善，综合成本降低，专项课题节约600万元以上
客户评价：已打造成区域性先进管理示范企业
项目名称：综合生产效率提升咨询项目
委托单位：中国船舶航海仪器有限公司
服务内容：强化基础管理体系，塑造企业创新文化，提升综合生产效率；
完成时间：2019年
项目效果：生产效率提升15%以上，创新机制更加完善，改善文化浓厚
客户评价：通过实施精细化管理，企业的综合效率、质量、安全等各项管理指标明显改善，股东和员工满意度显著提高。
项目名称：生产降本增效及智能化工厂方案咨询项目
委托单位：广东莱尔股份集团有限公司
服务内容：通过精益六西格玛管理实现降本增效，完善公司管理机制；通过数字化、自动化方式，完善智能化新工厂规划方案。
完成时间：2020年
项目效果：生产成本显著降低，市场竞争力进一步提升，引入人工智能技术、自动化技术，进一步完善了智能化新工厂设计方案。
联系电话：.
工作邮箱：wdwqmx@163.com
