个人简介
南京卓远资产管理有限公司管理咨询事业部总监。专注于政府投融资企业发展研究,擅长转型规划、集团管控、人力资源、城市资源整合领域的实践与探索。曾主导完成数十家企业管理咨询项目,担任多家投融资企业常年顾问。其主导实施的项目有:南京水务集团“十三五”发展规划咨询项目、延安城市建设投资(集团)有限责任公司重组整合及组织架构优化项目、淮安市交通控股有限公司战略规划项目等。近年来应邀参加CITI圆桌论坛系列沙龙活动、启步思城投学院系列培训会、“地方政府债务化解与政府投融资企业转型发展”系列研讨会(湖南)、 “2019国资改革与政府投融资企业转型发展”专题研讨会等多场培训并作主题演讲,深受学员好评和赞誉。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目一:
(1)项目名称:南京水务集团“十三五”发展规划咨询项目
(2)委托单位:南京水务集团有限公司
(3)服务内容:2015年是“十三五”规划编制元年,南京水务集团在国资国企改革、环境保护政策不断出台、集团整合伊始等多重内外部环境巨变的背景下,正处于发展的重要转折期。集团需要在深入分析内外部环境现状及趋势的基础上,对未来五年的发展进行科学谋划,优化集团业务布局,提出业务发展策略, 保障战略落地实施。南京卓远项目组于2015年7月正式进场,对集团领导、各职能部门及子公司主要领导进行了调研访谈,结合国资国企改革、环境产业相关政策及集团资源能力等内、外部环境综合分析的基础上,提出了集团战略定位;利用KSF量化分析模型,选取适合集团“十三五”期间发展的业务,明确了集团业务布局,并提出了各业务发展具体策略;对“十三五”期间的财务目标进行了细致的测算;并根据财务、管理及改革总体目标,构建了战略保障支撑体系,保障战略落地实施。
(4)项目规模:集团本部
(5)完成时间:2017年12月
(6)项目效果: 通过此次规划的编写深入分析了水务行业发展趋势,提出了水务集团未来发展方向及实现路径,并通过多次沟通、汇报在集团上下达成一致认识,在思想上统一了认识。
(7)客户评价:客户满意。
项目二:
(1)项目名称:延安城市建设投资(集团)有限责任公司重组整合及组织架构优化项目
(2)委托单位:延安城市建设投资(集团)有限责任公司
(3)服务内容:协助延安城市建设投资(集团)有限责任公司完成两家新增企业的接收,完成集团业务板块重组整合、组织架构优化,并提供1年的增值服务。
(4)项目规模:集团本部及子公司
(5)完成时间:2018.12
(6)项目效果: 延安城市建设投资(集团)有限责任公司收购了延安市市政建设投资有限公司、延安是新型城镇化开发建设有限公司两家企业,提出了集团业务板块重组及优化建议,对集团公司的主业务发展进行了科学规划;明确了集团本部与子公司的管控模式,梳理各级职能定位,进行组织架构优化
(7)客户评价:方案落地实施,客户满意度评价为满意,获得了客户的充分认可和肯定。
项目三:
(1)项目名称:淮安市交通控股有限公司战略规划项目
(2)委托单位:淮安市交通控股有限公司
(3)服务内容:对淮安市交通控股有限公司进行诊断,制定公司的发展战略规划咨询工作内容,包括宏观政策及经济环境、淮安市发展环境、平台调控政策及行业环境、公司资源及能力情况等,研究并提出推进公司战略规划的有效实施路径,从近期、中期和远期三个阶段制定实施期限,通过安排重点任务推进以确保规划的落地操作,并提出相关配套的保障措施。
(4)项目规模:集团本部及子公司
(5)完成时间:2019.1
(6)项目效果: 通过安排重点任务推进,方案规划落地,配套的保障措施施行较好,战略规划推进较成功。
(7)客户评价:实操性、落地性强,客户评价满意。
联系电话:15905167751
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