- 姓名：冯孝来
- 性别：男
- 咨询年限：10
- 业务专长：生产运营管理咨询、人力资源管理咨询、综合咨询
- 职业资格：国际注册管理咨询师(CMC)
- 所在单位：宁波盈科企业管理咨询有限公司
- 单位地址：宁波市江北区同济路121号亿天中心801
- 单位网址：www.nbykzx.com
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个人简介
冯孝来老师在深圳大型台企及浙江民企历练工厂管理实践近20年，历任工程课长、品质经理、生产总监、常务副总、总裁特助职务，沉淀积累了丰富的精益生产运营实践经验。从事企业管理咨询工作以来，冯孝来老师针对江浙民营企业的实际情况，擅长创新的导入合适的务实管理模式，形成非常独特咨询辅导风格，从而有效改善管理效益，获得客户高度认可和推崇，所负责咨询项目续单率达80%以上。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目名称 精益生产管理运营基础建设委托单位 浙江联兴文教用品有限公司
服务内容 ⑴ 现场精益改善目视化建设
⑵ 组织架构优化和薪酬激励
⑶ 生产运营数据化管理系统
⑷ 质量工具应用教导及实操
项目规模 企业产值9000万 人数130人
完成时间 2017年3月-2018年4月 为期1年
项目效果 一、组织架构重建和岗位职责明确优化，薪酬激励机制落地见效；
二、生产运营核心关键数据统计分析系统建立并为提升绩效服务；
三、透过质量攻关彻底解决制程前三大不良并培养持续改善体系；
四、培养并提升了生产品质仓储的管理团队的分析解决问题能力。
客户评价
通过老师的第一期辅导,首先帮我们优化了组织架构、岗位职责更清晰了，流程更加科学合理了；包装车间重新布局，特别是推行6S改善，现场发生了特别大的变化，使很多客户对比后感到惊讶。一个国外客户以前验厂两次都没通过，这次非常满意。在此基础上我们续签了第二期，这一期我们的收获更大。老师教导我们统计分析生产运营的关键数据，以周报月报形式呈现，并让我们学会用规范的工作计划和总结产生价值，我认为这是企业内部管理的重点。在有数据的基础上，我们导入了实用的薪酬激励方案，管理人员的工作效率大大提高。同时老师教导我们使用质量工具带领我们攻克了一些长期以来的质量问题。总结起来有最大的收益主要有三点：
一、现场可以自豪的随时让客户参观，并有长效机制保障。
二、团队充满激情活力，生产效率提升15%，损耗和浪费大大降低。
三、长期困惑的一些老大难质量问题得到了解决，比如彩铅芯长短超差问题和铅芯杂质问题，合格率大幅提升。
老师是比较务实且能根据企业实际情况做咨询辅导的，感谢他们。
总经理：周小龙
项目名称 全员质量精益改善咨询辅导
委托单位 宁波继峰科技股份有限公司
服务内容 ⑴生产车间现场6S优化提升
⑵长期困惑质量问题的攻关解决
⑶ 提案改善（创意功夫）教导推行
项目规模 企业产值5亿 人数530人
完成时间 2018年 半年
项目效果 一、支杆产品系列外观质量问题下降6%并持续优化；
二、支杆一车间的现场6S成功作为样板全集团推广；
三、第一期提案改善发表会所实施的改善直接节省成本430万/年；
客户评价
为期半年的咨询辅导，原本是打算对质量问题找到突破解决方法，顺便提升一下基层干部的管理能力。没想到冯老师给我们达成的效果超出了期望：
首先老师通过积分制把项目组成员的积极性充分调动了起来，我们的质量改善组应用老师教导工具从源头抓起，把模具管理问题和末件检查问题一并解决了，包括工艺过程的优化使产品外观问题确实下降。
其次，样板车间的打造，老师帮我们提高了现场6S标准，并建立起非常有效的稽核评比机制，使现场能维护保持，正如生产经理所讲，大客户可以随时来参观而不需刻意准备。
当然最大的成果还是在于提案改善机制的建立并实际运行，第一期的提案改善已实施的效益按一年去核算已超过四百万。这也有赖于冯老师丰厚的管理实践功底和咨询辅导技巧。
总经理：胡跃力
项目名称 务实精益改善咨询辅导
委托单位 宁波恒升电气有限公司
服务内容 ⑴全工厂现场6S目视化
⑵装配车间的效率提升
⑶仓储系统信息自动化
⑷生产运营目标管理
项目规模 企业产值6000万 人数60人
完成时间 2018年5月-2019年7月 1年
项目效果 一、全公司的6S标准推行和目视化呈现；
二、装配线成功改造柔性精益线体和多功能精益线体；
三、建设生产运营目标管理系统，实现销售额30%增长；
四、规范仓储物流系统导入MES扫码管控系统，提高准交率20%。
客户评价
区经信局推荐冯老师来帮我们做企业管理咨询辅导，通过调研和方案解读，我们达成合作。老师最先给我们仓库重新规划，通过增加货架和仓储定位管理，是我们原来混乱的仓库变得非常整洁清爽且空间压缩了很多，帐物一致性也能达到98%。这一招也使大家对咨询辅导高度认可，接下来我们顺利在全公司推行了5S，这个效果也是立竿见影。一期还有个最大的成果，经过反复研讨商议我们采纳了老师为我们量身定制的柔性精益线，减免了搬运浪费和员工疲劳强度，这个大大提高了我们的装配生产效率，2019年没加人的情况下我们产值提升30%以上。当然，后面冯老师又给我们做了物流信息化升级，并帮我们优化了PMC功能，使我们的客户准交率从60%提高到80%，以及后面我们导入的目标管理，这些都对我们公司有非常大帮助。宁波市里组织的咨询项目验收，我们被评为最优案例，我也乐意对大家推荐讲解。
总经理：周军安
联系电话：0574-83063272
工作邮箱：FXL2008@163.COM
