2022-08-17 星期三
中国企业联合会管理咨询委员会
姓名:刘志浩
性别:
咨询年限:5
业务专长:人力资源管理咨询、组织咨询
职业资格:
所在单位:百思特管理咨询有限公司
单位地址:
单位网址:
点击率:    95

个人简介

14年工作经验,2005年7月本科毕业后一直从事人力资源管理领域相关工作,工作及学习经历具体如下:
1、2005年3月至2007年7月,就职于广东广益科技有限公司,担任人事行政主管、总经理助理;
2、2007年7月至2016年3月,就职于深圳销邦科技股份有限公司,担任人力资源总监;
3、2015年9月至2019年6月,深圳大学工商管理硕士学习;
4、2016年3月至今,百思特管理咨询有限公司就职,担任项目经理/资深顾问。



近3年成功的中小企业管理咨询项目

一、咨询项目介绍
1、包装集团组织与人力资源管理提升咨询项目
客户名称 广州包装印刷集团
项目完成时间 2017年6月
项目名称 包装集团组织与人力资源管理提升咨询项目 客户行业 包装印刷
项目实施团队 项目总监:胡剑雄
项目经理:刘志浩
项目成员:许家彬、唐玉锋
客户基本情况 客户成立于1996年,隶属于广州轻工工贸集团有限公司的国有大型包装印刷企业。2015年,资产总额达4.6亿元人民币,国有控股和国有参股企业15户。2015年全集团完成销售收入13.8亿元,是国内具有较大规模的包装印刷企业之一,2015年位列中国印刷百强15位。客户以特色印刷、绿色包装、文化创意、特种纸业为四大主业,集创意设计、品牌营销策划、工艺产品设计、文化礼品、防伪设计研发、安全票证印刷、个性化数码印刷、商业表册印刷、标签印刷、塑料软包装、包装装潢印刷、PET/PE瓶生产、防伪票据纸、特种纸产品等为一体的综合性企业集团,形成了“造纸、贸易、设计、印刷、包装、产品”的整个产业链条,构建了自身特色的商业模式。
项目背景 客户下辖4个直属企业,客户已经明确十三五规划期间的目标:把集团打造成为为政府和中高端品牌客户以及社会各界提供安全防伪印刷包装服务和文化创意产品的现代服务供应商,通过旗下新三板挂牌公司作为平台实现集团整体上市。基于业务的整合,客户提出重塑组织、重塑文化、重新定义价值的需求。
客户收益及主要的解决问题 1、明确包装集团未来直线职能制的组织架构,职能部门采用“一套人马两个牌子”的形式,实现人员的压缩;
2、职位体系覆盖全集团,拉通集团、各下属企业之间的职位发展通道、职位价值矩阵,促进人才的流动和发展;
3、统一集团及各下属企业价值观,赋能组织部门人员推动集团企业文化建设;
4、建立以职位价值为基础的综合市场、业绩和个人能力的宽带薪酬体系,统一集团、各下属企业的福利水平,打破原来同级同薪的无差别机制;
5、全员绩效覆盖,根据绩效结果,拉开薪酬差距,激励先进;
6、赋能集团人力资源管理团队,提升人力资源管理专业度。

二、盛剑环境人力资源管理提升咨询项目
客户名称 上海盛剑环境科技股份有限公司
项目完成时间 2018年6月
项目名称 盛剑环境人力资源管理提升咨询项目 客户行业 环保工程
项目实施团队 项目总监:胡剑雄
项目经理:刘志浩
客户基本情况 客户是一家专业提供『空气污染控制全面解决方案』的系统服务商,全面致力于工业废气污染控制与治理,提供先进的“电子工业废气治理解决方案”、“烟气污染治理解决方案”与“VOC治理系统解决方案”,同时拓展能源回收和资源循环利用等领域。 该企业的技术研发和设计团队以国内资深专家和具有外企背景的技术人员为核心,按照客户需求量身定制产品,并力求不断创新,目前已取得超过53项的发明和实用新型专利,并非常荣幸的受邀参编了国家标准《电子工业废气处理工程设计规范》。在过去十多年的时间,凭借积累的品牌、技术等优势,公司的技术实力和业务在电子工业制程排气系统领域已处于国内领先地位。
项目背景 客户业务飞速增长的同时也给内部的管理带来了挑战。随着业务多年快速增长,组织也在不断的成长,但前期很多未同步解决的管理问题已经凸显并急需“补牢”:
第一:如何清晰梳理和描述公司的战略目标,形成战略地图,使战略视觉化,加强战略沟通,创造组织合力,确保战略“不折腾”;
第二:如何优化部门及岗位设置,并澄清各个部门/岗位的职责分工,建立统一、规范的职责描述体系,使工作标准化、程序化、职责化,提升组织能力;
第三:如何准确衡量各部门和岗位的绩效贡献,强化公司内部的“赛马机制”,确保“人尽其责”;
第四:如何优化薪酬福利体系,确保“持续激励能够正确的做事的人”。
客户收益及主要的解决问题 1、运用BLM业务领先模型,深入理解该企业所处市场环境、商业模式、组织及管控方式,通过访谈、问卷调查、资料分析和研讨等多种形式,结合人力资源成熟度评估工具,对该企业的人力资源现状进行诊断评估,形成战略理解和人力资源诊断报告,为人力资源管理水平的提升明确方向。
2、通过开展组织绩效—年度经营计划的培训,运用OGSMT工具模型,辅导各个部门制定2018年的年度经营计划,通过广泛且深入的培训,宣导先进的企业管理经验,激发其学习的热情。
3、基于该企业的发展目标,设定了百亿的组织架构设想以及演变方式,明确各部门使命及职责,并辅导各部门完成岗位分析。
4、基于该企业所处的行业特性及未来的人才需求,明确了薪酬的水平策略、组合策略、结构策略,设计有竞争力的薪酬体系激发员工积极性。
5、建立基于组织绩效的绩效管理体系,设计从目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通为主流程的绩效管理体系,促进战略目标的达成。
6、项目设计过程中通过培训、赋能提升了现有人力资源部门的专业能力,项目实施后,该企业实现了营业规模80%以上的增长目标。

