个人简介
17年企业管理与咨询工作经验,先后服务于大型国企及国内知名管理咨询公司。当前,我专注于为央企、地方国企、上市公司以及民营企业提供内部控制与风险管理咨询,同时具有丰富的行政事业单位内控体系建设经验。此外,我还对组织管控、人力资源管理、企业文化管理等领域有深入研究。
在咨询过程中,我注重以风险为导向的企业管理问题综合诊断,并据此建立整体管理框架。此框架向上衔接企业整体战略,向下延伸至具体的组织分工、业务流程和管理制度,从而实现管理咨询方案落地。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1、 厦门固克涂料集团(固克集团)内控体系建设项目, 2017年9-12月。
固克集团为涂料及新型建材生产企业,经过十余年的发展,员工600余人,企业产品线日趋丰富、经营规模不断扩大,内部运营管理复杂度不断提升,在这个过程中企业内部管理面临着方方面面的问题。面对这种情况,固克集团决定开展内控体系建设项目。
项目组根据调研及综合诊断情况,确定了项目的三个具体任务:组织架构与职责优化、内部管理流程重构以及部分核心制度编写。
经过约4个月的调研,项目组确定了内控控制管理框架,重构公司组织架构并落实部门职责,全面梳理企业内部管理流程,并完成了财务、采购等模块的管理制度。
项目实施完毕之后,企业组织架构进一步完善,部门职责层面实现了规范;核心业务和管理活动流程得以理顺,且进一步固化到oa系统;核心业务模块内部管理制度完成体系化构建,管理规范性大幅提升。同时,通过持续性的培训和定期的跟踪服务,客户内部管理方面得以全面提升。客户对项目组也的工作表示肯定,特意发来表扬信。
2、 武汉世城集团内控诊断项目, 2019年5-7月。
武汉世城集团为服装加工企业,140余人,面对激烈的市场竞争,因内部管理问题频出,效益不佳。但在公司内部,对管理问题认知不足,故开展内控评价工作,以期系统性梳理内部管理控制的问题,为后期管理提升奠定基础。
项目组进场后,通过对公司组织管理、生产管理、销售管理、仓储管理、财务管理等维度的调研、访谈,座谈,系统诊断内部管理问题,提出具体的问题点30余个,并提出切实可行的改进建议措施。
针对项目组提出的管理问题,公司通过管理反思专题会议的形式,逐条研究现象,分析原因,并根据建议安排布置各部门落实。
通过诊断项目,公司上下统一了管理思想,制定了管理改进的具体方案,为下一步分步骤、分阶段的专项管理提升奠定了坚实基础。
3、 北京天诺物业管理有限公司内控体系建设项目, 2018年10-12月。
北京天诺物业管理有限公司主营业务为商业地产及社区物业管理,面对日益复杂的内外部环境,企业深感加强内部控制的必要性、重要性和紧迫性。
项目组围绕公司核心业务,基于价值链开展分析研究,理顺物业管理相关环节,同时对社会功能部分(暂时无法剥离)加以规范。通过体系建设工作,公司所有业务活动和管理活动被纳入管控范畴,内部运营流程实现全覆盖,潜在的运营风险在流程中得以标注,并配以风险控制矩阵加以提示和规范。
通过项目全过程的培训和辅导沟通,公司全员对内部管理的认知全面提升,对各自业务领域的流程开展了优化与完善,对潜在风险的认知得到强化。项目的顺利实施,让公司规范化、流程化、标准化水平全面提升,同时也非常好的契合了与来自上级主管部门和外部机构的监管要求。
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