姓名：白杨

性别：女

咨询年限：10

业务专长：人力资源管理咨询

职业资格：

所在单位：中智人力资源管理咨询有限公司

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个人简介

拥有十一年企业人力资源管理咨询从业经验，曾参与多个省级国资委省管企业人力资源管理课题及政策研究，如省管企业分类及管理标准设计、省管企业薪酬数据调研分析、国企收入改革分配方案设计、省管企业绩效考核体系设计、市场化职业经理人管理课题设计、省管企业中长期激励课题研究，开展管理者队伍及董事会规范建设课题研究、省属企业领导班子功能结构模型构建、省属企业董事和经营层履职能力盘点、管理队伍管理提升课题研究等。已为上百家企业进行人力资源管理咨询服务，咨询领域涉及到国企改革、组织管控、职业发展、薪酬绩效、中长期激励等多个领域。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

（一）成都兴城投资集团有限公司人力资源咨询项目 
2018年为成都兴城投资集团有限公司进行三项制度改革咨询服务，主要围绕集团本部岗位体系、薪酬体系、绩效考核体系以及其所属企业工资总额管理机制进行全面设计，为提升企业人员活力、激发人才效能助力。项目2019年完成主体方案设计，一方面帮助客户在深化国企改革阶段建立市场化经营机制，另一方面基于客户行业属性，为客户提供了符合发展阶段的整体人才管理机制。
（二）成都地奥矿业能源有限公司管控体系管理咨询项目
2019年为成都地奥矿业能源有限提供组织管控项目设计，根据企业发展阶段、管控定位分业务板块为客户提供了组织、管控、流程等机制设计。在企业快速发展阶段，为使管理机能有效支撑业务发展，该企业决定进行整体管控体系再造，涉及上级单位对本级，以及本级对下级企业管控和业务流程优化，并调整相匹配组织架构。项目整体运行半年时间，基于对行业和业务体系的熟悉，高效沟通推进决策，顺利完成方案主体设计并进行落地执行，获得客户高满意度评价。
（三）四川华川工业集团“双百改革”咨询项目
四川华川工业隶属于中国兵装集团，2018年被列为“双百企业”，围绕“五个突破一个加强”构建内部管理机制，项目中主要以市场化经营机制、多元化收入分配机制为侧重，为该企业内部进行相关改革咨询。结合政策要求和企业发展实际，在短期激励、人员发展、中长期激励方面进行积极探索机制创新，获得客户高度认可。

联系电话：028-67139678 ext.801

工作邮箱：yang.bai@ciichr.com