个人简介
曾参与国内基本规范及内控指引的修订审核工作、每年参与编写国资委层面100多家各央企集团全面风险管理报告汇编工作。多次为大连证监局、陕西证监局、湖南证监局、大型央企集团等提供培训。
曾参与中远集团、电建集团、中国联通、中国移动、国电电力、中石化、国家电投、中核工业集团等大型央企集团及成员单位、地方国企、上市公司及民营外资企业的集团管控、流程再造、风险管控、评价预警等项目,项目经验十分丰富。
近3年成功的中小企业管理咨询项目
1. 项目名称:华电煤业风险评估项目;委托单位:华电煤业集团;服务内容:集团本部及下属10多家单位风险识别、分析、评估、报告、过程管理;项目规模:本部+10家下属单位、完成时间2019年初;项目效果及客户评价:实现了对公司年度目标保障的全维度风险评估和量化分析、提出了应对策略及解决方案,客户反馈良好。
2. 项目名称:能建集团内控体系及制度体系建设项目;委托单位:中国能建集团;服务内容:集团总部内控框架设计、内控要素梳理、业务流程图及控制矩阵工具分析、内控手册编制;项目规模:集团总部20多个部门及全集团上百家公司发布培训、完成时间2017年中;项目效果及客户评价:实现了集团公司内控体系全业务全要素全周期的梳理,形成了内部控制管理规范,客户反馈良好。
3.项目名称;中国电建海外投资公司;委托单位:中国电建海外投资集团;服务内容:为集团本部及海外三家公司开展风险及内控体系建设梳理工作,形成风险清单,评估标准,内控业务流程图及控制矩阵、编制风险及内控管理手册、评估报告等;项目规模:集团本部10多个部门及海外三家公司;完成时间2018年底;项目效果及客户评价:实现了海外投资公司对海外公司在风险、内控、合规等方面的标准体系建设和梳理,支撑了一带一路拓展和稳健运行,客户反馈良好。
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