姓名：王捷

性别：男

咨询年限：5年

业务专长：集团管控咨询、全面风险管理咨询、战略咨询

职业资格：国际注册管理咨询师(CMC)　

所在单位：南京卓远资产管理有限公司

单位地址：南京市秦淮区汉中路89号金鹰国际A座29楼金鹰国际，210000

单位网址：

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个人简介

南京卓远资产管理有限公司管理咨询事业部总经理。专注于政府投融资企业发展研究，擅长转型规划、集团管控、人力资源、城市资源整合领域的实践与探索，并在该领域核心期刊发表多篇文章。曾主导完成数十家企业管理咨询项目，担任多家投融资企业常年顾问。近年来应邀参加CITI圆桌论坛系列沙龙活动、启步思城投学院系列培训会、“地方政府债务化解与政府投融资企业转型发展”系列研讨会（湖南）、 “2019国资改革与政府投融资企业转型发展”专题研讨会（河南、安徽）等多场培训并作主题演讲，深受学员好评和赞誉。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

项目一：

（1）项目名称：南京新农发展集团“十三五”规划咨询

（2）委托单位：南京新农发展集团有限责任公司

（3）服务内容：·项目背景：成立三年来，新农集团获得了市政府的较高评价和认可。但由于成立时间较短，且受市场影响、产业限制和资产资源所限，集团需要在发展定位、发展目标、主要业务布局、业务模式等方面重新设计，需要一个清晰的发展战略规划来打造自己的核心竞争力，建立市场经营优势，实现健康长远发展。基于此，南京卓远项目组受南京新农集团委托执行“南京新农发展集团有限责任公司‘十三五’发展规划”项目，对新农集团未来发展进行科学规划。

·项目执行概况：项目组于2015年5月12日进场开展调研，完成了合同要求的主要服务内容，包括：调研新农集团的发展历程，总结取得的成就及存在问题；研究集团面临的外部环境，分析其对集团发展带来的机遇与挑战；对集团的经营现状进行调研，分析存在哪些制约性因素和发展困难，指出集团的优劣势；根据内外部环境分析，提出新农集团的SWOT分析结论；明确新农集团使命、发展定位及发展目标，编制新农集团的“十三五”总体战略；根据新农集团发展定位，提出未来新农集团的业务、业务经营载体、业务发展次序以及业务发展模式，并结合新农集团实际，提出新农集团未来业务发展的重点项目建设任务；结合集团的规划，指导集团子公司研究制定相应战略规划；研究实施新农集团发展规划的具体实施保障措施。

（4）项目规模：集团本部

（5）完成时间：2016年4月

（6）项目效果: 项目组就南京新农集团“十三五”发展规划与集团领导多次沟通，明确了集团的使命、愿景与发展定位，提出未来发展目标，构建了业务发展体系，明确了各业务发展模式与路径，为集团的可持续发展奠定了良好基础。同时在集团方案的基础上，为集团下属子公司“十三五”规划编制提供支持。

（7）客户评价：获得了客户的高度认可。后续，集团总部与南京卓远进一步开展合作。

项目二：

（1）项目名称：南通城市建设集团有限公司内控制度建设管理咨询项目

（2）委托单位：南通城市建设集团有限公司

（3）服务内容：包括集团总部内控制度建设和子公司绩效考核管理方案设计两方面。集团总部内控制度建设包括集团总部管理制度体系梳理和集团总部基本管理制度框架建设。同时，在国企改革分类管理、、分类考核的政策导向下，结合集团公司下属各二级子公司业务特性和行业特点，建立各子公司绩效考核管理框架，设计集团公司二级子公司绩效考核管理指导意见。

（4）项目规模：集团本部及二级子公司

（5）完成时间：2019.2

（6）项目效果: 南通城市建设集团本部及二级子公司内控制度建设完成，为集团的良好运作打下了坚实的基础。

（7）客户评价：客户满意度评价为满意，获得了客户的充分认可和肯定。 

项目三：

（1）项目名称：鹤壁市投资集团管控体系建设项目

（2）委托单位：鹤壁市经济建设投资集团有限公司

（3）服务内容：对鹤壁市经济建设投资集团有限公司进行内部管理调研与诊断、集团总部组织机构设置优化、集团总部人力资源优化、集团内部管理流程梳理及制度设计和集团母子公司管控界面咨询。

（4）项目规模：集团本部及子公司

（5）完成时间：2018.11

（6）项目效果: 方案贴合实际、实操性强，实施效果良好，成效可见。

（7）客户评价：对项目执行情况表示满意。

联系电话：18662708489

工作邮箱：wangjie@jooyacn.com