个人简介
华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构项目经理,具有多年大型集团企业咨询经验,负责多个项目的推进管理。在现场6S,可视化管理,看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验,设备TPM管理、安全管理方面具有丰富经验,并且在所供职的企业推进取得了非常显著的效果。
■突出成果
1、推进设备TPM管理,企业在设备管理及现场”6S”管理方面取得良好效果,提高设备综合使用效率,积极创新设备管理制度及相关技术改造。为企业节约设备成本250万/年。
2、 组织设计制造大型现场机械加工设备(镗孔机、大型立车等),保证项目安全顺利完成,满足加工节点计划及相关质量要求。
3、负责大型建设项目施工,具有丰富工业企业建厂项目管理经验,在建设过程中进行不断创新,在节约建设成本,提升建设项目质量,保证建设项目安全方面具有突出贡献。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目1:日照港油品码头有限公司精益管理咨询;
项目2:新钢联商都县铁合金有限公司精益管理咨询;
项目3:首钢京唐联合体有限公司精益管理咨询。
以上等众多项目均得到客户企业高度好评。
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