姓名：栾劲松

性别：男

咨询年限：10

业务专长：集团管控咨询、组织咨询、战略咨询

职业资格：

所在单位：上海华彩管理咨询有限公司

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个人简介

本人具有多年的企业工作经验，曾在集团型外资企业中先后从事十余年的营销管理、人力资源、运营管理、集团管控、战略规划等多方面的企业管理工作，从基层营销专员逐步升迁至高管层，并分别担任子公司总经理等高管，非常熟悉企业实际运营。进入咨询行业以来，为诸多中小、民营、集团型企业提供过战略规划、集团管控、集团组织与人力资源整合、企业文化、风险管控、薪酬绩效管理等方面的咨询服务。具有扎实的经济学与管理学背景，对国企、民企管理上的不同特点均有极为深入的理解，尤其擅长为面临各种客观约束条件的成长型中小企业设计个性化、极具实操性的解决方案，并具有强大的项目推动实施能力，在服务客户过程中经常创造显性的经济效益与管理效益而广受客户好评。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司战略规划咨询项目：核心是解决湖北生态投的发展思路和方向问题，通过战略规划，重塑省生态投的战略定位。通过对外部环境和内部成就与问题的系统分析，研判湖北生态投当前处于创立发展初期，动力强于阻力，机遇大于挑战，整体处于大有可为的战略机会窗口，但亟待夯实发展基础、以战略规划指引公司快速、稳健、可持续发展。通过把握多种机遇，借鉴行业内先进经验，积极探索，全方位构建自身核心竞争力，将省生态投建设成生态全产业链投资者、运营者、服务者。
2、江苏纬信工程咨询有限公司战略规划与商业模式咨询项目：是华彩在工程咨询规划设计行业中，从商业模式改造的高度，把一个纯规划设计型公司，打造成一个客户导向型公司的典型项目，既是华彩理论在工程咨询规划设计行业的成功应用，又通过项目对工程咨询规划设计行业的规划设计和商业模式有了更深刻的思考与认识。
3、诸暨市宏泰工程检测有限公司薪酬绩效项目：是深化国企薪酬改革的典范项目，对于国企客户来说，薪酬绩效最重要的核心是需求的平衡，如何平衡高管与员工之间需求的关系，也同时要考虑符合国企的机制体制的问题，所以这个薪酬项目的核心是找到这个平衡点。

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