3、东莞安达人力资源体系建设咨询项目
客户名称 东莞安达自动化设备有限公司
项目完成时间 2018年10月
项目名称 东莞安达人力资源体系建设咨询项目 客户行业 装备制造
项目实施团队 项目总监:梅森林
项目经理:刘志浩
项目成员:许家彬、陈雨
客户基本情况 客户主要从事基础零部件、核心部品、流体应用、整线智能装备的深入研发,主要产品高速点胶设备、智能选择性涂覆成套设备、等离子清洁设备、油墨喷涂、打印、固化成套设备成为各领域的主生力军。其中应用于3C产业链SMT 制程段的高速点胶设备多次荣揽业界技术桂誉,inkjet油墨喷涂打印固化清洗成套工艺设备,已经成为CG界的佼佼者。
项目背景 客户目前属于高速成长期,其当下需要解决的主要矛盾是组织能力对战略目标实现的有效支撑问题:
1、组织平台与战略匹配的问题:什么样的组织能够满足公司经营目标的实现,在这个平台上,应该建立一个什么样的机制,确保维持合理的投入获得较大的产出,如何确保员工在组织平台上能够创造价值、实现价值并得到良好的发展;
2、人力资源与组织匹配的问题:组织中各部门、岗位对人员有什么要求,如何确保员工能够达到相应的要求,假如团队(员工)能力不能匹配,通过什么方式可以让其快速提升,并达到相应水平。
客户收益及主要的解决问题 1、梳理明确客户未来三年战略目标。
2、对该企业的人力资源现状进行诊断评估,形成人力资源诊断报告,为人力资源管理水平的提升明确方向。
3、基于该企业的发展目标,设定了以产品和区域相结合的矩阵组织架构设想以及未来的演变方式,基于价值链、业务架构、业务功能的分析,明确了部门及岗位职责,并设定公司2019年编制。
4、基于该企业发展战略,组织研讨并形成组织绩效指标体系,基于目标和计划构建“横向联合、纵向贯通”的绩效管理体系,从制度层面确保该企业上下同心、目标一致。
5、通过基于职位价值的宽带薪酬设计,优化该企业原有结构单一的薪酬体系,以及铁三角团队的激励方案,并同绩效管理紧密结合,确保目标和绩效达成与实际报酬实时挂钩的机制,激发员工积极性。
6、项目设计过程中通过培训、赋能提升了现有人力资源部门的专业能力,项目实施后有效激活了各层级干部和核心员工,团队对2019年业绩更有信心。

