姓名：陈秋国

性别：男

咨询年限：12

业务专长：流程再造/优化、SPOT引导技术咨询、集团管控咨询、人力资源管理咨询、组织咨询、战略咨询、综合咨询

职业资格：

所在单位：上海兴君管理咨询有限公司

单位地址：上海市黄浦区黄陂南路838号

单位网址：www.xingun168.com

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个人简介

1.自1993年8月参加工作，至今已有26年工作经验，其中从事企业高级管理工作8年，企业管理咨询工作12年；

2.获取的证书有国际注册管理咨询师、国家管理咨询师职业水平证书、SPOT国际认证引导师、企业二级人力资源管理师、ISO国家注册审核员（目前是实习审核员）、QS-9000（第三版）内部审核员资格证书等；

3.同济大学读书期间担任同济大学MBA联合会副主席，承担联合会学术部和国际部工作，毕业时被评为《同济大学2011年度优秀毕业研究生》；

4.12年企业管理咨询中，直接主导的企业管理咨询项目48个。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1.2017年12月，受泸州兴阳投资集团有限公司委托完成了一个集团组织人力资源管理咨询项目，主要服务内容是调研诊断、集团战略梳理、母子公司组织结构梳理优化设计，母子公司部门职责及岗位说明书梳理优化设计、母子公司薪酬绩效管理体系梳理优化设计，该客户母子公司11家，涉及三大板块的业务，员工人数近2500人，项目做完后，续了一个人力资源实施辅导咨询项目；

2.2018年9月，受上海达尔威贸易有限公司委托完成了组织架构岗位及流程制度体系咨询项目，主要服务内容是全面管理调研、前中后台组织架构设计、部门职责梳理设计、岗位职责梳理设计、定岗定编，该客户以微商和电商相结合的方式运营管理，2017年营业额近70亿，2018年营业额近100亿，员工人数近500人，项目结束后，续了一个薪酬绩效管理体系咨询项目；

3.2018年10月，受上海绿洲投资控股集团有限公司委托完成了集团绩效培训辅导咨询项目，主要服务内容是开展绩效管理培训、指导建立集团母子公司绩效管理体系、设立KPI体系，该客户母子公司12家，涉及3大板块业务，员工人数近3000人，项目结束后，陆续与旗下4家全资子公司及总部签订了5个薪酬管理体系和绩效管理咨询服务项目。

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