个人简介
2010年从事管理咨询工作,为不同类型行业公司,提供多种不同类型的咨询服务,具有快速学习和创新能力,能将理论与实践结,在复杂管理情况下抓住关键管理问题,以企业战略落地体系咨询实践为己任,涉足战略规划重组,公司治理、预算管理,管控组织和职位设计,干部选拔,财务管理等多方面。经手案例如:中车戚墅堰所、国机集团浦发集团、兵器工业集团、辽沈工业集团、江西兴铁资本、长沙望城城投。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
l 星光珠宝战略和组织体系再造
委托单位:安徽星光珠宝有限公司
服务内容:战略、组织体系优化(财务管理体系部分)
完成时间:2017年6月
项目效果及评价:基于战略发展要求,构建符合企业供应链一体战略需求下,财务管理体系和资金集中(内部银行)体系(组织、分权、流程、制度),为公司下一步财务管理体系的信息化建设提供指引,公司周董事长评价说“这就是我真正要的解决方案”。
l 獐子岛财务体系改善
委托单位:大连獐子岛集团有限公司
服务内容:成本核算体系
完成时间:2016年7月
项目效果及评价:基于海产品从育苗、洗选、货品销售到加工一体化战略背景下,完善公司上下游业务成本核算体系完善,有效支撑企业上下游业务交易业绩计量,集团财务总监勾荣总评价说“在这么短时间,蔡老师能帮我们理清楚成本问题,并且提供系统的解决方案非常不易”。
l 桂林西麦食品集团管理体系系统化再造
委托单位:桂林西麦食品股份有限公司
服务内容:组织体系优化设计、目标与计划管理体系构建、制度流程体系优化、薪酬绩效体系优化设计
完成时间:2017年5月
项目效果及客户评价:内部管理体系基本构建和运行稳定,员工士气得以恢复,当年销售增长大幅超过预期,客户赠送“最值得信赖咨询公司”牌匾。
联系电话:025 86893191
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