2019-12-08 星期日
中国企业联合会管理咨询委员会
姓名:李鞍初
性别:
咨询年限:14
业务专长:生产运营管理咨询、综合咨询
职业资格:国际注册管理咨询师(CMC) 
所在单位:独立咨询顾问
单位地址:.
单位网址:.
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个人简介

李鞍初 

国际注册管理咨询师(2009年CMC) 

机械工程师、管理咨询高级顾问、管理培训师

本人曾担任国企集团公司职工大学机械专业讲师、建设总公司重型汽车设备厂生产技术工艺管理、建设总公司工程项目招投标管理等。后在上海等地从事服装设计、生产与质量管理等。

咨询行业涉及机械制造、纺织印染、服装加工等领域,在生产运营整体效益提升、技术研发与工艺优化、质量控制专项咨询担任项目经理,经验丰富、业绩突出,曾获得中企联2012年优秀案例一等奖。在综合管理咨询项目及长年咨询顾问项目中,胜任营销管理、企业文化、战略人力资源、财务管理控制等多项模块咨询服务。

由于对制造生产实体较为熟悉,对制造企业整体诊断能快速准确切入要害,方案设计实施可操作性强,对生产计划体系管控、技术工艺项目管理、质量控制等生产运营整体效益提升采取独特的咨询方法,并对方案实施落地有较丰富的经验和示范能力,擅长在各管理现场教练式推动和示范指导,以较强的组织、宣贯和沟通能力,引领企业改革推动快速见效,即项目落地并呈现提升和改善效果,特别在产品准交率提升和改进效果显著(详见项目案例简介)。

近期主要服务过的企业:

Ø江苏九鼎新材料股份有限公司

Ø江苏通达动力科技股份有限公司(获中企联2012年优秀案例一等奖)

Ø无锡中达电机有限公司

Ø常州贝德莱特太阳能科技有限公司

Ø无锡国电华新重型设备有限公司

Ø晟峰工具(无锡)有限公司

Ø江阴市申澄集团有限公司(纺织印染服装)

 

 


近3年成功的中小企业管理咨询项目

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、生产运营系统化再造与实施项目(委托单位:江苏九鼎新材料股份有限公司),九鼎公司于2012年6月引进管理咨询项目组(2012年12月结项,为期6个月),本人负责《运营系统化再造与实施》项目咨询,内容包括建立健全生产计划体系、实施规范化现场作业管理、建立订单信息系统化流程、建立高新技术研发职能体制、推行有效性质量管控体系。咨询顾问通过现场诊断、方案设计、咨询提示与示范指导使企业生产运营现状产生明显提升效果:运用标准工时数据实施产能计划体系运作,使增强片生产计划准交率平均提升20%(试点车间增强片计划准交率由67%提升到80%以上),规范订单评审管理流程及监控模式,确保订单交付管控,生产现场形成可视化管理,建立高效技术团队管理模式、实施精细化工艺管理、确保关键工序工艺正确执行,有效性控制质量稳定性。九鼎总经理召开了专题管理成果分享会,并与项目组签定续约。

2、生产运营管理系统咨询项目委托单位:江苏通达动力科技股份有限公司),项目由2011年7月至2012年5月结项,为期11个月本人担任咨询项目经理,并负责整体项目方案设计、实施推进各项工作。实施方案包括:建立《细产能计划体系项目》及《标准工时测定体系与动态数据库》、建立《精细化生产系统管理模式》、实施《工艺精细化管理项目》、实施《生产系统消除浪费管理项目》、建立《质量管理系统性过程控制》、建立财务制度检查与整改机制、建立年度目标管理体系与绩效管理。通过咨询方案指导、专题培训、实战运行、教练示范,使各管理者深刻理解实施要点,积极努力完成项目实施计划,使通达公司的管理状况得到明显改善,不仅在思想观念方面,而且在生产运营管理状况产生明显的效果:

计划达成率在90%以上(提升10-15%);生产计划系统化规范运作,并建立了稳定的管理机制,在2012年订单交期普遍缩短30-40%,而计划达成率仍基本达到90%。车间通过六项提升一项改进 来保证生产效率5%的提升目标,其中通过对二线人员管理改进及对工序合并整合、工装模具准备、图纸工艺提前准备等,大幅度减少产品换型时间控制或避免待工现象。零缺陷质量问题(生锈、碰伤、铝柱残留\铝豆等)下降了60%。企业方对该项目成果给予高度评价(详见感谢信),并提出后续聘请担任通达常年咨询顾问。该项目荣幸获得中企联《2012年全国优秀管理咨询案例一等奖》。

3生产运营管理提升咨询项目委托单位:无锡市中达电机有限公司项目由2010年8月至2011年6月结项,为期11个月本人担任咨询项目经理,并负责整体项目方案设计、实施推进各项工作。实施方案包括:《精细化工艺项目》《设备工艺技改现场调研-推进项目》《七大“闭环”管理运作模式》(生产计划达成闭环、物料计划跟踪闭环、现场管理互动闭环 、整改措施验证闭环、仓库领发核实闭环、技改计划跟踪闭环、不良品处置限时闭环)、《专项质量问题跟踪整改》、流程制度整体强化与绩效考核等。运营管理项目产生明显的绩效:2010年产量目标为160万KW,实际完成205万KW,比去年增长54%,总台数完成49291台,比去年增长53.8%。销售目标2.4亿元,实际完成3亿元。严格执行新工艺节约材料费24万元/年。企业方对该项目成果给予高度评价。

 

联系电话:.

工作邮箱:Liac4954@163.com

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