姓名：李秀峰

性别：男

咨询年限：8

业务专长：人力资源管理咨询、组织咨询、战略咨询

职业资格：

所在单位：上海华彩管理咨询有限公司

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个人简介

本人具有多年的企业战略、管控、薪酬绩效管理咨询经验，熟悉中小企业和集团化大企业运作特点，在过往的咨询服务过程中，服务过包括城投、旅投、交投、综合金融、设计、科技等多种行业的企业，非常熟悉各种中小企业及国资国企面临的问题以及发展需求，擅长根据客户的发展阶段、资源特点、内部结构、咨询需求等个性化约束条件设计有针对性的解决方案，并能能够设计有效的方法、流程，帮助企业落实推进，切实帮助企业解决问题、明确方向，帮助对接外部资源，促进企业发展。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、柳州金控战略管理咨询服务项目：由广西柳州市金融投资发展集团有限公司委托，主要服务于公司战略规划、集团管控。基于柳州金融集团服务地方企业、小微企业的发展定位，为公司设计了金融及相关业务拓展步骤、核心金融牌照获取目标及方式、区域金融资源整合方式及各业务协同发展路径，并通过优化集团管控结构，基于业务特征，设计特色化的分类管控方式，保障企业稳健发展。项目组经过四个月的服务时间，得到了客户的高度认可，形成了良好的合作关系，同时客户向项目组介绍了其他公司项目的合作机会。
2、铁科院（北京）工程咨询有限公司管理咨询项目：受铁科院工程咨询有限公司委托，开展五年战略规划咨询，为客户从大铁工程监理主业基础上，开展新业务拓展提供了建设性建议，明确了公司未来发展目标与发展方向，推进公司业务从大铁红海进入城轨蓝海，得到了客户的充分认可，并进一步合作了组织调整、薪酬绩效等模块的咨询服务，为公司构建了符合未来的发展需求的组织架构，完善了战略导向的薪酬绩效体系，激活内部资源，调动员工活力，为公司业务拓展、国际化发展提供了强有力的支撑，促进公司从简单业务走向综合业务，保障公司的可持续发展。前后经过五个月的服务，充分满足了客户的相关需求，形成了良好的合作关系，为随后进一步开展的其他模块的咨询合作打下了基础。
3、欧冶云商“产业互联网政策及网络型组织架构”离线外协项目：受欧冶云商股份有限公司委托，开展产业互联网政策试点研究、产业互联互联网科技企业战略优化、网络型组织调整咨询。服务过程中，基于政策导向与产业发展特点趋势，创造性的为客户设计了从钢厂供给端向钢铁消费端延伸的产业互联网发展模式，构建了服务需求端、优化生态圈打造的发展路径，实现了业务供需两端的打通，形成了产业互联网公司科技化、深耕化发展，同时通过网络型组织架构的优化，促进了组织集中化、专业化、数字化管理优化，获得客户良好评价。
4、湖北联合交通投资开发有限公司引进战略投资项目：受湖北联合交通投资开发有限公司委托，服务于公司未来引入战略投资者路径咨询。结合国家、湖北省国资委对国企混改等相关政策的导向要求，基于湖北联交投的发展现状与发展定位，充分分析了湖北联交投引入战略投资者可行性，针对性的设计了引入战略投资的具体方式与路径，设计了未来引战之后的发展模式，预测了未来引战成效，经过三个月的服务，得到了客户的充分认可。进而在此基础上，签订了续单项目，辅助公司推进引战具体操作与落实，取得了良好的成效。
咨询服务过的客户还有：中铁物资、中建科、南京中设、鄂旅投资本、能投怒江公司、能投基建、兴东机场、桐城城投等。

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