姓名：孙克华

性别：男

咨询年限：8

业务专长：企业文化咨询、人力资源管理咨询、组织咨询

职业资格：

所在单位：南京德锐企业管理咨询有限公司

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单位网址：

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个人简介

孙克华
南京德锐企业管理咨询有限公司合伙人、项目经理
吉林大学管理学硕士学位，东北师范大学管理学学士学位。
曾担任海澜集团管控中心业务主管，海澜之家储运中心监控部业务主管；
曾主持或参与过的管理咨询项目：
2016年：
①安徽省石油化工集团薪酬体系设计、绩效体系设计项目
②丰盛集团薪酬体系设计、高管人才培养体系设计项目
③北京华夏力鸿人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计项目
2017年：
①南京高精船用设备有限公司人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计
②南京锦城佳业营销策划有限公司人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计项目
③南京碧盾环保人才盘点、薪酬体系设计、面试官培养与招聘体系建立项目
2018年：
①扬州保来得素质模型、人才盘点、薪酬体系、绩效体系、任职资格体系设计等
②泰乐医疗组织架构、部门职责、岗位设计项目等
③杭州七彩小镇人才盘点、薪酬体系、绩效体系、股权激励的优化设计等
2019年：
①山东硅元新材组织架构调整、管理层竞聘、薪酬体系设计、绩效体系设计等项目
②常州富兴机电精准选人、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计项目
③武汉富邦股份人力资源体系优化项目
2020年：
①万德体育组织优化，人力资源体系建设项目
②（续签）山东硅元新材人力资源体系优化项目
③南京志卓电子任职资格体系、薪酬体系设计、绩效体系设计项目

近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目简介——项目一
一、项目名称：扬州保来得粉末冶金有限公司
1、委托单位：南京德锐企业管理咨询有限公司
2、服务内容：全面调研诊断、人才盘点、任职资格体系设计，薪酬体系设计、绩效体系设计
3、项目规模：60万
4、完成时间：2018年3月
5、项目效果及客户评价：
（1）项目效果：本次咨询项目通过构建员工职位等级体系和研发技术人员任职资格体系，为员工提供职业发展通道和能力提升方向，提高了技术研发核心骨干的稳定性；通过薪酬、绩效体系的建立，提高薪酬外部竞争性和内部分配的公平性。
（2）客户评价：本次项目帮助企业完善了薪酬绩效体系，重点解决了研发和技术人员的激励和发展问题，效果明显，后续服务及时，值得信赖。
项目简介——项目二
一、项目名称：常州富兴机电有限公司
1、委托单位：南京德锐企业管理咨询有限公司
2、服务内容：全面调研诊断、人才盘点、精准选人、薪酬体系设计、绩效体系设计
3、项目规模：65万
4、完成时间：2019年5月
5、项目效果及客户评价：
（1）项目效果：素质模型与人才盘点模块帮助企业理顺组织架构和岗位设置，实现了人才的优化配置；通过薪酬水平和结构的调整，尤其是研发人员的激励模式和职业发展通道的建立，提高了优秀人才的稳定性和吸引力；通过公司战略绩效体系的建立，实现了上下目标的一致性，通过团队绩效激励模式，提高员工的凝聚力和奋斗激情。
（2）客户评价：客户对项目团队的认真负责、专业精神和项目的实际效果表示了高度认可。
项目简介——项目三
一、项目名称：山东硅元新材股份有限公司
1、委托单位：南京德锐企业管理咨询有限公司
2、服务内容：全面调研诊断、组织架构调整、管理层竞聘、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计
3、项目规模：50万
4、完成时间：2019年12月
5、项目效果及客户评价：
（1）项目效果：突破原有事业单位改制企业基于外部市场拉动发展模式，打破原有思维惯性，向内挖潜，实施组织变革，通过全部管理层竞聘上岗激发组织活力，通过薪酬、绩效机制的建立与规范，实现人才驱动业务发展。
（2）客户评价：德锐的“先人后事”等人力资源管理理念很有指导意义，德锐公司作为人力资源咨询顾问，项目组很专业，很认真，后续服务也及时，值得信赖，实践证明效果挺好。

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