姓名：王飞

性别：男

咨询年限：10

业务专长：集团管控咨询、人力资源管理咨询、战略咨询

职业资格：

所在单位：上海华彩管理咨询有限公司

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个人简介

10年管理咨询经验，主要从事战略、集团管理、人力咨询等相关领域，为铁科院、中铁建、中设民航院、浙江海港集团、陕西有色集团、重庆机场集团等提供管理咨询服务。近10年企业工作经验，先后在长春一汽集团、上海智恒地产、中铁物资总公司等各种体制企业从事过中高层管理工作。本人特点：诚信负责，团结协作，善于沟通，勤奋好学。本人优势：综合管理能力较好，集团战略、集团管控体系设计、人力咨询管理为专长。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、项目名称：战略及组织绩效项目。委托单位：中国铁路科学院工程咨询公司。服务内容：战略梳理，整体战略规划，业务规划，组织结构设计，人力规划设计，薪酬体系设计，绩效考核优化，内控制度流程优化等。项目规模：98万。完成时间2019年3月。项目效果及客户评价，在项目期间就已试用当时制定的薪酬方案，在项目后期对项目绩效相关内容进行培训和辅导，落地效果客户给予比较高评价，目前我们正合作续单项目，中国铁路科学院城轨创新网络战略与绩效项目。
2、项目名称：集团管控项目。委托单位：重庆机场集团有限公司。集团管控项目内容：集团战略梳理、集团管控体系诊断报告、组织结构优化报告、集团治理体系方案、薪集团管控模式报告、集团权责界面划分报告、集团决策权限报告、管控制度流程体系报告等。项目规模120万。完成时间2019年12月。项目效果及客户评价：项目期间经过长期复杂的研讨，客户对项目内容较为满意，目前正洽谈集团人力资源管控项目。
3、项目名称：薪酬体系及绩效体系项目。委托单位：北京市朝阳区国资委。项目内容：下属公司负责人薪酬体系设计，下属公司负责人绩效考核优化等。完成时间：2019年3月。项目评价及完成情况：客户对相关方案特别满意，并推荐下属公司进行合作相关项目，目前已合作弘朝伟业，所属子公司薪酬体系所属子公司绩效体系项目，项目规模45万，弘朝伟业总部薪酬项目绩效项目，项目规模40万。
4、项目名称：人力资源体系项目。委托单位：中设民航院。项目内容：人力咨询项目，薪酬体系设计，组织结构调整方案，岗位价值评估，部门及岗位职责设计，绩效体系方案等。项目规模40万。完成时间2020年8月20号。项目评价：客户对项目成果特别满意，计划后期再合作战略及管控项目。

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