联系电话:15818688972

工作邮箱:liuzh@best-group.cc

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    魏锦旗
    魏锦旗
    人力资源管理
    文红霖
    文红霖
    综合咨询
  • 吴波
    吴波
    吴春霞
    吴春霞
    综合咨询
    吴贵阜
    吴贵阜
    战略咨询
  • 吴锦城
    吴锦城
    综合咨询
    吴凯
    吴凯
    综合咨询
    吴小燕
    吴小燕
    组织咨询
  • 吴训营
    吴训营
    战略咨询
    吴章文
    吴章文
    综合咨询
    武鸿翔
    武鸿翔
    生产运营管理
  • 肖春
    肖春
    人力资源管理
    肖红英
    肖红英
    财务管理咨询
    谢宏
    谢宏
    战略咨询
  • 谢辉
    谢辉
    人力资源管理
    谢昆仑
    谢昆仑
    财务管理咨询
    谢亮
    谢亮
    综合咨询
  • 谢琴
    谢琴
    谢卫山
    谢卫山
    战略咨询
    谢章福
    谢章福
    战略咨询
  • 谢志华
    谢志华
    综合咨询
    辛静荣
    辛静荣
    其他
    辛占华
    辛占华
    人力资源管理
  • 邢志清
    邢志清
    战略咨询
    熊远平
    熊远平
    综合咨询
    徐斌
    徐斌
    战略咨询
  • 徐锦元
    徐锦元
    综合咨询
    徐连政
    徐连政
    战略咨询
    许伟波
    许伟波
    组织咨询
  • 续志强
    续志强
    综合咨询
    闫同柱
    闫同柱
    战略咨询
    闫文涛
    闫文涛
    组织咨询
  • 阎金岱
    阎金岱
    人力资源管理
    杨刚
    杨刚
    战略咨询
    杨建平
    杨建平
    其他
  • 杨洁
    杨洁
    综合咨询
    杨金芳
    杨金芳
    战略咨询
    杨君
    杨君
    战略咨询
  • 杨凯
    杨凯
    战略咨询
    杨磊
    杨磊
    战略咨询
    杨玲
    杨玲
    战略咨询
  • 杨晓燕
    杨晓燕
    财务管理咨询
    杨学忠
    杨学忠
    人力资源管理
    杨艳
    杨艳
  • 杨增辉
    杨增辉
    战略咨询
    杨子真
    杨子真
    战略咨询
    叶峰
    叶峰
    管理信息化咨
  • 叶明
    叶明
    战略咨询
    于三宝
    于三宝
    综合咨询
    于兴旺
    于兴旺
    生产运营管理
  • 余培峰
    余培峰
    综合咨询
    余学军
    余学军
    战略咨询
    元祥平
    元祥平
    综合咨询
  • 曾佑智
    曾佑智
    人力资源管理
    詹承坤
    詹承坤
    战略咨询
    张昌祥
    张昌祥
    综合咨询
  • 张成钢
    张成钢
    战略咨询
    张丹夏
    张丹夏
    组织咨询
    张道亮
    张道亮
    战略咨询
  • 张广庆
    张广庆
    战略咨询
    张浩
    张浩
    综合咨询
    张晶
    张晶
    战略咨询
  • 张军利
    张军利
    综合咨询
    张莉
    张莉
    企业文化咨询
    张礼俊
    张礼俊
    其他
  • 张丽
    张丽
    综合咨询
    张丽君
    张丽君
    组织咨询
    张玲
    张玲
    综合咨询
  • 张卢锋
    张卢锋
    综合咨询
    张明雪
    张明雪
    综合咨询
    张瑞卿
    张瑞卿
    综合咨询
  • 张森
    张森
    人力资源管理
    张书谋
    张书谋
    战略咨询
    张巍
    张巍
    战略咨询
  • 张卫国
    张卫国
    综合咨询
    张鲜艳
    张鲜艳
    生产运营管理
    张鑫
    张鑫
    战略咨询
  • 张旭
    张旭
    综合咨询
    张雅伟
    张雅伟
    张宇征
    张宇征
    财务管理咨询
  • 张跃亮
    张跃亮
    综合咨询
    张展
    张展
    战略咨询
    张震浩
    张震浩
    组织咨询
  • 赵冰
    赵冰
    战略咨询
    赵灿
    赵灿
    战略咨询
    赵寒煜
    赵寒煜
    财务管理咨询
  • 赵慧军
    赵慧军
    战略咨询
    赵建华
    赵建华
    综合咨询
    赵新红
    赵新红
    组织咨询
  • 赵延军
    赵延军
    战略咨询
    赵映云
    赵映云
    战略咨询
    郑瑞卿
    郑瑞卿
    战略咨询
  • 郑晓彤
    郑晓彤
    战略咨询
    郑镇潮
    郑镇潮
    综合咨询
    郑子辉
    郑子辉
    战略咨询
  • 钟斌
    钟斌
    人力资源管理
    钟玉军
    钟玉军
    综合咨询
    周奔
    周奔
    战略咨询
  • 周海明
    周海明
    综合咨询
    周菁
    周菁
    综合咨询
    周琦
    周琦
    综合咨询
  • 周清
    周清
    组织咨询
    周亚波
    周亚波
    战略咨询
    周宗庆
    周宗庆
    战略咨询
  • 朱明晓
    朱明晓
    组织咨询
    朱晓斌
    朱晓斌
    战略咨询
    朱星
    朱星
    战略咨询
  • 朱艳
    朱艳
    综合咨询
    朱益宏
    朱益宏
    综合咨询
    祝波善
    祝波善
    战略咨询
  • 邹强
    邹强
    市场营销咨询