姓名：徐长闯

性别：男

咨询年限：6年

业务专长：财务管理咨询、组织咨询、战略咨询

职业资格：国际注册管理咨询师(CMC)　

所在单位：南京卓远资产管理有限公司

单位地址：南京市秦淮区汉中路89号金鹰国际A座29楼金鹰国际，210000

单位网址：www.jooyacn.com

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个人简介

南京卓远资产管理有限公司管理咨询事业部总监。专注于政府投融资企业发展研究，擅长转型规划、集团管控、人力资源、城市资源整合领域的实践与探索。曾主导完成数十家企业管理咨询项目，担任多家投融资企业常年顾问。其主导实施的项目有：南京水务集团“十三五”发展规划咨询项目、延安城市建设投资（集团）有限责任公司重组整合及组织架构优化项目、淮安市交通控股有限公司战略规划项目等。近年来应邀参加CITI圆桌论坛系列沙龙活动、启步思城投学院系列培训会、“地方政府债务化解与政府投融资企业转型发展”系列研讨会（湖南）、 “2019国资改革与政府投融资企业转型发展”专题研讨会等多场培训并作主题演讲，深受学员好评和赞誉。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目一：

（1）项目名称：南京水务集团“十三五”发展规划咨询项目

（2）委托单位：南京水务集团有限公司

（3）服务内容：2015年是“十三五”规划编制元年，南京水务集团在国资国企改革、环境保护政策不断出台、集团整合伊始等多重内外部环境巨变的背景下，正处于发展的重要转折期。集团需要在深入分析内外部环境现状及趋势的基础上，对未来五年的发展进行科学谋划，优化集团业务布局，提出业务发展策略， 保障战略落地实施。南京卓远项目组于2015年7月正式进场，对集团领导、各职能部门及子公司主要领导进行了调研访谈，结合国资国企改革、环境产业相关政策及集团资源能力等内、外部环境综合分析的基础上，提出了集团战略定位；利用KSF量化分析模型，选取适合集团“十三五”期间发展的业务，明确了集团业务布局，并提出了各业务发展具体策略；对“十三五”期间的财务目标进行了细致的测算；并根据财务、管理及改革总体目标，构建了战略保障支撑体系，保障战略落地实施。

（4）项目规模：集团本部

（5）完成时间：2017年12月

（6）项目效果: 通过此次规划的编写深入分析了水务行业发展趋势，提出了水务集团未来发展方向及实现路径，并通过多次沟通、汇报在集团上下达成一致认识，在思想上统一了认识。

（7）客户评价：客户满意。

项目二：

（1）项目名称：延安城市建设投资（集团）有限责任公司重组整合及组织架构优化项目

（2）委托单位：延安城市建设投资（集团）有限责任公司

（3）服务内容：协助延安城市建设投资（集团）有限责任公司完成两家新增企业的接收，完成集团业务板块重组整合、组织架构优化，并提供1年的增值服务。

（4）项目规模：集团本部及子公司

（5）完成时间：2018.12

（6）项目效果: 延安城市建设投资（集团）有限责任公司收购了延安市市政建设投资有限公司、延安是新型城镇化开发建设有限公司两家企业，提出了集团业务板块重组及优化建议，对集团公司的主业务发展进行了科学规划；明确了集团本部与子公司的管控模式，梳理各级职能定位，进行组织架构优化

（7）客户评价：方案落地实施，客户满意度评价为满意，获得了客户的充分认可和肯定。 

项目三：

（1）项目名称：淮安市交通控股有限公司战略规划项目

（2）委托单位：淮安市交通控股有限公司

（3）服务内容：对淮安市交通控股有限公司进行诊断，制定公司的发展战略规划咨询工作内容，包括宏观政策及经济环境、淮安市发展环境、平台调控政策及行业环境、公司资源及能力情况等，研究并提出推进公司战略规划的有效实施路径，从近期、中期和远期三个阶段制定实施期限，通过安排重点任务推进以确保规划的落地操作，并提出相关配套的保障措施。

（4）项目规模：集团本部及子公司

（5）完成时间：2019.1

（6）项目效果: 通过安排重点任务推进，方案规划落地，配套的保障措施施行较好，战略规划推进较成功。

（7）客户评价：实操性、落地性强，客户评价满意。

联系电话：15905167751

工作邮箱：xuchangchuang@jooyacn.com