姓名：郭晋利

性别：男

咨询年限：10年

业务专长：集团管控咨询、全面风险管理咨询、企业文化咨询、人力资源管理咨询、组织咨询

职业资格：

所在单位：深圳市迪博企业风险管理技术有限公司

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个人简介

17年企业管理与咨询工作经验，先后服务于大型国企及国内知名管理咨询公司。当前，我专注于为央企、地方国企、上市公司以及民营企业提供内部控制与风险管理咨询，同时具有丰富的行政事业单位内控体系建设经验。此外，我还对组织管控、人力资源管理、企业文化管理等领域有深入研究。

在咨询过程中，我注重以风险为导向的企业管理问题综合诊断，并据此建立整体管理框架。此框架向上衔接企业整体战略，向下延伸至具体的组织分工、业务流程和管理制度，从而实现管理咨询方案落地。

近3年成功的中小企业管理咨询项目

1、 厦门固克涂料集团（固克集团）内控体系建设项目， 2017年9-12月。

固克集团为涂料及新型建材生产企业，经过十余年的发展，员工600余人，企业产品线日趋丰富、经营规模不断扩大，内部运营管理复杂度不断提升，在这个过程中企业内部管理面临着方方面面的问题。面对这种情况，固克集团决定开展内控体系建设项目。

项目组根据调研及综合诊断情况，确定了项目的三个具体任务：组织架构与职责优化、内部管理流程重构以及部分核心制度编写。

经过约4个月的调研，项目组确定了内控控制管理框架，重构公司组织架构并落实部门职责，全面梳理企业内部管理流程，并完成了财务、采购等模块的管理制度。

项目实施完毕之后，企业组织架构进一步完善，部门职责层面实现了规范；核心业务和管理活动流程得以理顺，且进一步固化到oa系统；核心业务模块内部管理制度完成体系化构建，管理规范性大幅提升。同时，通过持续性的培训和定期的跟踪服务，客户内部管理方面得以全面提升。客户对项目组也的工作表示肯定，特意发来表扬信。

2、 武汉世城集团内控诊断项目， 2019年5-7月。

武汉世城集团为服装加工企业，140余人，面对激烈的市场竞争，因内部管理问题频出，效益不佳。但在公司内部，对管理问题认知不足，故开展内控评价工作，以期系统性梳理内部管理控制的问题，为后期管理提升奠定基础。

项目组进场后，通过对公司组织管理、生产管理、销售管理、仓储管理、财务管理等维度的调研、访谈，座谈，系统诊断内部管理问题，提出具体的问题点30余个，并提出切实可行的改进建议措施。

针对项目组提出的管理问题，公司通过管理反思专题会议的形式，逐条研究现象，分析原因，并根据建议安排布置各部门落实。

通过诊断项目，公司上下统一了管理思想，制定了管理改进的具体方案，为下一步分步骤、分阶段的专项管理提升奠定了坚实基础。

3、 北京天诺物业管理有限公司内控体系建设项目， 2018年10-12月。

北京天诺物业管理有限公司主营业务为商业地产及社区物业管理，面对日益复杂的内外部环境，企业深感加强内部控制的必要性、重要性和紧迫性。

项目组围绕公司核心业务，基于价值链开展分析研究，理顺物业管理相关环节，同时对社会功能部分（暂时无法剥离）加以规范。通过体系建设工作，公司所有业务活动和管理活动被纳入管控范畴，内部运营流程实现全覆盖，潜在的运营风险在流程中得以标注，并配以风险控制矩阵加以提示和规范。

通过项目全过程的培训和辅导沟通，公司全员对内部管理的认知全面提升，对各自业务领域的流程开展了优化与完善，对潜在风险的认知得到强化。项目的顺利实施，让公司规范化、流程化、标准化水平全面提升，同时也非常好的契合了与来自上级主管部门和外部机构的监管要求。

联系电话：18611673067

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