个人简介
刘强先生作为倚天管理咨询公司总经理,在财务管理、内部控制等领域拥有20余年的实践经验,主要研究方向包括企业管理、财务管理、全面预算、风险管理与内部控制,其主编和参编了大量有关财务管理、企业内部控制等方面的丛书,是国内知名管理咨询专家。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1. 项目名称:天津城投城市资源经营有限公司内控管理诊断项目委托单位:天津城投城市资源经营有限公司
服务内容:本项目基于上市公司内部控制规则,参照《企业内部控制配套指引》相关内容,开展对城市资源经营公司的采购、销售、研发、业务外包、合同管理及财务报告模块开展内控管理诊断工作。
项目规模:人民币12万元
完成时间:2012年9月
项目效果及客户评价:经过项目实施及对客户企业的后续辅导,帮助客户建立企业文化及管理习惯,客观揭示企业制度建设及运营中的合规性风险,提升企业管理的科学性, 为企业未来持续开展运营管理提升工作奠定制度基础,支持企业管理层找到加强业务管控和职能管理的抓手。
2. 项目名称:滨海旅游区招商公司绩效薪酬方案及管理制度设计项目
委托单位:滨海旅游区招商公司
服务内容:通过对滨海旅游区招商公司现行运行机制、人员状况的研究与分析,结合相关主管部门对招商公司在组织架构、人力资源管理体制创新上的要求,以实现人员绩效与业绩有效联动、考核与晋升科学协同为目标,引入完善的绩效考核组织、流程与工具,设计出适用的绩效薪酬管理方案。
项目规模:人民币14万元
完成时间:2013年10月
项目效果及客户评价:本项目的开展实施,为滨海旅游区招商公司人力资源管理的规范化奠定的基础。同时,在绩效考核管理体系与薪酬体系设计过程中,滨海旅游区招商公司捋顺业务管理及人力资源管理之间的关系,有效支持了后续招商工作的开展。
3.项目名称:天源电力工程有限公司业务规范化管理诊断及管理提升项目
委托单位:天源电力工程有限公司
服务内容:本项目参照《企业内部控制配套指引》规则,灵活应用企业管理诊断技术,对天源电力工程公司组织结构、招投标管理、工程分包管理、物资采购管理等模块开展管理诊断并提出管理提升建议。
项目规模:人民币8万元
完成时间:2012年7月
项目效果及客户评价:通过对天源电力工程公司组织结构、招投标管理、工程分包管理、物资采购管理等模块的诊断梳理,对企业工程业务进行流程化合规性评价,为企业未来承接大中型工程项目奠定基础,促使企业整体提升管理水平和工程项目管理能力。
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