姓名：周清

性别：女

咨询年限：12

业务专长：集团管控咨询、人力资源管理咨询、组织咨询

职业资格：

所在单位：北京知本创业管理咨询有限公司

单位地址：北京市石景山区西山汇30号院5号楼505室

单位网址：www.kccbest.com

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个人简介

本人从事企业管理工作和咨询领域工作十余年，在企业组织管控、人力资源管理、事业单位转企改制、国企混改等领域具有丰富的实践经验，负责中海油集团、中国交建、中国电建、中国通号、北自所、陕鼓集团、海南日报、金一文化等多家央企、地方国企和上市公司提供持续咨询服务。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

一、人力资源管理领域咨询项目

项目名称：海油发展销售公司人力资源咨询服务项目

委托单位：中海油能源发展珠海石化销售有限公司

服务内容：先后开展湛江公司、阳江实业的人力资源改革，包括组织机构优化、岗位价值评估、竞聘上岗及薪酬方案优化设计工作。

项目周期：湛江公司人力资源咨询服务（2018年5月-7月）

          阳江实业人力资源咨询服务（2019年7月-9月）

项目效果：2018年，以湛江公司为试点单位，启动人力资源改革，结合公司最新战略定位，优化设计组织机构，并通过科学的评估方法量化了岗位之间的相对价值，奠定了公平合理薪酬分配的基础。改革方案落地实施后，充分调动了员工的积极性，促进工作作风明显转变、服务效率明显提高、执行能力明显增强。

2019年，在试点单位人力资源改革成功经验基础上，启动阳江实业人力资源改革工作。改革方案落地实施后，充分调动员工的积极性，提高服务效率和执行力。

客户评价：客户对这两次项目服务的总体满意度评价为优秀，交付的项目成果方案针对性程度很高，很好地促成公司的持续变革。

二、组织管控领域咨询项目

项目名称：北自科技制度流程体系建设项目

委托单位：北自所（北京）科技发展有限公司

服务内容：对北自科技公司整体管理制度流程体系进行优化设计，形成制度流程汇编，并进行体系导入试运行辅导。

项目周期： 2019年8月-2020年5月

项目效果：北自科技公司制度发展处于建立初期阶段，沿用母公司的制度无法匹配企业发展的需求，本轮体系建设主要通过以战略要求为指导、以流程为基础，设计核心业务制度流程体系和管理支撑制度流程体系，从而建立匹配业务发展需要的公司制度流程体系，并为公司未来全面内控体系建设奠定了基础。方案已于2020年6月落地实施，目前运行一切顺利。

客户评价：客户对该项目管理工作评价为优秀，认为交付的项目成果方案质量很高，总体非常满意。

三、改革改制领域咨询项目

项目名称：石景山房管中心转企改制项目

委托单位：北京市石景山房管中心

服务内容：起草转企改制方案，牵头组织转企改制涉及的外部中介机构，推动改制过程中与区各主管部门的对接沟通，协助改制方案辅导实施，起草改制后公司的组织结构、薪酬激励与考核等制度。

项目周期： 2018年8月-2019年12月

项目效果：按照主管部门要求的节点，完成改制方案审批、实施。

客户评价：客户非常认可所提供服务的专业度和方案的切实可行性，总体非常满意。

联系电话：13572025024

工作邮箱：372399746@qq.com