2022-08-13 星期六
中国企业联合会管理咨询委员会
姓名:倪荣华
性别:
咨询年限:5
业务专长:
职业资格:
所在单位:百思特管理咨询有限公司
单位地址:
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个人简介

业务领域: 基于组织能力提升的人力资源管理全体系建设,对人力资源转型升级、组织设计与诊断,组织绩效与个人绩效、任职资格、人才供应链等领域有深入的研究和广泛的实践。
 从业经历及经验:拥有15年以上人力资源管理经验,曾担任腾讯公司COE项目经理、IBM/联想国际/TCL HRBP负责人,快速发展中的民营企业人力资源总监等高级职位。对IT、 互联网、高科技行业的发展形态和组织及人力资源管理有深入的研究及理解。先后组织并参与了多个重大人力资源项目,涉及范围包括组织诊断、组织结构设计、企业人力资源管理诊断及转型升级(含人力资源三支柱转型与赋能)、绩效与激励体系设计、任职资格等。



近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、华德安科技流程梳理与组织绩效咨询项目
客户名称 深圳市华德安科技有限公司
项目完成时间 2017年11月
项目名称 华德安科技流程梳理与组织绩效咨询项目 客户行业 高科技制造;智能穿戴;智能警务执法系统;
项目实施团队 项目总监:孟德强
项目经理:倪荣华
项目成员:卢荡、周景勇
客户基本情况 深圳市华德安科技有限公司成立于2011年,是中国警用装备及商用显示系统制造商之一。为深圳市高新技术企业。面向全球用户提供最高性价比的单警执法视音频记录仪、监视器、大屏幕拼接显示系统等产品及专业的行业解决方案。
项目背景 1、小型企业处于快速增长期,近几年公司发展速度偏快,大量新同事加入,研、产、销之间工作边界不清楚,人均效益不高,离职率较高,团队归属感差,高层承受巨大的工作压力,管理干部断层和错位现象严重。
2、研发:流程不清楚。前期立项缺少沟通,决策容易拍脑袋。有时候产品发布半年了,发现有漏洞再来修修补补,规格说明书、物料编码等工作边界不清,导致有时候一件事情多人重复做,或无人做。
3、生产部(含供应链):过去是暴力管理,强压政策,形成多做多错,少做少错的怪循环,大问题没有,小问题不断,责任承担有了,但是指标不清楚。
4、销售:分工相对清晰,成单能力强,甚至是销售驱动研发,倒逼研发开发新品,直接导致研发乱、被动应付。销售业绩达成严重依靠个人能力,后备团队和组织能力较弱。
5、公司绩效管理:更多的是强调关键绩效指标,其它的软性指标不太关注。
客户收益及主要的解决问题 1、识别华德安科技在快速发展过程中存在的核心痛点和亟待解决的问题。
2、引入研发管理流程,从产品立项、产品开发到产品发布,建立规则,明确研发阶段、各阶段具体流程和必须遵从的基本活动,对研发工作的开展和管理提供重要的思路和工具。
3、对组织架构进行梳理,对一、二级组织的设置进行优化,为经营目标的实现建立组织保障。
4、建立了压力传递系统:建立组织绩效指标卡,通过战略地图进行战略目标分解,识别关键成功要素,形成一级二级部门组织绩效指标卡,建立公司层面的压力传递系统。

