个人简介
专注于企业改善、设备管理/TnPM体系、工业工程、精益生产、危机管理等,擅长于体系化、流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理,组织优化;熟悉精益运营运作模式以及改善工具,可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具,曾负责企业内多项改善项目。担任企业咨询项目负责人及评价组组长,具有丰富的企业管理及项目推进经验。近期研究方向于企业管理体系建设,已在多家企业实施运行,得到企业好评。
● 研究专长
1. 企业管理体系(标准化)建设;
2. 设备管理体系建设;
3. 中国设备管理体系评价标准研究与实践;
4. TnPM/TPM推进辅导;
5. 精益生产管理Lean Production;
6. 全面质量维修(TQMain)理论与实践;
7. 企业持续改善(CI);
8. 工业工程研究与实践(IE);
9. 现场管理四要素(6S/6H/可视化/定置化);
10. 流程与信息管理;
11. 赛车式抢修模式研究与实践;
12. 企业危机管理/风险管理。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1. “企业危机管理项目”安徽省庐江龙桥矿业有限公司 48万 2022年1月 客户满意达成预期目标(续签)联系电话:.
工作邮箱:36848775@qq.com