个人简介
丁玉芳,中南财经政法大学经济学学士。CPA、国家发改委PPP专家库专家、南京通汇融资租赁公司风控委员会委员。现任南京卓远资产管理有限公司副总经理,从事管理咨询、财务管理咨询与基础设施投融资咨询近20年,在财务管理、企业改制重组与并购、企业上市、项目投融资(含PPP模式)、城市国有资产整合及运营等领域具有丰富咨询经验,主持战略规划、财务管理咨询、投融资咨询等项目逾百个。
著有《通往持续增长之路-城市投融资平台理论与实践》、《优势城市:城镇化浪潮中的突围》、《国发文件学习辅导材料汇编》等书籍。近年来应邀出席中国中车、南瑞集团、CITI圆桌论坛系列沙龙活动等组织的大型会议并发表专题演讲,应邀参加成都地铁IT大道PPP项目、柳州东城城投公司战略规划、徐州新区轨道交通投资项目等专家评审工作,深得业内人士的肯定。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
项目一:
(1)项目名称:南京交通集团管控体系优化咨询项目
(2)委托单位:南京市交通建设投资控股(集团)有限责任公司
(3)服务内容:管控体系建设咨询,具体包括战略与投资管控、财务管控、资产经营管控、人力资源管控、审计监督管控、法务管控、工程与招投标管控、安全管控、行政与信息管控、党建与企业文化管控等。
(4)项目规模:集团本部
(5)完成时间:2014年8月
(6)项目效果: 项目历时三个月,通过管控体系建设,南京交通集团自总部到子公司进行了管控的落地宣贯与实施,规范了集团在母子管控和内部管理的各项操作。项目当年被评为“集团年度十大优秀项目”。
(7)客户评价:获得了客户的高度认可。后续,集团总部与南京卓远进一步合作制度优化项目,此后交通集团下属子公司也与南京卓远公司多次开展各类项目合作。
项目二:
(1)项目名称:兰州市城市发展投资有限公司战略实施保障体系咨询
(2)委托单位:兰州市城市发展投资有限公司
(3)服务内容:调研分析兰州市城市发展投资有限公司现状,结合宏观形势及行业发展趋势,在兰州城投新定制的部分战略模块的基础上,保障战略有效实施,提出适合兰州城投发展的管控体系、公司组织架构、机构设置及职责划分、相应的业务和管理流程并补充完善相关制度;设计符合城投实际的薪酬结构,构建科学全方位的绩效考核制度。
(4)项目规模:集团本部
(5)完成时间:2018年3月
(6)项目效果: 项目执行顺畅,有效提升了公司的治理水平。
(7)客户评价:客户满意度评价为满意,获得了客户的充分认可和肯定。
项目三:
(1)项目名称:湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司制度体系建设咨询
(2)委托单位:湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司
(3)服务内容:对湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司总部基本管理制度体系建设,编制包括党群工作制度、公司治理制度、行政管理制度、人力资源制度、投融资管理制度、运营管理制度、财务管理制度、工程与项目管理制度、风险管理制度等基本制度。
(4)项目规模:集团本部
(5)完成时间:2018年5月
(6)项目效果: 依据切实可行的操作方案,加上具体辅导实施,实施效果良好,成效可见,咨询成果真正成为企业管理的能力。
(7)客户评价:客户表示“精细咨询,精品呈现”,对项目执行情况表示满意。
联系电话:13851803404
工作邮箱:dingyufang@jooyacn.com