2、深圳建科院全面变革咨询项目
客户名称 深圳市建筑科学研究院
项目完成时间 2018年4月
项目名称 深圳建科院全面变革咨询项目 客户行业 建筑规划、设计、检测
项目实施团队 项目总监:张正华
项目经理:倪荣华
项目成员:朱艳芝、许家彬
客户基本情况 深圳市建筑科学研究院有限公司(股票代码:300675),成立于1992年,之前为科研事业单位,2007年根据深圳市政府安排,改制为有限责任公司,2013年整体变更为股份有限公司。为国家高新技术企业。企业业务涉及科研、工程咨询、建筑设计、工程检测、信息工程监理、特种施工以及建筑文化的传播等多个方面,为社会的发展提供了非常全面的专业服务。
项目背景 2018,深圳建科院处在上市后,最为关键的历史时期,百思特与建科院的合作聚焦推动解决如下几方面问题的解决:
张力:集团战略构想与运营能力大于经营能力,缺少从指挥到商业模式落地能力,公司业务张力构建逻辑方面没有打通,整体作战方式需要升级,缺少指挥系统与打大仗的能力。对干部的赋能的能力不足,规定动作一招一式都需要进行指挥。
压力:公司压力传导机制不健全,战略目标与业务绩效无法有效压力传导,干部与员工各层级权责力不清晰,收入分配机制差别不大。
动力:业务创新与文化升级在跨行业的文化需要进一步融合,跨行业的集成进一步融入,建科院作为行业领导者,通过对外部跨界和资源整合,倒逼管理者的转型。
支撑力:产品规划与产品实现能力不足,需要通过建立体系机制,不断明确研发的产出是什么:输出标准,还是输出概念,还是要输出销售可卖的产品,最终以提高公司的业务支撑力和产品的竞争力。
客户收益及主要的解决问题 1、解决张力问题:重新定义建科院作战逻辑。基于未来三年战略规划与战略构想,构建建科院面向未来的作战逻辑与作战体系,建立公司层面的战略指挥棒和运营指挥棒;通过对管理工具、方法之间的逻辑进行系统分析,系统的梳理管理系统与作战系统之间的互动方式,形成建科院核心管理活动图谱
2、解决能力问题:输出建科院人才评估策略,为人才评估认证及培养提供方向指引。基于职位类别与级别,建立人才的任职资格标准,为人才认证与评估提供系统的评判标尺,为晋升、续约和任用提供依据,为职业化技能培训及专业技能培训等系列赋能活动提供输入
3、解决动力问题:结合战略和业务的要求,共同研讨明确价值分配优化的方向,确定薪酬结构、薪酬竞争力水平、激励组合方式、薪酬调整管理等方面的优化策略

3、长亮科技人力资源升级咨询项目
客户名称 深圳市长亮科技股份有限公司
项目完成时间 2018年7月
项目名称 长亮科技人力资源升级咨询项目 客户行业 IT服务
项目实施团队 项目总监:邓佳驰
项目经理:倪荣华
项目成员:李莎
客户基本情况 深圳市长亮科技股份有限公司 (股票代码:300348),是一家专业提供金融IT服务的大型高科技软件开发企业。自2002年成立以来,公司以自主核心技术为基础,创立并完善了一系列满足客户不同需求的解决方案,全面涵盖商业银行业务类、管理类、渠道类三大类别,其覆盖面之广,为全国仅有。
项目背景 公司产品线较多,业务复杂,下辖分子公司众多,业态差异度较大。在这样的环境下,人力资源如何既能有效支持业务发展又能提高效率,有效发挥管控、协同与赋能的作用是摆在人力资源面前的难题。
同时,在组织管理、职位管理等人力资源模块缺少工具和方法。
客户收益及主要的解决问题 1、通过系统全面的人力资源诊断,对长亮科技人力资源环境、总部及各人力资源组织运行现状进行深入分析,对人力资源定位、工作规划和重点在高层之间形成共识。
2、基于长亮管理现状,对人力资源组织设置及运作方式进行设计。
3、引入组织管理、职位管理工具方法,补足长亮科技在人力资源管理技术和工具的短板。

