姓名：余学军

性别：男

咨询年限：10

业务专长：集团管控咨询、全面风险管理咨询、战略咨询

职业资格：

所在单位：上海华彩管理咨询有限公司

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个人简介

本人本科为机械制造，毕业后从事了7年大型生产型企业管理工作经历，制造型企业的生产、质量、成本管理经验丰富。又经过两年的脱产MBA学习，掌握了扎实的商业企业管理理论，毕业后从事了6年行业管理工作，考察、评价、咨询过的机械各子行业排头兵企业逾百家，销售额从数亿到数百亿的不等。专事管理咨询工作5年有余，职位从高级咨询顾问、咨询经理、高级咨询经理到咨询总监，服务过的企业近30家。扎实的理论基础，企业-行业-咨询阶梯式的工作实践，为服务大中型企业的管理咨询、行业研究、企业经营管理奠定了良好基础，多年来本人从事的咨询模块主要有战略管理、集团管控、风险内控、运营管理、精益生产、财务管理等。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、通州供销社薪酬绩效与内控建设项目。项目合同额90万，服务时间4个月；目标是基于区供销社发展现状和定位，解决未来发展的瓶颈和机制制约，形成规范化的约束激励机制。主要工作内容：设计社企分离经营模式和运作机制，优化社、企治理和组织结构，现有薪酬结构和绩效考核体系；评估供销社面临的风险，建立内部控制管理体系，编制内部控制手册，建立规范化企业制度流程体系。
2、北部湾港集团总部组织建设项目。项目合同额90万，服务时间3个月；目标是对北部湾集团的组织架构、总部结构优化再造，针对不同产业建立适应型管控机制。主要工作内容：梳理集团各项业务，进行产业组合再定位，针对不同产业建立差异化管控模式，基于管控模式进行组织架构设计、总部定位、总组织结构设计，不同单位的管控权限界面梳理界定，管控制度、界面与流程制定。
3、中铁建管理型风险内控体系优化提升项目。项目合同额180万，服务时间10个月；目标是围绕“管理型风险内控”开展子公司内控评价，优化总部风险内控体系。主要工作内容：围绕战略实现、管理效率效果实现优化内控评价方式和评价内容，实施内控评价；重新定位集团的风控部工作，优化风险内控管理中的组织机制、运行机制、考核机制等，调整内控评价模式与侧重点，建立风险目标管理体系，健全流程层面的风险评估，提升重大风险对策的针对性，建立KRI指标体系，完善重大风险过程管控。

联系电话：18511525197

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