姓名：田军

性别：男

咨询年限：15

业务专长：人力资源管理咨询、组织咨询、综合咨询

职业资格：

所在单位：北京海天智业文化有限公司

单位地址：北京市丰台区丰桥路7号院7号楼2单元104号（邮编：100070）

单位网址：www.haitianzhiye.com

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个人简介

资深管理咨询师，从事15年专业咨询顾问工作，曾任世界500强、上市集团公司高管、管理咨询公司CEO。

    专注于企业组织架构和管理流程设计与梳理，对人力资源核心模块有深入研究及实操成果（尤其是绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、激励机制构建模块）。 此外，对于企业商业模式设计、业绩快速增长领域有独到成果。拥有自主知识产权的“总裁坐标”项目，为中小企业经营者提供定位和方向指南。

   运用个人独创的管理模型，直观深刻地击中问题的要害，是咨询服务的一个特色，是客户渴望的一种特色服务。核心著作《领导力 执行力 绩效力》、《管理模型与人生思索》、《新生代员工激励的三维驱动模型》等。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目一  XXX电信传媒集团有限公司 人力资源体系搭建项目

服务时间：2017年5月初至6月底

项目缘由：集团进行人员机构调整

服务内容：

1、项目调研诊断；

2、组织架构优化及职位管理梳理（组织架构优化及职位分析）；

3、薪酬管理体系设计（岗位价值评估、薪酬结构设计及薪酬福利管理制度）；

4、绩效管理体系设计（关键业绩指标体系及工作目标设定、绩效管理制度）。

项目规模：集团总部全部岗位

解决问题：为人员机构调整提供了专业支撑，获得单位领导好评。

 

项目二  共青团XX市委员会 职场加油站——职场动力和心态项目

      服务时间：2018年8月至12月

      项目缘由：青年职场动力不足，心态不稳定

      服务内容：

      1、组织策划职场动力和职场心态两个维度聚焦点、操作路径

      2、职场动力不足原因，提出激励因素

      3、分析职场不良心态，提出心态训练方法

      4、解答组织者和青年们的咨询问题

      项目规模：43家单位，获得组织者和青年们的高度评价。

解决问题：解决众多企业组织者和青年们的职场困惑，强化了职场动力和良好的职业心态。

评价摘选：

许多问题从理论上找到了依据，对不好解决的棘手问题找到了切入点，大家纷纷表示有很大收获。——安利北京分公司   党委书记 王佳

 

 

项目三 某某钢铁企业  人力资源绩效薪酬项目

      服务时间：2019年5月上旬和下旬

      服务缘由：企业建立绩效管理和薪酬体系存在困惑

      服务内容：

      1、人力资源专业模块咨询

      2、绩效管理体系建立和操作路径

      3、薪酬战略制定和薪酬激励

      项目规模：企业主要对口负责人50余人

      解决问题：

1、为企业设立了人力资源总体战略和绩效体系、薪酬体系框架

2、解除了对口负责人的专业困惑，指导负责人建立完整的绩效薪酬体系

3、获得企业主管领导的高度赞誉（客户评价）

以客户为中心的价值取向------有深度，有内涵，超预期！感谢田老师！

——某钢企业领导        张某某

联系电话：83625515

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