个人简介
注重基于组织与薪酬绩效管理体系的企业管理实务的研究,亲自主持参与的咨询项目分布于工程机械、建材、化工、家电、工业品等行业。为客户提供战略规划、组织优化、组织运营和绩效管理等方面咨询。
在多年的企业管理提升实践中积累了丰富的管理咨询实操经验。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、抚顺矿务局琥珀纸业营销规划、品牌规划、组织设计、薪酬设计、团队建设等,完成时间为2013年12月,项目效果运行良好,客户高度评价,渠道和终端不断扩张。 2、大益普洱茶营销规划、专营店分级、培训体系建设等,完成时间为2014年5月,理清了公司营销提升发展思路和策略,制定了专卖店分级管理制度,从组织管控体系、品牌推广体系、多维培训体系、信息管理体系、督导管控体系、物流配送体系等六个方面进行了规划,编制培训教材,效果良好。 3、山东新澳纳纺织战略规划、组织优化、定岗定编、薪酬绩效等,完成时间为2019年5月,项目完成了山东新澳纳纺织的战略规划、目标分解、组织优化、人员竞岗、薪酬与考核优化等工作并辅导落地实施,2019年9月份,如期实现了扭亏为盈的目标,2020年预期实现盈利2000万元以上,在和君恒成的帮助和引导下,立足新起点,开启新征程,客户评价:北京和君恒成项目组服务过程中表现专业、敬业,为我公司制定了详细、全面、实用的解决方案,对公司发展起到了非常大的帮助,感谢和君恒成项目组的倾情付出。联系电话:18911650638
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