姓名：刘强

性别：男

咨询年限：15

业务专长：财务管理咨询、综合咨询

职业资格：国际注册管理咨询师(CMC)　

所在单位：天津倚天管理咨询有限公司

单位地址：天津市和平区大沽北路157号国投大厦1006室

单位网址：www.yitiangroup.com.cn

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个人简介

刘强先生作为倚天管理咨询公司总经理，在财务管理、内部控制等领域拥有20余年的实践经验，主要研究方向包括企业管理、财务管理、全面预算、风险管理与内部控制，其主编和参编了大量有关财务管理、企业内部控制等方面的丛书，是国内知名管理咨询专家。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

 1. 项目名称：天津城投城市资源经营有限公司内控管理诊断项目

委托单位：天津城投城市资源经营有限公司

服务内容：本项目基于上市公司内部控制规则，参照《企业内部控制配套指引》相关内容，开展对城市资源经营公司的采购、销售、研发、业务外包、合同管理及财务报告模块开展内控管理诊断工作。

项目规模：人民币12万元

完成时间：2012年9月

项目效果及客户评价：经过项目实施及对客户企业的后续辅导，帮助客户建立企业文化及管理习惯，客观揭示企业制度建设及运营中的合规性风险，提升企业管理的科学性, 为企业未来持续开展运营管理提升工作奠定制度基础，支持企业管理层找到加强业务管控和职能管理的抓手。

2. 项目名称：滨海旅游区招商公司绩效薪酬方案及管理制度设计项目

委托单位：滨海旅游区招商公司

服务内容：通过对滨海旅游区招商公司现行运行机制、人员状况的研究与分析，结合相关主管部门对招商公司在组织架构、人力资源管理体制创新上的要求，以实现人员绩效与业绩有效联动、考核与晋升科学协同为目标，引入完善的绩效考核组织、流程与工具，设计出适用的绩效薪酬管理方案。

项目规模：人民币14万元

完成时间：2013年10月

项目效果及客户评价：本项目的开展实施，为滨海旅游区招商公司人力资源管理的规范化奠定的基础。同时，在绩效考核管理体系与薪酬体系设计过程中，滨海旅游区招商公司捋顺业务管理及人力资源管理之间的关系，有效支持了后续招商工作的开展。

3.项目名称：天源电力工程有限公司业务规范化管理诊断及管理提升项目

委托单位：天源电力工程有限公司

服务内容：本项目参照《企业内部控制配套指引》规则，灵活应用企业管理诊断技术，对天源电力工程公司组织结构、招投标管理、工程分包管理、物资采购管理等模块开展管理诊断并提出管理提升建议。

项目规模：人民币8万元

完成时间：2012年7月

项目效果及客户评价：通过对天源电力工程公司组织结构、招投标管理、工程分包管理、物资采购管理等模块的诊断梳理，对企业工程业务进行流程化合规性评价，为企业未来承接大中型工程项目奠定基础，促使企业整体提升管理水平和工程项目管理能力。

联系电话：022-23304992

工作邮箱：qiang.liu@ yitiangroup.com.cn