联系电话:18688928190

工作邮箱:nirh@best-group.cc

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    谢辉
    人力资源管理
    谢昆仑
    谢昆仑
    财务管理咨询
    谢亮
    谢亮
    综合咨询
  • 谢琴
    谢琴
    谢卫山
    谢卫山
    战略咨询
    谢章福
    谢章福
    战略咨询
  • 谢志华
    谢志华
    综合咨询
    辛静荣
    辛静荣
    其他
    辛占华
    辛占华
    人力资源管理
  • 邢志清
    邢志清
    战略咨询
    熊远平
    熊远平
    综合咨询
    徐斌
    徐斌
    战略咨询
  • 徐锦元
    徐锦元
    综合咨询
    徐连政
    徐连政
    战略咨询
    许伟波
    许伟波
    组织咨询
  • 续志强
    续志强
    综合咨询
    闫同柱
    闫同柱
    战略咨询
    闫文涛
    闫文涛
    组织咨询
  • 阎金岱
    阎金岱
    人力资源管理
    杨刚
    杨刚
    战略咨询
    杨建平
    杨建平
    其他
  • 杨洁
    杨洁
    综合咨询
    杨金芳
    杨金芳
    战略咨询
    杨君
    杨君
    战略咨询
  • 杨凯
    杨凯
    战略咨询
    杨磊
    杨磊
    战略咨询
    杨玲
    杨玲
    战略咨询
  • 杨晓燕
    杨晓燕
    财务管理咨询
    杨学忠
    杨学忠
    人力资源管理
    杨艳
    杨艳
  • 杨增辉
    杨增辉
    战略咨询
    杨子真
    杨子真
    战略咨询
    叶峰
    叶峰
    管理信息化咨
  • 叶明
    叶明
    战略咨询
    于三宝
    于三宝
    综合咨询
    于兴旺
    于兴旺
    生产运营管理
  • 余培峰
    余培峰
    综合咨询
    余学军
    余学军
    战略咨询
    元祥平
    元祥平
    综合咨询
  • 曾佑智
    曾佑智
    人力资源管理
    詹承坤
    詹承坤
    战略咨询
    张昌祥
    张昌祥
    综合咨询
  • 张成钢
    张成钢
    战略咨询
    张丹夏
    张丹夏
    组织咨询
    张道亮
    张道亮
    战略咨询
  • 张广庆
    张广庆
    战略咨询
    张浩
    张浩
    综合咨询
    张晶
    张晶
    战略咨询
  • 张军利
    张军利
    综合咨询
    张莉
    张莉
    企业文化咨询
    张礼俊
    张礼俊
    其他
  • 张丽
    张丽
    综合咨询
    张丽君
    张丽君
    组织咨询
    张玲
    张玲
    综合咨询
  • 张卢锋
    张卢锋
    综合咨询
    张明雪
    张明雪
    综合咨询
    张瑞卿
    张瑞卿
    综合咨询
  • 张森
    张森
    人力资源管理
    张书谋
    张书谋
    战略咨询
    张巍
    张巍
    战略咨询
  • 张卫国
    张卫国
    综合咨询
    张鲜艳
    张鲜艳
    生产运营管理
    张鑫
    张鑫
    战略咨询
  • 张旭
    张旭
    综合咨询
    张雅伟
    张雅伟
    张宇征
    张宇征
    财务管理咨询
  • 张跃亮
    张跃亮
    综合咨询
    张展
    张展
    战略咨询
    张震浩
    张震浩
    组织咨询
  • 赵冰
    赵冰
    战略咨询
    赵灿
    赵灿
    战略咨询
    赵寒煜
    赵寒煜
    财务管理咨询
  • 赵慧军
    赵慧军
    战略咨询
    赵建华
    赵建华
    综合咨询
    赵新红
    赵新红
    组织咨询
  • 赵延军
    赵延军
    战略咨询
    赵映云
    赵映云
    战略咨询
    郑瑞卿
    郑瑞卿
    战略咨询
  • 郑晓彤
    郑晓彤
    战略咨询
    郑镇潮
    郑镇潮
    综合咨询
    郑子辉
    郑子辉
    战略咨询
  • 钟斌
    钟斌
    人力资源管理
    钟玉军
    钟玉军
    综合咨询
    周奔
    周奔
    战略咨询
  • 周海明
    周海明
    综合咨询
    周菁
    周菁
    综合咨询
    周琦
    周琦
    综合咨询
  • 周清
    周清
    组织咨询
    周亚波
    周亚波
    战略咨询
    周宗庆
    周宗庆
    战略咨询
  • 朱明晓
    朱明晓
    组织咨询
    朱晓斌
    朱晓斌
    战略咨询
    朱星
    朱星
    战略咨询
  • 朱艳
    朱艳
    综合咨询
    朱益宏
    朱益宏
    综合咨询
    祝波善
    祝波善
    战略咨询
  • 邹强
    邹强
    市场营销咨询