姓名：张军利

性别：男

咨询年限：13

业务专长：企业文化咨询、战略咨询、综合咨询

职业资格：

所在单位：深圳市明天企业管理顾问有限公司

单位地址：深圳市福田区车公庙阳光高尔夫大厦12楼1210室

单位网址：www.chinacdp.com

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个人简介

张军利，资深管理咨询顾问和管理培训讲师，先后在中兴通讯、金蝶软件、中国企业发展规划院从事企业管理和管理咨询工作达20多年，具有丰富的经营管理实战经验，及深厚的管理理论功底。张老师历经10多年探索，将国学智慧和现代西方管理相融合，创立了系统化的现代国学管理思想“全胜经营模式”作为咨询方法论，成功帮助众多企业实施管理改进，提升了企业的竞争实力，咨询项目2次荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖。张老师亦是资深卓越绩效模式管理专家，出版发行了我国第一张《卓越绩效评价准则》教学光盘，录制了我国第一个卓越绩效模式电视教学节目，发表了十多篇相关学术论文，为陕汽集团、鲁西化工、深圳光明集团、陕西汉德车桥等众多大型企业集团进行卓越绩效准则培训和咨询。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目1
    2019年为徐州四方锅炉有限公司实施徐州市市长质量奖辅导项目。项目服务内容包括:总结提炼公司在领导力、组织治理、战略规划、市场营销、人力资源管理,流程管理等方面的管理模式,总结形成公司卓越极限管理体系。并辅导公司进行政府质量奖评审准备，帮助公司成功获得徐州市市长质量奖等。项目团队成员共计20人,历时3个月，从2019年9月--2019年11月。通过本项目，帮助客户系统建立了比较完善的卓越绩效管理体系。并培养了一只卓越绩效自评师队伍。客户总经理认为，本项目显著提升了公司管理体系的成熟度。构建了公司卓越绩效管理模式，极大的完善了公司管理体系，提升公司管理成熟度。公司领导对项目给与高度评价，认为本项目解决了公司众多老大难问题，显著提升了公司竞争力和品牌著名度。
项目2
   2018年为深圳市鑫梓润物业管理有限公司实施卓越绩效模式导入项目。项目服务内容包括:梳理企业文化理念，建立《企业文化纲领》;进行战略分析，编制《发展战略规划报告》;策划品牌战略，编制《品牌管理手册》;完善流程体系，编制《流程文件》;编制《卓越绩效自评报告》。等。项目团队成员共计15人,历时4个月，从2019年2月--2019年6月。通过本项目，帮助客户建立了比较完善的卓越绩效管理体系。并培养了一只卓越绩效自评师队伍。客户总经理认为，本项目显著提升了公司管理体系的成熟度。
项目3
   2017年为深圳市保臻生活服务科技有限公司实施战略变革项目。项目服务内容包括:对公司管理体系进行全面诊断，形成管理诊断报告，梳理企业文化理念，建立《企业文化纲领》;进行战略分析，编制《发展战略规划报告》，帮助公司设计商业模式，编制《商业模式报告》。等。项目团队成员共计20人,历时4个月，从2017年11月--2018年4月。通过本项目，发现了阻碍公司发展的瓶颈和关键问题，为公司重新规划了公司商业模式和战略方向。客户绩效管理体系，并帮助客户培养了一只战略规划队伍。客户总经理认为，本项目显著帮助公司突破发展瓶颈，意义重大

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