姓名：郭文兵

性别：男

咨询年限：10

业务专长：集团管控咨询、人力资源管理咨询、战略咨询

职业资格：

所在单位：上海华彩管理咨询有限公司

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个人简介

具有理工科与企业管理双融合学历背景，在战略管理、集团管控、人力资源等领域具有扎实理论基础及实操经验。进入咨询行业多年来，一直聚焦服务于工程建设、地产开发、医药化工、农业等四大行业，既有丰富的大型央企、省市属重点国企服务案例，也有多个行业领袖民企案例，熟知国企转型的痛点、难点，更知民营企业发展中的管理困惑和焦虑，项目实操经验丰富，结构化、创新化思维能力强，咨询方案落地性高，服务客户一致好评。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、江苏吴中实业股份公司人力资源管控与薪酬绩效项目：帮助客户解决了上市公司转型发展过程中总部人力资源管控价值导向及管控抓手问题，明确总部管控功能导向、管控机制及权限梳理；在人力资源管控体系建立基础上，优化设计了总部、二级公司薪酬绩效考核体系，确保绩效考核与战略业务有效衔接，薪酬内外部公平。帮助吴中实业解决了转型发展中的人资管控难点问题，反馈评价较高。
2、南昌水利投资集团公司的集团战略规划、组织管控、中长期激励项目：为南昌水投转型发展制定清晰的五年战略规划，明确战略转型方向、发展内生动力、产业布局、发展路径、发展举措等，围绕战略规划制定组织管控体系，推进内部资源重组整合，提升对战略支撑性，同步制定了中高层领导中长期激励方案。本次战略规划落地性较高，受到国资委及企业自身的高度认可，后续跟踪反馈评价较高。
3、宁波开发投资集团公司集团管控与人力资源项目：围绕支撑集团战略，打造高效能组织管控体系导向要求，为宁波开发投资集团优化调整组织架构，同时明确集团各级功能定位，建立总部对下差异化管控模式，实现管控高效、科学合理。客户反馈较好，与公司形成了长期战略合作伙伴关系。

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